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.法国和意大利的非营利社会组织主要以社会服务为主.在法国和意大利的各种非营利社会组织中,社会服务占主导地位.法国约30%的非营利支出和意大利约25%的非营利支出用于社会服务领域.

四、国外非营利社会组织的经费来源

关于非营利组织论文范文检索一般来讲,国外非营利社会组织的经费来源大体上有三个方面：私人付费,即非营利社会组织由销售其服务或产品而获得的款项,约占47%；支持或公共部门支付,包括政府直接拨款资助,专项服务的合同支付以及公共部门支付的相关费用或报偿,约占43%；民间捐赠,包括个人、法人、基金会直接或间接的捐赠,约占10%.[４]美国、英国、意大利和日本的非营利社会组织主要依赖私人付费,私人付费是其主要资金来源.在美国、意大利、日本三国非营利社会组织的总体收入中,私人付费所占的比例分别为52%、53%、60%.其次是公共部门支持,在美国、英国、意大利和日本等国,政府支持占非营利社会组织年收入的比例分别30%、40%、43%、38%.在这些私人付费为主的国家中,非营利社会组织的私人付费收入占全部收入的比例分别为协会学会组织占92%,文化娱乐机构占67%,慈善机构组织占54%,环境保护组织占51%,教育科研机构占50%,住房开发机构占51%.这些私人付费的具体形式包括协会学会组织的会费收入,文化娱乐机构的门票收入,慈善机构组织的动产或不动产投资收入,以及高校的学费收入等.德国和法国的非营利社会组织私人付费所占的份额相对较小,占据主导地位的是政府.德国非营利社会组织收入的68%来自于政府,法国则占到60%；相反,私人付费的比例分别为28%和34%,民间捐赠的比例分别为4%和7%.政府支持的领域及比例分别为医疗卫生机构占59%,社会服务机构占51%,市民倡导组织占49%.除此以外,政府支持也是教育科研、住房开发、国际救援等三类机构的第二大资金来源.这种模式体现了国家机构、公共部门在社会福利事业发展中的角色,以及政府在社会福利事业发展、提供社会福利服务方面对非营利社会组织的日益依赖.[１]美国在公共服务领域长期以来一直存在着将政府服务“外包”的传统,通常被称为“第三方政府”,与“直接政府”行为相对应.挪威从很多非营利社会组织的实际运作过程来看,有相当一部分资金是由政府提供的.

五、研究国外非营利社会组织对于我国事业单位改革的启示

通过对国外非营利社会组织的形成、发展、基本属性、社会功能、服务行业和资金来源的比较研究,可以得到一些对我国事业单位改革及经营管理方面的启示和借鉴.

1.鼓励有条件的事业单位大力开展投资与经营活动.在市场经济发达国家里,无论是公立还是私立的非营利社会组织,其经费来源都是多样化的,构成各式各样的混合投资补偿体制.包括民间捐赠、政府支持、公共部门支付和非营利社会组织通过销售服务或产品而获得的款项.从历史上看,我国的事业单位基本上是依托于行政部门,靠单纯的财政拨款维持机构运行,并协助政府完成相应的工作.近年来,许多事业单位充分利用自身的人力、资产、技术和行业优势,以“非转经”的形式,或多或少地开展了一些经营与投资活动,取得了一定成效.事业单位取得的经营与投资收益不仅弥补了财政经费的不足,而且为那些经营、服务、咨询性质的事业单位的改革、转型和人员安置提供了有效途径.因此,对于有条件、而且不影响行政职能发挥的事业单位,政府要从政策上鼓励和支持其大力开展经营与投资活动.

2.继续不断加大政府对事业单位的资助力度.从上面的分析可以看出,各国的非营利社会组织的资金收入的绝大部分是来自政府和公共部门,政府对非营利社会组织的财力支持非常重要.任何一个国家,在社会服务的各个领域,政府都是非营利社会组织的主要资金来源.非营利社会组织不能替代政府,却有力推动了政府资助下的社会事业的发展.因为我国的大多数事业单位的大部分职能是直接承担政府行政管理和服务工作（延伸）,因此事业单位的改革与发展必须要有政府的支持,而且应该有相当一部分资金来自国家财政.政府可以通过采购或者委托等适应市场经济需要的形式来提供这部分公共资金.从一定意义上可以说,政府提供给非营利社会组织的这部分公共资金不是财政拨款,而是政府捐赠.这是促进向我国事业单位这类非营利社会组织改革与发展的重要条件之一.在我国社会主义市场经济体制初步建立的转型期,在推进事业单位改革的过程中,要在分类、定性的基础上,继续加大对行政性和公益性事业单位财政支持力度.

3.支持事业单位通过提高服务水平,并收取相应的服务费用.国外非营利社会组织对私人付费的高度依赖,充分反映了非营利社会组织对把市场机制引入内部运营的关注.尽管非营利社会组织可以远离一部分市场压力,但它们并非生存在真空中.向有支付能力的顾客收取所提供的服务费用,也是非营利社会组织自身发展所必需.我国的中介类事业单位也要转变观念,开拓创新,提高服务水平,增加服务内容来取得服务对象认可,并取得相应的服务报酬.

4.事业单位要避免过分官僚化和过度商业化.国外许多研究非营利社会组织未来发展的专家学者强调,引入市场竞争机制和商业化管理模式,有助于提高非营利社会组织的工作效率和服务质量.同时还要防止“伪装成非营利社会组织的营利机构”的出现,并尽量避免“非营利社会组织的营利冲动”.[１]在我国有些事业单位全部或者大部分受国家财政资金供养,却仍然变相地从事着收费性经营活动；还有一些事业单位,占着国家资源、受着财政支持,却没能充分有效地提供相应的服务和积极公正地履行应尽的职责,反而利用事业单位性质上非政非企又亦政亦企的模糊空间,最大限度地享受着政府部门与企业两者拥有的权力和利益,又最大限度地游离于政府部门所受的行政约束和企业所承受的市场压力之外.因此,我国的事业单位一方面要避免过分政府化、机关化,同时也不能发展成为完全以营利为目的的市场主体,忽视自身的事业单位性质和公共服务职能.

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5.逐步建立事业单位混合投资补偿机制.在市场经济发达的国家里,无论是公立还是私利的非营利社会组织,其经费来源都是多样化的,构成了各式各样的混合投资补偿机制.相比之下,在我国传统的事业管理体制下,国家投资与财政补偿是许多事业单位惟一的经费来源,加上各类“事业产品”的商业化程度极低,事业单位的经营补偿严重不足,造成事业发展极为困难的局面.因此,在推进中国事业单位改革的同时,要逐步改变单一的财政预算投资补偿机制,建立由财政预算、事业经营、社会投资和政策引导等方面构成的多元化的事业补偿机制,实现事业单位投资主体的多元化和投资方向多样化,从而不断增强事业组织的自我补偿能力,充分调动全社会办实业的主动性、积极性和创造性.

6.制定适应事业单位性质的财务控制模式.[１]美国财务会计准则委员会在归纳非营利社会组织的特征时,指出非营利社会组织“大部分资财来源于资财的供给者,他们不希望收回或据以取得经济上的利益.非营利社会组织不存在可以明确界定并可以出售、转让、赎买的所有者权益,即使非营利社会组织解体,资产提供者也没有分享一份剩余资产的明确的所有者权益.”国际会计师联合会将类似于政府及非营利组织&

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