关于战略管理类论文范例,与泰国高等院校战略管理相关论文答辩开场白

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摘 要：本文研究泰国博仁大学-中国东盟国际学院的战略决策.本文遵循理论联系实际的原则,综合采用描述分析与规范分析、理论研究与实证研究等研究方法,具体地包括文献分析法、归纳演绎法等.具体研究思路：运用战略管理相关理论确立研究框架,运用PEST分析、SWOT分析和波特的“五力”分析等战略选择和业务战略分析工具,研究了博仁大学-中国东盟国际学院的战略决策.主要研究结论：第一,博仁大学-中国东盟国际学院有着良好的政治法律、经济、和社会文化及技术等宏观环境,为项目开展提供了良好的机会.第二,博仁大学-中国东盟国际学院的行业竞争环境对其发展也非常有利.第三,泰国博仁大学――中国东盟国际学院的整体战略或公司层战略是发展型或称扩张型战略.第四,博仁大学――中国东盟国际学院的战略选择应该是低成本聚焦战略.

关 键 词：战略决策博仁大学分析与选择

1.绪论

博仁大学（DhurakijPunditUniversity,DPU）是1968年由沙威苏特比塔克博士和沙南哥杜塔特先生携手创建,是一所立足泰国、面向世界的以经贸教育为主的综合性私立大学.管理类学科始终是博仁大学重点打造的核心专业.博仁大学已向社会输送了12万名各类优秀专业人才,同时,在商业、经济、科技等领域中开展的各项研究成果得到了国内外学术界的认同,赢得了良好的社会声誉.博仁大学目前已经形成了以本科教育为基础,研究生教育为重点,辅以国际商学院全方位、多层次的办学体系,尤其在人文科学、社会科学、管理科学领域具有突出的整体优势.泰国博仁大学――中国东盟国际学院的成立,是基于中国在东盟区域一体化的国家战略这一大背景.作为新成立的学院,其战略定位、制度建设、师资队伍建设、人才培养等都还处于探索之中.本选题实践价值至少有两点：第一,项目的直接目的意义是将为博仁大学-中国东盟国际学院的发展提出针对性可借鉴的意见,项目成果将直接服务于该学院的发展战略选择参考.第二,本项目的博仁大学-中国东盟国际学院是高等教育国际化或者说中外国际合作办学的代表之一,其经验也可为其他中外合作办学院校提供参考.

2.文献评述

2.1战略、战略管理

从静态视角的定义,战略主要是强调企业的企业目标导向、或某种资源优势与环境等的匹配程度等对企业战略的影响.如企业目标对战略的影响,企业资源优势与环境的匹配对战略的影响,还有从战略涉及的具体企业内容来解读战略的.1962年,美国著名管理学家小阿尔弗雷德"D钱德勒德《战略与结构：工业企业史的考证》一书中,首次分析了环境――战略――组织结构之间的相互关系,他认为企业经营战略应当适应环境――满足市场需要,而组织结构又必须适应企业战略,因战略变化而变化,即“结构追随战略”.并将战略定义为：“确定企业长期目标,选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配.”波特认为,“战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到这些目标而寻求的途径的结合物”.关于竞争战略,波特在《哈佛商业评论》上发表的题为“什么是战略”的文章中明确指出,竞争战略就是创造差异性,即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合.这些定义都是强调企业目标是战略选择的基础,在此基础上为达成这些目标而进行资源分配,以及寻求达成的途径就构成了企业战略的基本内容.

彼得德鲁克将战略定义为,“战略是找出企业所拥有的资源,并在此基础上决定企业应该做什么.”霍弗和申德尔（HoferandSchendle）认为,“战略是企业当前和未来的资源配置与环境相互作用的基本模式,该模式表明企业将如何实现自己的目标”.安索夫认为：“公司战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同主线,决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质”.这几个定义都强调企业的自身资源的重要性,当然资源的运用要与环境匹配,要与生产经营的市场等因素匹配,寻求这些匹配的模式和对行动的计划安排就构成了战

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从动态视角定义战略的典型代表是明茨伯格,他把战略定义为5P,又称为明茨伯格的5P模型.即从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划（Plan）；而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式（Pattern）；如果从产业层次来看,战略表现为一种定位（Position）；而从企业层次来看,战略则表现为一种观念（Perspective）；此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）.波特关于竞争战略的描述也可以归纳为动态的战略观.波特把战略分为三个层次：定位、抉择和配置.定位即战略就是一种独特、有利的定位,关系各种不同的运营活动；抉择即在市场竞争中作出取舍；配置即在企业的各项运营活动之间建立一种有效的联系.波特的这一战略定义可以说也涵盖了所有的战略过程,也一个动态的概念.战略首先表现为全局和长远性的特点,同时又要与现实的资源基础等自身条件相匹配.因此,本文对战略一词所持观点是动态和静态的结合、主观和客观的结合、长远和现实的结合、目标和手段的结合,因此本文认为战略是组织较长时期的发展目标,以及结合自身实际拥有的资源和能力,为实现这些长远目标所做的一系列规划或者说所采取的一系列措施或手段的总合.

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战略管理有广义和狭义之分,狭义的战略管理即战略决策；广义的战略管理不仅包括战略制定（即战略决策）,还包括战略实施和战略评价.对此,也可理解为三个持续的环节,即分析、决策和行动.1965年,安索夫在《公司战略》一书中对企业发展的基本原理、理论和程序进行了研究,并认为战略构造是一个有控制,有意识的正式计划过程,因而企业高层的任务是制定和实施战略计划.徐飞（2009）在其《战略管理》一书中写到,从动机上看,战略管理是一种确保当前利润最大化同时追求长远利益的组织行为；从功能上看,战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及管理信息系统进行综合的管理,并确保公司在正确的轨道上前进；从流程上看,战略管理是一个包括战略规划、战略实施以及战略评价和控制在内的过程.本文将战略管理定义为一个动态管理过程,这一过程主要包括以下一系列活动,即企业确定其使命,根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证其战略目标的正确落实和实现进行策划,并依靠企业自身能力将这种策划和决策进行实施,并且在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.席酉民（2006）在《企业集团产业链分析与业绩综合评价》一书通过对有关竞争力和竞争战略理论的研究,从企业集团竞争力内涵上分析了企业集团竞争力的构成要素,提出资源要素、组织要素、制度要素是企业集团竞争力的基本要素,并构造了企业企业集团竞争力的微分动力模型,揭示了企业集团竞争力的基本要素之间的相互作用机制；最后还运用AHP法、模糊综合评价、非参数估计的系统工程工具,提出了一种企业集团和业绩的评价方法.张铁男（2005）在《产业链分析及其战略环节的确定研究》一文中阐述了在界定产业链的基础上提出了“战略环节”这一概念,并给出产业链中战略环节的特点,在此基础上,明确了产业链分析的目的和意义,对战略环节给出了一种定量分析方法――灰色关联分析法.

梁汉东（2013）在“T集团战略管理研究̶

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