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财务战略方面有关论文范文文献,与基于价值链的公司财务战略相关论文开题报告

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别在于其不在母公司或者核心公司的组织边界之内,不能像后者那样统一管理与集中协调.

1.价值链合作者选择及融资协调战略.

(1)价值链合作者选择战略.提高公司核心竞争力是建立价值链合作伙伴关系的根本出发点.公司选择价值链合作伙伴时,应该建立相应的评估指标体系,确定选择的程序和标准.从整体的价值链考虑,评估指标的设定可以从两个方面考虑:一方面,考虑公司自己对整体价值链的价值或者贡献度.比如,产品或者服务的性价比,产出的产品、服务的长期稳定性.另一方面,考虑公司之间协调能力.例如:应变迅速的信息系统、价值链网络的柔性和节点之间的协作能力.


(2)价值链融资协调战略.不同的节点公司对于价值链的贡献不同,其中的核心公司比不是核心公司有更大的生产能力以及更好的管理,也可能是手握价值链核心产品的关键技术或者核心技术.通常是这些核心公司促成价值链的形成.所以,这些核心公司应该将经营、协调与管理价值链的融资问题也看成公司应该管理的重点.协调价值链融资可以主要考虑以下几点:根据核心产品或者服务的供给与需求情况,制订未来价值链发展的整体战略,根据这个确定的战略,分析融资的必要性,资金需要量大小,调度资金的时点与地点的安排,价值链各个核心公司根据各个合作伙伴的融资能力,安排或协调网链节点间的自发融资,之后,设计与实施价值链的融资,挑选合适的融资方式以及融资工具,

关于基于价值链的公司财务战略的毕业论文题目范文
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基于价值链的产品或者服务的生产或者提供能力,安排与调度各节点公司的产品或者服务融资问题.那么,这同样是各个公司自主挑选各自应该加入的价值网链以及挑选合作者来保证公司自身价值最大化的主要依据.

2.基于生命周期的财务战略.价值链的任务是创造价值,在价值链创新的构建期、完善期、稳定期以及衰退期等等价值链发展的不同阶段,公司应随着价值链的发展制定相应的投资战略,让各个节点公司的资金和其它能力能够得到最高效的优化配置.


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(1)构建期的集中财务战略.在构建期,资金投资的重点应该偏重于选择供应商,以及建设上游的价值链,此时,积攒资金需要时间,推动构建价值链的核心公司的资金净流量比较紧张.所以,这个阶段配置资源时,需要核心公司和其上游公司通过集中财务战略,在某一项服务或者产品上集中投入资源,稳固价值链上游公司群之间的联系.通过集中财务战略,对关键的环节或者价值链中的脆弱环节投资,保证价值链整体的搭建成功与合理运作.

(2)完善期的扩张财务战略.在这个阶段,公司为了实现拓展产品或者服务市场的目标,应该实施扩张性的财务战略.在这个阶段,核心公司的生产能力随着其产品的市场占有量的扩大而扩大,其资金战略重点在于利用前景美好的销售形势,持续提高投资资金规模.在这个期间,其投资方式不能限于自主投资,要主要考虑通过公司并购来达到短期迅速扩张的目的.

(3)稳定期的谨慎财务战略.价值链发展到了稳定期,核心公司由于规模的扩大,会选择多元化发展.为了高效地利用各种资源,分散财务风险,需要制定谨慎的财务战略.在多元化发展时,公司要更加重视无形资产的对外投资.公司发展中逐步建立的商誉、美誉、管理能力以及技术专利等能够带动比有形资产更好的投资收益率.完善公司内部管理与提高资金使用效率也是这一时期财务活动的重点.

(4)衰退期的防御财务战略.在衰退期,曾经的拳头产品或者关键技术退出市场.通过防御性的财务战略,增加现金流入减少现金流出,在低于必要报酬率之前,收割能捕捉到的利润尽快退出该行业,发展新的核心竞争力,进入其他行业.

3.联合定价财务战略.探究价值链时,下游的资金流出大部分转化为上游的资金流入,各个节点之间的利益分配取决于价值链中间流转的产品或者服务价格,价值链整体与客户之间的利益与价值分割取决于终端价格.所以产品定价问题即是价值链网络中的利益分配问题,需要站在价值链的角度重视对待.在定价最终产品或服务时,考虑协调从最上游公司到终端客户的价值分配,采用几方联合定价战略,以达成价值链公司群与终端客户之间的利益均衡,在明确的终端产品价格确定的情况下,价值链上下游公司基于最终产品或者服务价格,联合协商定价中间流转的产品和服务,实现整体价值链网络中利益的公平合理分配.

参考文献:

1.廖能成.财务战略策划[M].武汉理工大学出版社,2006

2.王满.基于竞争力的财务战略管理研究[D].中国博士学位论文全文数据库,2006

3.蒋伟黎.企业战略选择的基本思路[J].国际商务财会,2008

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5.朱玉彬.企业财务管理的目标:公司价值最大化―基于价值链的角度[J].经济论坛,2008

6.石友蓉.财务战略管理[M].武汉理工大学出版社,2006

(作者单位:中国石化胜利油田分公司财务资产处山东东营257000)(责编:贾伟)


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