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知识产权管理相关论文范文参考文献,与跨国企业知识产权管理战略其相关论文答辩
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方面存在一定差异,所以很难完全熟悉中国市场.3机会
(1)中国知识产权制度日益完善,并逐渐和国际接轨,目前已经形成了包括专利、著作权、商标、商业秘密、植物新品种、集成电路布图设计在内的较完整的知识产权法律体系.中国专利法经过不断修改和完善,简化了专利审批和维护程序,加大了保护力度.在知识产权执法方面,也形成了司法保护与行政保护相结合的综合体系.(2)中国政府积极普及公民和企业的知识产权保护知识.近年来,中国政府已经把专利工作作为战略高度来认识,制定了一系列知识产权保护政策.2002年,国家知识产权局开始积极实施专利战略,对科技人员、科技管理人员及经营人员普及知识产权法律知识,使公民和企业都深切体会到知识产权的市场价值,全面树立知识产权法律意识.
4威胁
(1)知识经济时代新的经济活动规范还没有完全建立起来,社会上存在着一些不利于经济活动正常进行的负面因素,对知识产权的忽视和侵犯使得企业侵权式模仿现象层出不穷,尤其体现在计算机软件等行业.(2)中国政府和企业都开始注重自主研发,跨国企业在一些领域的技术领先地位受到了威胁.产品更新换代更快,专利产品的经济寿命开始缩短,专利维持的平均费用越来越高.(3)国内企业逐步增强了知识产权保护意识,并开始逐渐利用知识产权作为武器维护自己的利益.
(二)基于SWOT分析的知识产权管理战略选择
根据扬长避短和取长补短的原则,战略选择要运用外部机会和内部有利条件,避免外部威胁和改进内部不足,因而有四种不同的战略供选择:SO战略是利用企业内部的优势去抓住外部机会,WO战略是运用外部机会来改进内部劣势,ST战略是利用内部优势去避免或减轻外在威胁:WT战略是直接克服内部劣势以避免外在威胁的打击.
根据企业专利战略内部条件的优势与劣势,以及外部环境因素的机会与威胁,企业的竞争能力可分为强、较强、一般和弱几种状况.根据企业竞争能力的强弱,表2列出跨国企业专利战略选择的SWOT矩阵.
(三)企业专利战略选择的波士顿矩阵
图1是根据企业竞争能力和专利价值建立的专利战略选择的波士顿矩阵.
1企业的竞争能力
企业的竞争能力是企业战略重要的可控变量,包括对外部环境的适应能力、对外部机会的利用能力、企业内部资源和条件及对其的利用能力.
2专利价值
专利价值涉及到专利的技术领域活跃程度、技术的成熟程度、技术的先进程度、技术的适用性、专利获权是否容易、专利权是否明确、专利竞争和发展态势、实施成功率、专利实施的风险和成本等诸多因素.专利实施的风险与成本因素主要涉及到专利技术创新的不确定性、专利价值变动的风险性、企业经营活动中专利权属问题和专利实施的成本等方面.(1)专利技术创新的不确定性主要来自三个方面:一是技术开发的不确定性,二是技术开发后的市场前景难以估计,三是技术有一定的生命周期.这种不确定性就是专利技术的风险性.(2)专利价值变动的风险因素有很多,如取得成本、保护期限、生命周期、科学价值、发展前景、市场变动等.即使同样的专利技术,其所覆盖的保护范围可能会有很大的不同,专利的实质价值也会相差很大,需要对专利做出多方面的评价和权衡.(3)专利风险因素包括企业的经营活动是否会侵犯他人专利权,企业的专利权是否没有争议以及法律优势是否存在,还包括企业的经营战略、经营管理是否充分考虑了与专利有关的制度规则.
3企业专利战略方案
位于象限I的企业具备较强的竞争能力,拥有或拟实施的专利价值高,可以选择采取以下战略:(1)基本专利战略.企业基于对未来发展方向的预测,为保持自己的新技术、新产品竞争优势,将其关键技术、核心技术或基础研究申请专利进行保护.这是最常用的一种进攻型专利战略.(2)专利网战略又称外围专利战略.是围绕基本专利构筑严密的技术屏蔽网,在某一领域或若干领域形成在一国或多国的专利保护系统,也是常见的专利进攻战略.专利网战略围绕着基本专利,积极进行技术创新,开发与基本技术和产品相关的技术、设备、方法、局部的改进、实施技术所需要的配套技术、外围相关技术等,并及时申请专利,形成该技术和产品领域的专利保护网,进而形成本企业专利壁垒.(3)专利转让与许可战略又称专利出售战略,包括专利有偿转让战略和专利有偿许可使用战略.专利转让战略是企业将自行开发、不能或不愿实施专利的所有权转让、出售,获得经济效益.专利许可战略是指企业为实现利益最大化,或者为了获得被许可企业的市场、销售渠道、辅助设施以及研究人员或成果等而允许其他企业有偿实施其专利技术.(4)专利收买战略是购买他人的专利权加以开发利用,增强自身技术实力,达到独占市
知识产权管理相关论文范文参考文献
专利与产品结合战略是指专利权人许可他人使用本企业的专利时,要求他人必须同时购买自己的专利产品.专利交叉许可战略则是以专利技术作为合同标的进行对等交换,是企业之间为避免专利侵权而采用的一种防御型战略.当竞争对手的专利对本企业技术实施构成障碍时,或本企业技术与其它企业的技术十分接近,不可能对其独占,以至于权利归属十分复杂时,可采用此战略,以达到避免双方纠纷、诉讼与相互侵权、降低研制和竞争成本、促进共同发展和互惠互利的目的.位于象限Ⅲ的企业竞争能力弱,专利价值低,可采用技术公开战略、利用失效专利、放弃企业专利战略.
技术公开战略是利用专利具有新颖性的特点,以先行公开的方式破坏某项技术的新颖性,使竞争对手无法获得专利.失效专利是专利权已过保护期或因故提前终止.对于失效专利技术,可以充分利用专利保护的时间性和地域性特点,进行合理仿制,以节省研发经费,直接产生经济效益.此外,对于没有在我国申请专利的国外专利技术,企业只要不将产品销售到该产品有专利保护的国家,也可以实施使用.放弃专利是指企业对于确不需要维持的专利,如在不打算进入的领域、受知识产权保护而不能实施的领域、专利保护不力的领域及已经没有商业价值的专利,可考虑自动放弃.
位于象限IV的企业竞争能力强,专利价值低,可采用绕过障碍专利、取消对方专利、技术公开、失效专利利用等战略.
绕过障碍专利战略是设法绕开有碍本企业技术实施的专利,方法有绕过对方的专利权项,开发不抵触的技术,使用替代技术,主张先用权,在不受专利地域保护的范围内利用他人的专利技术.取消对方专利是一种防御型战略,是指利用专利法规定的撤销程序或无效宣告程序,将竞争对手的专利申请撤销或宜告无效.这种战略可以在企业遇到专利纠纷,受到专利侵权指控时作为防御策略运用.
四、
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