关于金融服务方面论文范文文献,与河北银行再上行程相关毕业论文提纲

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2011年5月28日,河北银行迎来其成立十五周年的日子.河北银行所历经的这十五年正值中国金融业飞速发展的时期,此时中国金融业规模迅速放大,金融业发展规范化市场化程度不断加强,金融业服务水平显著提升,金融产品空前丰富,金融业国际化程度、国际影响力不断提高.在大型国有股份制银行于这一时期纷纷完成股改上市并不断缔造出许多全球“第一”的时候,中国另一只金融生力军――城市商业银行也在这一时期快速崛起,并在支持地方经济,扶持中小企业发展,满足群众金融需求中发挥着不容忽视的作用,河北银行就是其中į

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“弱势”不弱

如果说国有银行的改革,因其为转轨时期经济发展所做的贡献与牺牲,以及机构重要性等原因,使其被纳入中央政府考虑层面,从而在资金、政策安排上备受“照顾”的话,同样为地方经济发展做出贡献,不良资产和历史包袱来源与转轨阶段的体制机制等客观原因不无关系的城市商业银行却无法受到同样的“优待”.

“对于城市商业银行在发展中所形成的历史包袱问题,地方政府在积极的帮助我们解决,但主要还是要靠我们自己,城市商业银行不能指望‘等靠要’,错失了发展的良机,代价更大.”四年前笔者第一次采访时任河北银行前身――石家庄市商业银行行长、如今已是河北银行董事长的乔志强,在谈到城市商业银行的历史包袱问题如何解决时他如是说.

作为全国最早改制成立的城商行之一,河北银行经历了最艰难乃至混乱的发展初期.1999年,乔志强来到正值发展危急之际的石家庄市商业银行,12年来,一路领导并见证了这家城商行的变迁：2000年开始,河北银行资产、存款、贷款爆发起一轮几何式的增长,截至2010年末,河北银行总资产达758.08亿元,较成立初增加了700多亿元,资本充足率13.15％,拨备覆盖率达314.76％,不良贷款率仅为0.67％.从同业比较看,在石家庄市区20家金融机构中,河北银行存贷款市场份额分别排第五和第六位；资产总额、存款余额、贷款余额、利润总额在河北省11家城市商业银行中均列第一位.在监管评级中,河北银行由2008年的四级行晋级为2009年的三级行,2010年又跻身全国为数不多的二级行之一.

有人说“幸福来源于比较”,较之初来河北银行时所面临的经营、发展、人事上的等等难题,如今乔志强应该有了作为一家发展前景良好的商业银行高管的幸福感,但他却出乎意料地说：“我们还是弱势群体.”乔志强对于城市商业银行仍属弱势群体的感叹或许来自于对城商行发展初期的坎坷历程仍记忆犹新,沉重的不良资产包袱、薄弱的风险控制、无序的公司治理、低水平的人员素质、狭隘的市场版图、歧视性市场准入政策均使城市商业银行在与其主要竞争对手――全国性商业银行的竞争中屡屡处于下风.但在中国城市商业银行经历十年发展黄金期后,“弱势”的感叹恐怕更多的是来自于对中小城市商业银行在激烈市场竞争环境和复杂宏观经济、调控政策形势下的风险考量.

为真正意义上消除“弱势群体”的烙印,“城市商业银行必须摆脱以往简单、盲目,只关注点、不关注面的经营作风,转向既考虑战术更注重战略,既讲究效益,更关注风险的发展思路上来”.乔志强口中的“战略落实”就是河北银行的《五年发展战略规划》(2009～2013年).根据这一规划,河北银行确定了建设环渤海区域领先的公众银行的中期战略目标,并结合全国城商行的发展趋势,提出河北银行应不断优化战略布局,把握市场定位,逐步在环渤海区域设立分支机构,加大产品创新力度,增强自主研发能力,加快实施人才战略,提高员工素质,在经营步伐上,每年要保持100亿元以上的资产增加速度,资本充足率保持在12％以上,贷款拨备覆盖率保持在150％以上,不良贷款占比控制在全国城商行平均水平以下,力争监管评级始终保持二级行以上水平.

