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16;为集团控制者的母公司可以通过以下两方面来加强集团内部控制,保护集团的合法权益.一是,向子公司委派董事,参与子公司的经营决策,从而有助于掌握风险控制的主动权；二是,通过委派财务和专业审计人员加强对子公司财务的监管,直接参与到公司的日常管理中,可以对子公司进行实时的监督和控制.本篇论文网址 http://www.sxsky.net/guanli/00466900.html
2．完善集团财务运行监控机制
要有效地规避企业集团所面临的财务风险,就必须有一套健全的财务运行控制机制.集团公司应该根据企业实际情况建立科学有效的投融资子系统以及资金运营系统,才能够有效地防范风险,促进企业集团的发展.再融资控制上,集团需要对重大融资权限进行集中管理,加强对子公司融资事项进行检查和监督,防止越权行为的发生；在投资上,集团公司需要通过集中管理策略,集中优势资源,保障企业集团战略的实施；同时,集团还需要对企业在日常经营管理中所涉及的营运资金进行控制,从而规避所面临的财务风险.
3．建立健全内部控制的激励机制
人是集社会价值和自我价值为一体的生物体,只有在自我价值得以实现的基础上,才能够为社会价值的实现做出努力.如果将企业集团比作一个社会的话,那么员工就是具有双重价值的生物体,企业集团要想发展,就必须使员工实现其社会价值.因此,首先需要满足集团内部管理者和员工自我价值,也就是需要通过激励机制,激发企业集团内部人员的工作积极性,从而推动集团的发展,避免了财务风险的发生.
4．固化外部影响因素
对于由宏观经济环境和市场环境所引起的企业集团财务风险,要通过多种手段对外部影响因素进行化解.管理层可以通过对一些国家政策的把握和对经济环境的预测来尽可能的减少风险的影响；同时企业集团要适应市场快速变化的要求,注重对研发人才的培养和储备；还要不断进行资本积累,进行新产品和新技术的开发,培养自身的品牌优势和技术优势,以提高市场占有率,增加营业利润,降低财务风险.
结束语
企业集团的发展是提高国民经济水平的重要保障,是增强国家竞争力的有力武器.在我国市场经济体制下,企业集团逐步发展起来,但是,我国企业集团管理水平却明显滞后于集团的发展速度,在财务风险控制方面更是缺乏一套完整的理论和实践体系.因此,对于企业集团财务风险及其防范问题的研究将是一个持续存在但又不断变化的课题,需要理论和实践的不断探索,从而形成具有中国特色的企业集团财务风险与防范体系.
参考文献：
[1]冯艳.企业集团财务风险控制研究.西安建筑科技大学硕士论文,2009
[2]曹慧婷.我国企业集团公司财务风险管理与控制.企业导报,2010年第1期,118-119
[3]孔玉生,程素娟.企业集团财务风险成因与防范.财会通讯,2010年第3期中,140-141
[4]王蕊.企业集团财务风险及管理问题研究.金卡工程,2009年03期,167-168
（作者单位：海航集团财务有限公司）
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