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房地产企业类论文范文集,与房地产企业的财务风险防范相关本科毕业论文
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致决策失误或是缺乏科学性.决策失误是产生财务风险的另一个主要原因,财务决策的科学性是避免财务决策失误的重要前提.目前,经验决策和主观决策现象普遍存在于许多的房地产企业,另外,在许多的房地产企业的管理还普遍存在一言堂的工作作风.这些现象都会导致决策失误,引起财务风险.（三）房地产企业的内部关系没有理顺
目前,对于许多的房地产企业其内部的各种关系并没有得到很好的处理.长期以来,由于房地产企业内部管理体系和制度并不完善,缺乏完整性与系统性,致使房地产企业内部的各个部门之间、房地产企业与其上下级企业之间,在企业资金管理、利润分配等方面存在较多的问题,比如权责不明与管理不力等问题,这就造成了企业资金使用的效率较低,企业资金流失现象较严重,资金的安全性与完整性均没有得不到保证,使得房地产企业的内部财务关系十分混乱,严重的影响了其财务管理水平.
四房地产企业财务风险的预测和防范措施
（一）建立合理的财务预警体系
对于企业来说,发现企业财务风险的制度指的就是企业的财务风险预警体系.企业的财务风险预警体系贯穿于企业的所有经营活动之中,企业通过比较分析所收集的与经营相关的产业政策、市场竞争状况以及企业本身的财务和生产经营状况信息,企业可以判断出是否需要预警.如果可能危害企业财务状况的关键因素出现,企业的财务风险预警系统就能够根据对大量相关信息的分析预先发出警告来提醒企业经营者提前做好准备或采取应对措施,使企业防患于未然,避免使企业的潜在风险演变成现实的损失.另外当企业的财务发生潜在的危机时,企业的财务风险预警系统不仅能够发出预警,而且还能及时的寻找出导致企业财务状况不佳的最根本原因,使企业的经营者能够及时的采取有效的防范措施,阻止企业财务状况的进一步恶化.
（二）树立生存意识,建立严格的风险防范措施
由于目前国家发布了一系列的政策来打压房价,房地产行业的“冬天”已经来临,对于处于“过冬”时期的房地产企业,其首要目的是要“保生存”.房地产企业应当把防范企业的财务风险作为工作的首要任务,针对企业自身的实际情况认真的分析企业所处的内外部环境,及时的调整企业的经营理念和经营预期,对一些可能出现的财务风险进行科学的预测,并且为企业设立多项风险防范机制,努力提高企业自身的生存适应能力.首先,企业的全体员工,特别是企业的领导层应当具有风险意识和强烈的责任感,对于潜在的发现的问题以及提出的合理意见应当给予重视和采纳,并且积极采用科学的财务决策方法.为了范企业的财务风险,应当明确企业内部各个部门在财务管理中所享有的权利以及应当承担的责任,理清企业内部的各种财务关系,努力使企业内部各个部门各个岗位做到权责分明.其次,要调整企业的销售策略,缩短企业销售资金的回笼周期.三是收缩战线,减少企业的项目开工数.四是对企业的土地存货进行清理.对房地产企业来讲应当保留一些的较好的土地储备,但是并不是保留的越多越好,因为存储大量的土地,将会占用大量的资金,这就减弱了企业资金的利用效率.最后,企业应当在积极运作银行信贷的同时,还应当尽量拓宽融资渠道,通过其它的渠道进行融资.
（三）建规立章,完善内部制度
在如此复杂多变的经济政策环境之下,房地产企业需要通过不断的增强企业自身的抗风险能力,强化企业的风险管理水平,不断规范企业内部制度,完善企业的法人治理结构,建立一套综合全面系统的的财务内部控制制度,使企业能够有效地控制财务风险,提高房地产企业的财务管理水平.首先,要设立合理的激励与约束机制,使企业管理者、一般员工与企业三方共同的承担企业的风险责任,对每个岗位实行岗位风险责任管理,使企业努力做到责、权、利三位一体,提高企业全体工作人员的风险意识.其次,要确保资金能够有效的收回.企业应当建立关于客户的信用档案,对于不同信用等级的客户采取不同的合作策略.要确定客户的资信等级评估客户的偿债能力,确定合理的应收账款比例,建立健全收账的责任制,用以加强对应收账款的管理.
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（四）提高管理者以及财务人员的素质与能力
管理者决策的正确与否和水平高低很大程度上取决于企业管理者的素质关系.决策作为企业管理过程中最重要的活动之一,它的正确与否直接关系到企业的生存与发展,并且企业的发展水平也直接取决于企业决策水平的高低.管理者作为企业决策层组成人员,其最重要的职能就是对企业的经营活动进行决策,另外企业管理者的素质决定了其思维的高度,从而决定了管理者所做决策的正确与否以及水平高低.另外,企业的经营成果和经济效益也取决于企业管理者的素质.企业管理者的能力、素质对于企业的管理活动、企业经营成果的好坏以及经营效益的好坏都有着直接的影响,对企业的经营活动起着主导性作用.因此,努力提高房地产企业管理层与财务人员的素质和能力的意义十分重大.
首先,企业应当努力提高房地产企业的管理者的财务管理水平.具体来说可以对企业的决策者进行培训指导,使决策者对本企业的资产负债表、损益表和现金流量表有一个大概的了解和科学的认识,使管理者能够客观真实的信息,本企业自身情况以及企业所处的外部环境做出科学的决策,彻底摒弃过去其主要依靠经验或主观感觉进行决策的习惯,这样就可以降低企业发生财务风险的可能性.其次,要加强对企业财务人员的管理与培训.一方面,企业要吸收具有较高专业素质的财务人员,使其能够参与到企业财务活动中来；另一方面,要加强对企业现有的财务人员的培训,主要是专业知识和相关政策培训,努力确保现有财务人员的知识和能力能够胜任目前的财务工作.
（四）、应当建立多元化的融资渠道,努力拓宽资金的来源
房地产企业不仅应当在用好企业内部的留存资金,而且还要充分利用企业自身的各项优势,实施多渠道多元化的融资策略,为企业筹集到充足的资金用以进行项目开发和建设.目前企业的货币资金、垫付款、预收款收入以及销售款收入等是大多数的房地产企业的主要资金来源.近期,由于国家关于房地产的政策收紧,上述资金的来源已很难满足房地产企业的资金需求,因此对房地产企业而言努力寻找更多的融资渠道已经迫在眉睫.可以通过发行股票与债券、信托融资、房地产投资基金融资、等方式,房地产企业可以获取更多资金.尤其是可以使房地产企业不需要通过提高资产负债率的股权融资形式更加受到房地产企业的青睐.通过多元化的融资,可以使企业的资产结构得以优化,不仅发挥了负债的财务杠杆作用,又使企业的财务风险控制在可以承受的范围内,实现了房地产企业的长期稳定的发展.（重庆市莉雅房地产开发有限公司；重庆；404100）
参考文献：
［1］蔡敏妮房地产企业应加强财务风险管理科技信息2010年29期
［2］刘茜房地产企业财务风险的预测和防范财经界(学术版)2009年12期
［3］李健我国房地产企业财务风险及其防范中国商界(下半月)2008年11期
［4］艾蓉新形势下房地产企业财务风险探析财会通讯2009年08期
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