当前位置 —论文管理学— 范文

管理学有关论文范文参考文献,与郁亮的跑步管理学相关论文查重免费

本论文是一篇管理学有关论文查重免费,关于郁亮的跑步管理学相关在职毕业论文范文。免费优秀的关于管理学及健康运动及国家级方面论文范文资料,适合管理学论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

村上春树1982年开始跑步,2007年写了一本畅销书《当我谈跑步时我谈些什么》.他在书中引用毛姆的话说:“任何一把剃刀都自有其哲学.”意思是,野百合也有春天,丝也能逆袭.村上春树迷恋上跑步

关于郁亮的跑步管理学的在职毕业论文范文
管理学有关论文范文参考文献
的30年前,跑步还是一项丝运动.现在,尤其在中国,“跑马(拉松)”是高富帅们的时尚.企业家是“跑马”运动的时尚推手和偶像教主.万科总裁郁亮就是这样.

2001年王石把郁亮推上总经理的位置.2011年王石游学美国,专心做纯粹的万科精神领袖,郁亮则顺理成章地走向台前,继续管理着这家中国最大的房地产企业.2010年,万科迈入千亿俱乐部,郁亮也在这一年开始跑步.


大学管理学论文怎么写
播放:37427次 评论:7748人

2013年郁亮登顶珠峰,同年开始落力推广“乐跑”,像一位勤勉的布道者和传教士.他对媒体公示的乐跑野心是:明年在中国60个城市推出乐跑赛,鼓励更多人参与,享受跑步快乐.

郁亮为什么跑步,媒体披露的细节是:45岁生日时,还是个胖子的郁亮有了年过半百的年龄危机,他想给自己一个生日礼物,50岁之前成为国家级运动健将.他定了三个目标:50岁之前登珠峰、跑全马、练6块腹肌.

这些目标听起来有些无厘头而且自虐色彩太浓.但郁亮都兑现了,现在的他有了新的梦想:60岁时,还跑全马.

有目标,然后稳健甚至有些风轻云淡地完成它,这可能是王石看中郁亮的很重要的一个品质.2013年8月,王石从美国回深圳,我和他聊起跟郁亮一起跑步而且养成了跑步的习惯.王石说:这话我爱听,这比夸万科的很多话好听多了.通过跑步来输出万科的企业价值观,这是郁亮的智慧.

郁亮身上有明显的故乡苏州的痕迹:温和,严谨,守序,坚韧,务实.刚开始跑步,对自己特别狠,三个月时间,减了25斤.但郁亮说他懂得向自己让步.他跑步是为了登珠峰,但50岁之前只给自己两次机会,如果两次失败,绝不再做.郁亮说:“我怕死,我得活着回来.生命比登山更可爱,所以放弃也是一种美德.我不会为了要刻意成为英雄去做一件事.”郁亮说,王石是英雄,我只是普通人.英雄感动别人,普通人只要感动自己就好.

关于跑步,有很多心灵鸡汤式的解读.譬如,社会危机愈重,跑步的人愈多,跑步是对抗的武器;跑步是这个嘈杂世界中为数不多的可以自己与自己对话的方式;跑步是一种精神修为和人格锻造方式.

理科男郁亮显然没这么鸡汤.他说,跑步能够成为全球中、高产阶层文化的一部分,运动用品的跨国公司功不可没.这更像一场商业阳谋.

郁亮说,美国跑步运动兴起于上世纪70年代、人均8000美金之后,也正是这个时期,耐克等世界级品牌出现.全球体育用品行业3300亿美金市场总量,跑步占30%,约1000亿美金.但跑步用品不是暴利行业,最贵的跑鞋才200美金,一般只有三四十美金,算小生意.“跑步用品是真正流着道德血液的商业.”

万科一直崇尚这种体育商业精神,利润可控,欲望可控,步伐可控,风险可控,未来才可期.当然,郁亮并没有很直白地说出这句话.

网络上流行的说法,跑步是区别中国新旧土豪的标签.美国每年有700多场马拉松,日本200多场,中国则刚刚起步.和欧美接轨的是,中国也是大企业或企业家在充当马拉松的布道者.譬如摩根大通、微软、苹果、宝马,譬如喜欢在微博上晒跑步的潘石屹、没有微博只玩微信的郁亮.郁亮微信的朋友圈几乎都是乐跑群,群里只聊跑步,如果有人聊政治聊生意,都会被他制止.

48岁的郁亮现在看起来特别清癯,语速极快.他几乎每天都跑,5到10公里不等,无论出差在哪个国家.每年还会选择性参加两到三个全程马拉松.偶尔他会在朋友圈里说:“今天偷个懒,休跑一天.”

