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推动和引导作用.首先,领导者要树立良好的形象,为企业员工提供行为榜样.海尔集团的首席执行官张瑞敏通过亲手销毁质量有问题的冰箱并且同时带头扣除自己工资的方式,起到了树立形象和规范行为的双重作用,为企业的人力资源管理实践提供了良好的范本.第二,领导者要提高自己的管理能力,科学的驾驭企业的管理过程.领导者一方面要掌握基本的管理学原理和科学的管理方法,提高自身的管理能力,同时还要加深对于企业和员工的了解,确立适合企业发展和员工进步的战略规划与具体目标,从而科学得把握管理的全过程,进而促进人力资源管理实践的进步.第三,领导者要采取激励手段,如提高员工在人力资源管理实践中的参与水平等方式,保证员工在人力资源管理环节中的基础性作用,从而增加员工的主人翁意识,提升员工的工作积极性与工作满意感,促使员工更好地投入到人力资源管理实践中去.
3.建立反馈机制,加快理论与实践的结合.随着经济的发展和社会的进步,一方面许多经典的管理心理学理论如“经济人假设”已经不再适用,一方面企业面临着来自社会环境的许多新的挑战,这就给人力资源管理实践的发展增加了许多困难.因此从科研的角度而言,研究者必须跟紧时展的潮流,立足于社会环境的变化,转变固有的僵化的观念,将企业实际运营情况反馈到理论的更新过程,具体问题具体分析,促进管理心理学理论与人力资源管理在实践水平上的结合.从企业的角度而言,是否给企业带来了利润,才是检验管理心理学应用于企业人事活动是否有效的根本标准.所以要立足于企业发展的实际,检验企业的绩效变化是否具有显著性差异,并分析这些变化是由什么原因带来的.另外可以通过调查员工的工作满意度等方式,从员工本身获得真实的反馈,检验在将理论运用到实际后,是否真正有助于改善员工的工作和心理情况.所以将管理心理学理论运用到企业人事管理实践,要建立研究者、企业、员工三方面的反馈机制,加快信息流动,提高人力资源管理实践的效率,加快管理理论运用于实践的进程.
本文出处 http://www.sxsky.net/guanli/0044966.html
四、将管理心理学应用于人力资源管理的意义
将管理心理学应用到人力资源开发和管理中,不仅具有一定的理论研究意义,而且可以带来重要的现实和实践意义,更能推进企业员工的不断完善和自我发展.
管理心理学为人力资源六大模块提供了理论基础,并通过人力资源开发与管理的实践来拓宽自身的理论研究.纵观西方管理心理学的三大发展阶段,从古典管理心理学阶段的“经济人”理论到行为管理学阶段的“自我实现人”假设再到现代管理学阶段注重个性发展和人际关系,管理心理学不断深入如何运用心理学来管理人的研究,不断地指导和完善人力资源开发和管理.在经济全球化的当代,人力资源成为企业的核心竞争力,同时也给管理心理学带来了新的研究课题,管理心理学本身的发展也迫切需要开展人力资源开发与管理的实践.管理心理学在企业人事活动的作用日益显著,与人力资源管理的关系日益亲密.
将管理心理学运用到人力资源管理,实现最大限度的人力资源的开发与应用,可以带来巨大的经济利益和社会效益.企业以盈利为目的,任何管理方式都是为了增加经济效益,而人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化.管理心理学对个体、群体、
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现代管理心理学更注重马斯洛和罗杰斯人本主义思想,主要从人本身的角度出发,将其运用到人力资源开发与管理中,有利于增强员工的自我效能感,促进员工的自我发展和人格完善.如今,员工不再是企业中的工作机器,人力资源是企业在竞争中立于不败之地的关键,在满足企业发展需要的同时,实现员工的自我完善,已不仅仅是企业追求商业利益的手段.人的完善,要求人知道自己生存的价值,努力寻求有意义的人生.员工的身心健康发展,不仅需要提高经济水平,与主观幸福感相关的精神追求也要得到满足.
综上所述,面对日益激烈的全球经济形势,谁能留住人才,谁能对自己的员工进行有效管理,谁就能在竞争中脱颖而出.所以企业管理可以说就是人事管理,而当代人事管理不应只关注于企业的发展目标和局限于满足员工的基本需要,更应该使员工和企业达到彼此的共赢.跨学科的综合运用是时展的主流,把管理心理学应用于企业的人事管理实践,是企业达到双赢的有效方法.马克思认为,“人只有为自己同时代人的完善,为他们的幸福而工作,他才能达到自身的完善.”企业亦如此,只有使自己的员工得到完善,才能真正使企业获得经济效益和社会效益,才能使企业得到长远发展.
（王玉,哈尔滨工程大学副教授、管理学博士后、应用心理学硕士生导师,研究方向：人力资源管理心理学、职业生涯规划；田莹,哈尔滨工程大学应用心理学专业硕士生.）
参考文献
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