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公路运输类有关论文范文参考文献,与德邦物流三大“秘诀”相关发表论文

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欲、接受能力、执行力、可塑性都比没有学历的社会司机要高,所以迄今为止,公司所有的大专生司机都能在3个月后独立上岗.使用大专司机不仅公司司机队伍的整体素质和服务质量有所提高,也为培养和选拔优秀的司机队伍管理人才做好了储备.

留住人才用“心”服务

德邦物流现在员工2万多人,其中本科、大专院校毕业的员工占到了总人数的50%.该公司坚持除司机、搬运人员外,所有的物流操作员、文员都必须从大学应届毕业生中招聘.从2005年起,德邦物流每年都在大学生毕业季节到全国各高校展开校园招聘活动.应聘的毕业生需要经过价值观、性格、事业心测试、家庭背景调查等笔试部分,以及演讲、小组讨论、游戏、和BEI访谈等层层筛选,最终挑选出最适合公司发展的优秀毕业生.

应届毕业生进入公司后,该公司人力资源部将针对新员工的职业规划进行完善的培训.另外,该公司所有的管理人员均由内部培养产生,员工可以选择管理或专业两条通道发展.而在选人方面,该公司有一套完善的选拔机制.为了确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才,并对这些高潜能人才进行开发,德邦物流还制定了“六五二一”接班人计划,即六次面谈、五次培训、两次座谈、一次拓展.

德邦物流坚持自家培养人才的理念,通过系统的培训、竞聘、选拔和“1对1”的接班人培养,成就了一批批完全没有经验的毕业生快速踏上优秀物流管理人才的岗位.

员工是公司最宝贵的财富,公司的迅速发展壮大离不开每位员工的努力,为了加强员工的凝聚力和归属感,德邦物流也是不遗余力地回报员工.员工来自五湖四海追求梦想的青年,离家在外难免让家人牵挂,员工也为不能尽到孝心而感到愧疚.正是基于此,为体现公司对员工及其家人的关怀,解决员工工作的后顾之忧,德邦物流推出“亲情1+1”福利活动,即是每月公司出一部分钱,员工出一部分钱,寄给员工的家属,这样就既让员工尽了孝心,又让父母督促员工好好工作.中秋佳节,该公司还会给员工家属寄送月饼和问候；每年的5月,该公司为员工举办免费的集体婚礼.另外,为了鼓励优秀的管理者,该公司推出了“家庭全程无忧”计划,即是从其结婚、生小孩、小孩的奶粉、小孩上小学、中学、大学等等,公司都会有补助；而且做到高级经理以上的人员,都会有12―30万不等的车辆配置给个人,并且还享受到每年国外旅游的机会.

物流行业的竞争是体系化的竞争,不是谁家网点开得多,谁就有竞争力.不做好内功,不夯实基础,企业就不会基业长青.德邦物流是一家长跑型的企业.因为长跑不但拼实力,更要有耐力支撑和合理分配体力的长远策略.办企业和长跑一样,也要有坚持不懈的毅力和长远发展的眼光.“十二五”规划纲要的提出,也对物流业提出了更高的要求.国内物流行业可能还处于缺乏“技术含量”的粗放式管理阶段,但是德邦物流却希望走网络化、标准化、信息化的道路.该公司将继续保持企业创新的活力和激情,扩大服务网络,提供专业化的服务水平,充分利用信息技术,优化物流运作流程,减少操作人员劳动强度.德邦物流计划打造公司三年、五年甚至十年之后的人才梯队建设,培养一批批有创新力的高素质人才,完善、整合供应链的每一个服务细节,最终实现公司的愿景：成为中国人首选的国内物流运营商.

德邦物流发展历程

创业阶段：1996年-2000年

1996年9月,公司创始人、总裁崔维星涉足货运业务；

2000年8月,注册成立广州市德邦物流服务有限公司；

起步阶段：2000年-2004年

2001年4月,开始发展汽车运输业务,开通第一条专线：广州―北京线；

2002年1月,开发了《TIS物流管理信息系统2.0》,全面提高系统性能,实现网上货物追踪查询功能；

2002年7月,公司通过了ISO9001:2000质量认证,全面推行规范化管理；

2002年8月,启用网上办公系统,12月正式运行OA智能办公系统；

2004年9月,创新推出卡车航班业务,开通第一条线路：广州―上海线；

成长阶段：2004年至今

德邦物流三大“秘诀”参考属性评定
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