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成本管理有关论文范文集,与成本管理会计的其技术适应性相关论文查重软件
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ecosting)生命周期成本是产品生命周期各个阶段的成本之和,包括设计阶段、开发阶段、面市阶段、生产销售阶段及最终退出市场阶段.在传统的成本管理会计中,成本是按照生产阶段的产品成本报告的,新产品的研发费用没有被记录在新产品的成本中,而是抵消了当期生产阶段产品的利润,降低了当期生产产品的利润率,与配比原则的要求相悖.但是生命周期成本法追踪累计每个产品生命周期的全部成本,将每一种产品的收入和该产品的成本分别配比,这样任何产品的总体盈利能力就可以计算得出,生命周期成本法计算出来的各产品利润率更加符合实际情况.不仅如此,生命周期成本法更有利于对各类产品的成本实施分别控制.因为可以通过实施生命周期成本法,将各类产品的预算生命周期成本与实际生命周期成本相比较,分析这个差异产生的来源及原因,有利于将来在产品设计的时候改进产品设计,更有效地分配资源,揭示采用了新生产方法或技术之后,期望中的节约有没有实现.因为有先进的现代制造技术的支持,90％的产品生命周期的成本早在设计阶段就决定了,因此生命周期成本法有助于企业在设计阶段就控制整个生命周期的绝大部分成本.这种生产发生之前的事先成本计划比生产发生之后的事后成本控制更加有效.
但是,生命周期成本法也同样存在适用性问题.首先,对不同的产品其生命周期的长短有的可以预计,有的无法预计,这主要取决于产品本身的特性和市场对产品的接受态度.其次,对生命周期的预计需要有先进的计算机制造技术的支持.
综上所述,现代成本管理方法的思想具有先进性和独到之处,但是,又各有其局限性.因此,企业所处的产业环境、结构、技术等种种因素决定了企业成本管理方法的选择.不能因为赶潮流而选择某些较为先进的现代成本管理方法,只有和企业特点匹配的成本管理方法才是最优的成本管理方法.
三、现代成本管理会计的适应性展望
成本管理会计的演进是企业适应生存环境变化的产物,成本管理方法的选择取决于企业所处的环境、生产经营的特点以及企业自身所具备的条件,任何成本管理方法都不是万能的,不同的成本管理方法适用于不同的目的.企业改进成本管理时应从以下几个方面加以考虑：
企业的生产经营特点及经营战略企业所在的产业特点及其战略规划是影响企业选择成本管理方式必须考虑的因素之一.例如,企业如果属于劳动密集型企业或是间接成本所占比例不大的企业,那么传统的成本管理是更加合适、更加有效的,ABC等现代的成本管理反而是不经济的.除了企业所在产业的特点必须考虑之外,企业产品结构的特点、生产组织方式以及企业的经营战略等等也都是影响企业选择成本管理方法的重要因素.如果企业的经营战略是成本领先战略,提供的产品组合比较简单,产品的生命周期也比较长,市场比较稳定,那么传统的完全成本法、变动成本法是比较适用的.如果市场竞争非常激烈,企业采用的是差异化战略,产品组合比较复杂,产品的生命周期比较短,生产的组织方式有了改进,那么一些现代的成本管理方法如ABC、Throughputaccounting、LCC等方法更具优势.
企业的信息化基础企业的信息化基础对企业的成本管理决策影响重大.现代成本管理系统都是基于企业高度信息化的基础上的,要求所有成本信息的产生、搜集与企业运营应当是同步的.因此,要求企业的软件硬件配置应当符合现代成本管理的要求,高层管理人员、中层管理人员以及操作层管理人员操作系统的整体水平应当比较高.而且现代成本管理系统还应当与相应的企业组织架构、生产组织形式以及内部控制制度相匹配,只有原始信息搜集和加工准确及时,在此基础上的决策才更加有效.
企业的经营管理团队企业经营管理团队的整体素质以及对现代成本管理方法的态度也是影响企业成本管理改进的关键.企业从高层到操作层都应当对现代成本管理方法了解透彻,企业的管理层应大力倡导实施现代成本管理方法,通过打造出一个善于学习、勇于创新的团队,保证企业所有人员参与实施现代成本管理.实施过程当中企业内部应当有专业人士指导,并且注重各个层次的沟通,协调各个部门接受新的成本分摊以及新的业绩评价制度,并配合实施现代成本管理所带来的业务流程再造.
多维视角、综合应用的可能性分析根据不同成本管理系统的适应性特点,企业可以结合自身特点有选择地加以组合.例如,有效产出会计(Throughputaccounting)可以作为一种备选的管理会计系统用于短期决策,它可以与作用于中长期决策的ABC组合起来综合应用；还有的企业把标准成本与ABC综合起来联合应用,这些组合可以为企业进行有效的战略管理提供多维的视角.更加科学的组合应用可以提高企业科学决策能力,从而提升企业市场竞争能力.
责任编校：朱星文
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