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它.雅虎的文化和赛梅尔本人的观点都是：“技术是十分重要的,但绝对不是唯一的要素.”真实情况是在赛梅尔早期的事业生涯里,他曾在纽约和洛杉矶都销售过影片,会手拿影片清单出现在任何一家连锁电影院门口.在好莱坞工作的时候,赛梅尔对如何制作电影和电视节目秀以及推向影院都非常熟悉.80年代,赛梅尔成为华纳兄弟的联合CEO之后,他则潜心于努力开拓好莱坞的市场营销和影片分销渠道.
如果回顾一下赛梅尔的经历,我们一点也不会对其好莱坞式的创新与冒险精神感到吃惊.80年代,赛梅尔曾经首创地提出了一个设想――将华纳剩余的影片分销渠道租给其他的电影制片商.时至今日,几乎所有的电影工作室都会采用这样的分销安排.90年代,他和合伙人鲍勃戴利(BobDaly)负责为影片《蝙蝠侠》筹资,他设计的完整的销售规划融入了筹资和营销等部分,获得了巨大成功.在赛梅尔的任期内,华纳兄弟的营业收入增长了十倍,超过了110亿美元.
痛定如何思痛
但在当今,尽管赛梅尔拥有着好莱坞和雅虎早期的成功辉煌业绩,仍无法消除来自硅谷的怀疑：一个更了解高科技的执行官是否更适合领导雅虎赛梅尔担任雅虎CEO已经有六个年头了,可他似乎并未获得任何可以推动雅虎的灵感.
虽然赛梅尔懂得如何去建立伙伴关系、谈合作；知道如何去推广雅虎的品牌：也能够充分利用雅虎庞大的用户数据系统向公司营销品牌广告产品.他现在面临的挑战是：如何整合两个庞大的计算系统,雅虎需要重新设计一个数据库,亦或是重新构建用户界面.
许多在雅虎与赛梅尔会过面的人都表示,他仍无法回答关于技术的问题.曾在雅虎任职的管理者这样评价他：“特里绝对不会敲打桌子,然后说‘伙计们！这就是我们需要努力的方向’.在涉及技术的问题上,特里总是需要有人在一旁告诉他,为何这个问题如此重要.”
如果在两年前,或许还会有人争论深奥的技术知识对商业来说是否如此重要.但现在我们都亲眼证实了：在搜索市场上,与遵循技术规则、尊重技术的Google相对抗的过程中,雅虎这个以商业伦理至上的公司,最终为此付出了代价.
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