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绩效管理方面有关论文范本,与2005年中国上市公司最优绩效排行榜相关论文发表
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40;企业文化中才会产生相互信任,而切合实际又行之有效的目标管理又必须有一个好的双向沟通.因此CFO如果希望员工愿意沟通、能够有效沟通,那么就必须先建立一个透明且积极的环境.像戴-克中国这样的公司,每年每个经理的绩效考核评价都是以一个厚厚地结集的形式保存,更像一本本厚厚的档案书.虽然每个公司对高层管理者的考核指标都类似,无非是战略、执行力、创享、团队等,但戴-克中国就是依靠全球统一的强大系统,有条不紊地实施执行,稳重更类似政府,任何人的另类行为都很难造成较大的波澜,而这种稳定正是戴-克中国这种成熟型企业所追求的.
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