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成熟性,决定了我们的企业再造工程仅限于其职能部门间工作内容的合作事项.例如：审计结果与执行校验的合作、成本统计数据与审计判断的合作等.我们通过上述的分析,并结合电力工程（集团）的企业成熟度,整理了基于现代风险导向的招投标审计思路图（见图2）,帮助我们来进行有效的了解.
图2电力工程招投标采购审计思路
3.运行中可能出现的问题
当企业制度运营到一定程度,必然面临着创新、调整,在这个过程中可能会遇到一些问题,我们可以通过制度调整和监控手段的完善来逐步解决.例如,在招投标过程中实行资格审查和价格谈判的分离,由不同的团队进行风险分担,但前提是不同团队、组织间高效协作.我们可以尝试通过不同职能部门间共同制定统一采购控制细则,避免上述问题.
五、总结
基于现代风险导向的招投标审计思路图提供的是一种思考问题的方式,更多的用来指导我们进行内部审计工作的思路和流程.
总之,我们在审计工程中,尤其是企业内部审计工作中,应在现代风险导向审计原则下,实现企业内部纵向、横向的校核,并将校核过程中发现的问题在运营中寻找原因,寻找最终的解决办法,提升企业的整体能力,进而推动企业战略和总体经营目标的实现.
注释：
①贾震.中国建设项目审计案例[M].北京：清华大学出版社,2000.
②以审计风险模型“审计风险等于固有风险×控制风险×检查风险为基础进行的审计,由于其在理论和实务两方面都存在一定的缺欠,所以称为传统风险导向审计.
③谢荣、吴建友.现代风险导向审计理论研究与实物发展[J].会计研究,2004,（04）.
④采购成本中管理等成本因素不在本文考虑因素之内.
⑤数据来源北京市住房和城乡建设委员会网站.
⑥概念源引自智库.百科.
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