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单位类有关论文范文文献,与详解劳务承揽实操运营模式相关毕业论文提纲
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括3个方面：1.项目现场管理制度,包括考勤制度、交接班制度、排班制度、产品（服务）质量制度、安全制度等.2.人力资源管理制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训制度等.3.后勤保障制度.根据劳务承揽合同的约定,承揽单位需要在规定的时间节点向委托单位一次性交付产品,或在一定期间内持续提供服务来完成交易活动.在此环节中,承揽单位应配合委托单位对最终产品和服务进行评价验收,验收方式既可选择一次性验收,也可在一定时间内分阶段进行验收.根据劳务承揽合同的约定,承揽单位应主动配合委托单位,并依据评价验收结果做好两件事：1.针对评价验收中发现的问题制定改进措施,改进工作方法,优化工作流程和改进管理技术,不断提高员工劳动生产率和人均效率,向委托单位提交更多更好的产品和服务成果；2.依据评价验收结果与委托单位进行阶段性费用结算,以延续下一阶段工作任务的开展和完成.
当整个承揽业务完成交易后,根据验收结果对劳务承揽整体活动是否达到预期目标作出总体评价,进而决定交易双方是否延续委托活动.
精益管理提升隐性竞争力
精益劳动力管理,是指在劳动力管理活动中,通过运用精益劳动力现场管理软件系统,统筹计划、分配、执行和分析劳动力,有效减少劳动力成本,提高运营效率,降低非计划缺勤,从而实现劳动生产率的提高.简而言之,精益劳动力管理就是利用信息技术,把劳动者输出能力的过程定量化、标准化、信息化、可视化.
精益劳动力管理有4种解决方案：
劳动力计划管理.按照企业业务需求量或生产计划、吞吐量、销售数量、预约数量等,计划劳动力需求,实现数量、技能与业务的最佳匹配,减少劳动力成本.
劳动力分配管理.依据员工出勤、工伤情况,设备信息,产量数据,以及员工技能、偏好与可用性等约束条件,科学分配劳动力,提高运营效率与降低成本.
劳动力计划分配执行管理.通过自动化考勤、智能排班、安全巡查、设备巡查和产量统计,为现场管理者提供实时的执行信息,及时掌控业务与服务交付,降低非计划缺勤.
管理活动统计分析.劳动力管理是一种循环体系,解决的不仅仅是现场运作的效率问题,更重要的是为现场管理者提供数据分析,通过实时分析劳动力活动,突破瓶颈,提高生产效率,降低劳动力成本,提高客户满意度和服务交付.责编/张晓莉表1劳务承揽委托决策提出详细步骤
1.根据年度计划、经营范围、管理制度,结合企业劳动力情况制订实施方案.
2.建立和完善劳务承揽管理制度.根据劳动力需求、各类业务与核心主业的关联度、业务的控制程度、管理成本、外部市场成熟度等因素,建立评估评价体系,确定适度的委托业务范围.并根据对企业生产经营产生影响的程度来对委托业务实施分类管理,突出管理重点.同时,明确规定劳务委托的执行方式、条件、程序、实施等相关内容.
3.严格按照劳务承揽管理制度规定的委托范围、方式、条件、程序和实施等内容来制订实施方案,避免高价值的核心业务流失和外泄,同时确保方案的完整性.
4.根据年度计划对实施方案的重要方面进行评估和复核,包括承揽企业的选择方案,委托业务的成本、效益、风险、期限、方式、管理、控制等方面,确保方案的可行性.
5.认真听取外部专业人员对劳务承揽的意见,根据相关合理的意见进行修正,完善实施方案.
6.按照规定的权限和程序来审核批准业务委托的实施方案.
7.建立和完善劳务承揽的审核批准制度,明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定各级人员在授权范围内进行审批,不得超越权限审批.
8.对业务对外委托进行可行性研究,建立风险管控机制来分析其中的风险点.
表2劳务承揽过程监督管理步骤
1.严格按照管理制度、工作流程和相关要求,组织劳务承揽过程中的人、财、物等方面资源配置,建立与承揽单位的合作沟通机制.依据承揽合同条款,落实双方应投入的人力资源、资金、硬件和专有资产等,明确承揽单位提供的产品或服务的工作流程、模式、职能构架、项目实施计划等.
2.按照管理制度、工作流程和相关要求,制订劳务承揽实施的全过程管控措施,包括资产管理、信息管理、人力资源管理等机制.
3.做好与承揽单位的对接工作,通过文件转移、技术标准、培训学习等方式,确保承揽单位了解委托业务的工作流程和质量要求,从价值链的起点开始控制产品与服务的工作成果质量.
4.梳理有关的工作流程,提出每个环节上的岗位职能分工、运营模式、管理机制、质量控制水平等要求,建立对接及时监控机制,及时检查、收集和反馈委托业务实施过程的相关信息.
5.在承揽单位制造产品或提供业务的过程中,密切关注承揽单位的实际工作、履约能力,采取动态管理,对承揽单位开展日常绩效评价和定期考核.
6.对承揽单位履约能力的评估纳入日常管理工作,包括承揽单位在委托项目上的劳动力投入能否支持其产品或服务的生产,产品或服务的质量是否达到合同规定,承揽单位的财务、资金、生产能力、技术水平等综合要素是否满足该项目要求.
7.建立即时监控机制,一旦发现偏离合同目标的情况,即时要求承揽单位进行调整和改进.
8.建立风险预防的危机处理机制,制订临时方案,避免可能存在的风险,降低损失.
9.如果出现承揽单位重大违约行为,并导致委托的业务无法履行,则及时终止合同,同时启动法律程序.
10.加强对业务流程中商业信息资料的管理.
表3组织开展承揽业务活动的具体内容
1.由项目经理、班组长组织员工队伍进入工作现场,依据工作任务要求,将员工编成班或小组,或按岗位配置人员,并下达工作任务；
2.由班长或小组长带领员工按工作流程和相关要求,开展业务活动；
3.班组长运用精益化劳动力管理软件系统,对每一个员工的劳动过程进行动态精益管理,包括出勤、排班、交接班、生产或服务过程巡查、安全巡查、设备使用与维护巡查、工作场所清洁与整理巡查,以及生产的产品或服务数/质量的适时记录和拍照入档；
4.由班组长召开班后或晨会,小结当日生产或服务情况,表扬先进,查找、纠正存在问题,并依据岗位下达次日工作任务；
5.由班组长组织召开班组周例会,小结一周工作情况,检讨存在问题,评选周先进工作者；
6.由项目经理组织召开班组长周例会,小结一周工作情况,检讨存在问题,下达次周各班组工作任务,并评选周先进班组；
7.项目经理组织召开班组长月度会议,总结一个月的工作情况,检讨存在问题,下达次月各班组工作任务,并评选月度先进班组和先进生产者；
8.由项目经理与委托单位对接,沟通协调业务活动中出现的问题,以获得委托单位的支持,使问题及时解决.
单位类有关论文范文文献,与详解劳务承揽实操运营模式相关毕业论文提纲参考文献资料：