潘石屹张欣夫妇在跑步、郁亮在跑步,中国两大明星地产企业老总都在跑步,这会让人觉得中国房地产生意太好赚了.郁亮坦然地说,这是好事,说明企业管理成熟、运转健康.

郁亮不怎么喜欢在媒体上抛头露面.跑步之后,郁亮有些改变.他说不排斥参加各种论坛讲座,前提是不谈地产谈健康运动.郁亮的三句名言被媒体广为传播:“不重视员工健康的公司不是好公司.”“只有管理好自己的体重,才能管理好自己的人生.”“没时间运动,就有时间生病.”

这就是郁亮的“跑步管理学”.如同英国伦敦大学拉萨姆教授所言,跑步是一种自觉性运动,也是可组织的运动,它让无论是个体还是组织健康起来,“同颓废、烟酒不离的‘左倾’年轻人和大腹便便、乏味老朽的右翼大亨及政客区别开来”.

郁亮几乎用一种罕见的强势方式在万科内部推行“乐跑”运动.他去分公司视察,首先看有没有淋浴间.没有淋浴间的公司是一个没有跑步传统的公司,会得到他的批评.

郁亮说,员工不跑步的借口有三个:伤膝盖、忙、不够睡.他告诉他们:伤膝盖是懒人思维、一个再忙的人也会有时间生病、睡眠不在时间而在质量.

郁亮“跑步管理学”最绝的一条是:把员工健康跟管理者的奖金挂钩,跑步是明文规定的各级经理考核指标之一.经过一年孤注一掷地推广,万科的管理团队和员工很少人有“三高”(高血压、高血脂、高血糖).郁亮说:“乐跑很好地体现了万科的企业基因:健康丰盛.”现在,郁亮在中国企业家俱乐部里马拉松成绩最好,万科是高管跑马拉松人数最多的企业,6个副总裁跑过全马.

郁亮的跑步管理学参考属性评定
有关论文范文主题研究: 关于管理学的论文范文素材 大学生适用: 专科毕业论文、在职研究生论文
相关参考文献下载数量: 92 写作解决问题: 怎么撰写
毕业论文开题报告: 文献综述、论文总结 职称论文适用: 杂志投稿、初级职称
所属大学生专业类别: 怎么撰写 论文题目推荐度: 优秀选题

郁亮说,乐跑能化解大企业病.万科现年29岁、千亿级别,如何保持青春活力、如何打破管理壁垒,乐跑的推广倒是起到了意想不到的效果.“公司健康运动多了,冲突就少很多.和谐社会离不开跑步,跑步的人多了,总裁好当.”

郁亮对万科的未来设想是,树立以乐跑为标志的体育公益形象,建立乐跑基金会.郁亮说,他想影响企业家,尤其是商学院的企业家.2014年1月2日,万科发起“首届深圳大鹏新年马拉松赛”,郁亮计划将其纳入中国商学院戈壁挑战赛.“商学院学员是中国企业的中坚和未来,我影响他们跑起来,他们影响员工和朋友跑起来,这是病毒式推广.”

郁亮的做法有点类似摩根大通.摩根大通主办企业竞跑赛37年,遍及7个国家13个城市.4人以上都可以报名参加,但必须代表企业.


该文转载于:http://www.sxsky.net/guanli/0071620.html

终于说到了财富态度问题.

郁亮狡黠地说:健康是最大的财富啊,我天天跑步,就是为了最大的财富嘛.管理好财富,首先要管理好健康.用身体换财富,不划算.

郁亮在公共场合穿得很朴素,戴一块1000多元的跑步手表.他说他以前也曾经喜欢过名表,拿了奖金就去买表,证明自己很成功,但现在不需要这种证明方式了.

郁亮说,有天晚上跑步回家,在电梯里碰到一老太太.老太太迟疑地看了他很久,问:“你就是万科那个跑步的吧?”郁亮讲这个故事的时候,开怀大笑:“这是我迄今为止最牛、最成功的马甲.很多人喜欢说我是万科运动员股份有限公司总裁.我很享受这个头衔.”

我问郁亮:你跑步时会想些什么呢?郁亮说,刚开始会听音乐,现在听自己的脚步声、呼吸声和心跳声,比音乐更美妙.

从理工男郁亮嘴里听到如此诗意的话,很难得.

管理学有关论文范文参考文献,与郁亮的跑步管理学相关论文查重免费参考文献资料:

工商管理 本科论文

教育管理博士论文

自考行政管理科目

公共管理硕士专业课

工商管理硕士科目

清华大学项目管理硕士

在职工商管理硕士

求工商管理论文

采购与供应管理本科论文

工商管理硕士课程

郁亮的跑步管理学WORD版本 下载地址