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的生存环境产生了很大的改变.医院在明确了自身的市场定位的情况下,制定一套适合自身的长期发展战略目标.要明确医院今后的发展方向,对医院的部门设置和硬件设施进行规划改造.有计划地引进医疗项目,进行技术创新升级,制定合理的人才战略储备和市场占领开拓.

3.促进医院传统财务管理与战略管理会计的有机结合

医院财务管理是医院内部的管理系统,旨在提高医院的内部管理效率.战略管理注重的是医院外部市场和竞争对手的管理系统.两者的侧重点不同,但是却是相联系的两个系统.应该建立起二者相沟通的桥梁,将两者有机地结合起来,共同为医院的战略管理服务.

4.围绕市场为导向的理念发展战略管理会计

市场化环境下,医院的战略管理会计应该紧紧围绕市场进行战略规划.首先要研究市场,充分认识市场,这样才能争取竞争中的主动权.如果医院的战略管理目标脱离市场实际情况那么必然会导致医院经营的失误.只有进一步开展管理创新、经营思路创新才能适应市场的发展,提升医院的竞争力.

5.加强战略管理会计人员的素质建设

会计工作由核算会计向管理会计转变,与传统的核算会计相比管理会计对会计人员的素质提出了更高的要求.而战略管理会计不但要了解医院内部管理会计的所有知识,对医院外部的经营环境也要有清醒的认识,对人才的要求也就更高.医院要加强战略管理会计人员的素质建设,对内为内部会计人员增开战略管理培训课程,增强他们的战略管理意识.同时对外要引进具有战略管理的会计师.确保内部会计人员能够满足医院对战略管理会计的要求.

综上所述,医院的战略管理决定了医院的未来发展方向,医院的战略管理会计在促进医院规范化、科学化、现代化管理中起到了重要的作用.还没有进行战略管理会计的医院应该充分认识到战略管理会计的重要性,将战略管理会计思想引进到医院的管理工作中去,使医院的会计职能上升到综合管理的高度,从科学理论体系和技术方法上参与到医院经营管理的全过程,提升医院的核心竞争力,实现医院的长期战略目标.

参考文献:

[1]闫健红.树立战略管理会计观念适应医疗卫生体制改革.商业会计,2009年5月

[2]吕国元.战略管理会计在医院管理会计中的应用及意义.医院管理论坛,2007年2月

[3]姜鹏.医院战略管理会计发展展望.中国乡镇企业会计,2009年10月

[4]于清萍.促进我国战略管理会计的几点措施.中小企业管理与科技,2009年1月上旬刊

[5]林仕进.战略管理会计的现状及发展趋势.金融经济,2009年6月

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