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采购管理方面论文范例,与采购与供应链管理相关论文格式范文
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30340;关税、汇率,这是一个非常复杂的模型.所以我们需要一个数据优化引擎,当任何一个条件发生变化的时候,我可以快速算出来对于我供应链最优的解决方案是什么,这个就是决策支持系统.举个例子,一家全球性化妆品企业在用了我们的方案以后,它的成本节约比原来提高了15%到20%.通过这种优化预算,可以快速地取得效果.只是在不同的供应商之间重新选择分配的定额,就可以拿到这个成本节约.| 有关论文范文主题研究: | 关于采购管理的论文例文 | 大学生适用: | 学位论文、自考论文 |
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在分析过程中,当你真正带进数据模型计算之后,你会发现经验很多时候不可靠.再有经验的采购,也比不过详细的数据分析和量化的计算.大家以前都认为俄罗斯这个地方那么大,我如果要买这个材料的话,我最好找俄罗斯本地的供应商,这样成本最低.但是他们把整个供应链考虑进去之后,如果从中东的供应商采购的话,其实比俄罗斯的采购成本更加低廉.
还有一点,采购通常除了价格之外,我们需要再跟供应商谈一些优惠条件,比如说付款期、返点.但是采购在看这些外部成本的时候,往往忽略了一个因素,今天我虽然很有优势,我可以跟供应商谈很好的价值,但是我的产能可能达到一个临界点,这个市场正在发生变化.如果按照我现在的收益增长趋势发展下去的话,两三年之后,就会从买方市场变成卖方市场,如果真的出现这个情况,那个时候采购的绩效就会非常难看,出现供不应求的时候,价格就会非常困难.所以用这种模型可以发现供应中断的情况,也就是刚才我讲的预防性的操作.
再下一步,谈到采购绩效管理,这是我们经常跟很多公司的CEO、CFO讨论的话题.大家有一个感觉,如果看现在的企业管理,不管是从董事会,还是从生产制造,还是从财务,还是从销售,其实已经有非常多量化的数据报表.同样对于采购绩效的衡量,我们也需要一个量化的数据报表.
这是我们最新的一个供应管理资产回报率模型（图2）.这张图标示着我们如何衡量采购在财务上带来的收益,这个收益有可能是直接的成本节约,有可能降低供应链的库存,使我的资金战略降低了；或者说我增加了存货的周转率,使我同样一笔钱周转的频率变快了,这些都是采购可以做的,而并非采购只能压低供应商的价格.
对于达到一定规模的企业,在做出这个分析之后,改善是会显而易见的.如果把一家企业看做是一个学生,很多科目分数比较低,我也不会指望在一个学期之内,我的所有课程都开始变得优秀.我挑最容易的两项,第一项是平均的采购项目成本节约的比例,第二项是当采购签过来这个合同之后,我内部的执行是不是可以确保没有跑冒滴漏,我可以真正达到成本节约.假如我采购支出是8.2亿,以前的节约指数是2.6%,改善之后提升到4%.而在合规性上,以前我签下的合同预计能达到100万的成本节约,节约可能达到68万,事后跟踪可能还有一些差异.做到这两点后,我的投资回报率的分数就可以从3.1增加到5.4,对于这个企业来说,就是凭空增加了250万的收益.而这个收益是在采购上直接构成的收益,他是把分母做小,对于企业盈利的百分比影响更大.这个就是在采购成本节约和技巧管理上能够给大家带来的帮助.
刚才讲的是一套数据衡量的方法,但是嵌入到企业当中去,它是一整套平台体系.其实讲述的是怎么让采购和其他部门进行积极的交互,大家可以积极寻找成本节约的方法,同时用项目的方法推动成本节约的时机,帮助大家找到怎样比别人节约更多的成本的途经.
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