为了保障五年规划的顺利实施与五年发展目标的实现,2008年下半年,河北银行最后一次以石家庄市商业银行的名义召开了股东大会,完成了董事会换届,乔志强任董事长.此次董事会全面修订了公司章程,建立健全了包括股东大会、董事会、监事会的组织形式和议事规则.尽管对于城市商业银行公司治理架构历来存在着“追求形似”与“缺乏效率”的诟病,但在乔志强看来,银行不论大小,一个好的公司治理架构是确保银行长治久安,可持续发展的制度基础,而要保证公司治理架构的科学运营,一个合理的多元化的股东结构又是基础.

河北银行成立之初,是由石家庄市财政局、华北制药公司等25家单位共同发起,股本总额1.6亿元,1998年增资扩股为2.6亿元,随着近年来飞快的业务发展速度,资本实力与股本结构已经不能满足银行发展的需要.2008年,伴随着新一届董事会的召开,国电电力发展股份有限公司、中成建投控股有限公司等六家单位正式成为新的股东,这一轮的增资扩股完成后,河北银行的股份总额达到12.99亿股,资本充足率达到10％以上,股权结构得到优化,资本实力和抗风险能力得到增强.

以2008年的股东大会的召开为标志,河北银行自此全面进入大步快走的发展时代.2009年,河北银行再次增资,资本总额增至20亿元,2010年,发行8亿元次级债,极大地解决了快速发展中的资本问题；2009年12月16日,经过一年多的积极争取与沟通协调,“河北银行”这个企业名称正式替代了原有的“石家庄市商业银行”,成为国内首家既没有吸收重组其他省内任何金融机构,又无诸如少数民族区域优惠政策,最终以省冠名的城市商业银行.更名的成功使得河北银行整体形象与知名度大幅上升.

与此同时,根据《五年发展战略规划》的安排,河北银行跨区域布局的步伐也在紧锣密鼓的进行之中.2009年6月26日,河北银行凭借唐山分行的设立,迈出了跨区域经营的第一步；同年12月18日,邯郸分行开业；12月29日,首家异地分行――天津分行开业；2010年河北银行廊坊分行、沧州分行、保定分行相继开业,省外第二家分行――青岛分行也获准筹建；同时发起设立了首家村镇银行――平山西柏坡冀银村镇银行.诸此种种,一个环渤海区域性商业银行的雏形正在慢慢显现出来.

“小事”不小

从最开始的城市信用合作社到后来偏居一隅的地方性商业银行再到业务辐射环渤海的区域性商业银行,无论银行规模的小与大,有一项经营宗旨河北银行从未改变过,这就是“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”的市场定位.倘若这一定位在城市商业银行成立初期还颇有些和大银行竞争中退而求其次的意味的话,在面对中国经济结构转型,商业银行业务转型时期,这一市场定位尤其是“服务中小企业”则是城商行综合考虑自身经营优势与持续经营的黄金法则.与大型全国性银行发展小企业金融多多少少还带有些“政治表现”相比,河北银行发展小企业绝对是关乎生存发展具有战略要义的“大文章”.

“城商行发展中小企业金融一直有着天然的优势,长期以来在产品设计、风险防控上摸索出了一条行之有效的方法,即便是我们的规模做大了,也没有理由放弃我们擅长的小企业领域,相反,还要做出品牌、做出特色、做出市场影响力.”2009年,河北银行在全省率先成立了小企业金融服务中心,针对小企业客户融资需求特点,再造了业务流程,改进了审批机制,设立了独立的小企业授信审批委员会,平均1.8个工作日召开一次授信审批会议,高效灵活的审批机制,大大提高了服务效率,较好地满足了小企业客户融资需求.

完善的服务离不开持续创新的小企业信贷产品.小企业服务中心成立后,河北银行先后推出了小企业

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