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关于财务审计相关论文范文文献,与央行财务审计工作的困惑与相关毕业论文提纲
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),该系统服务器放置在人总行,各级行只需及时登录使用,人总行财务管理人员可直接、随时了解最基层单位的财务开支信息.而与这种现代化发展不相符的是,目前,财务审计仍然主要通过手工查账的手段履行审计职能,也就造成了财务审计的方式仍是以事后的反馈性控制为主,缺乏事前、事中的预防性控制,无法对财务运行进行全过程监督.三、有效提高财务审计质量的建议
引入管理审计和绩效审计理念,提高财务审计目标在对各项财务收支和预算执行等财务管理工作进行合法性、合规性传统审计的基础上,进一步从提高资金使用效益的角度来审计财务内部管理系统和管理制度(比如人员配置是否合理,业务流程设计是否合理),查看各项资金是否以最低的费用取得一定质量的资产和资源,在何种程度上实现了预期目标；预算编制是否可靠,设备物资是否有效使用,是否存在浪费和资源闲置的现象等等.通过提升财务审计的层次,有效促进资金资源的充分利用,降低行政成本,提高资金的使用效益,最终达到提高财务工作效益的目的.
财务专项审计和综合审计相结合,全面反映财务工作整体水平一般情况下,任何一项工作在一定时期内无论管理方式还是业务发展都有其稳定性和延续性,财务管理工作也不例外.因此,内审部门可根据实际情况,以每2-3年为一个周期对辖内的财务管理工作进行一次全面系统的审计,同时,根据业务发展情况有重点地开展专项审计.二者相结合,既能保证重点领域和关键环节的审计,又能全面反映基层央行财务管理的总体情况,不断发现财务管理过程中存在的突出问题和薄弱环节,制定切实可行的措施加以改进,进而推动财务管理工作水平的提高.
(三)建立健全财务审计“上审下”和“异地互查”制度,确保财务审计工作的客观公正
由上级行根据审计工作的实际情况,统筹安排,采取“上审下”或“异地互查”的方式开展财务审计,尽量避免审计人员与被查单位之间存在利害关系,确保财务审计工作自主、独立地进行.这样,才能客观公正地评价基层央行财务管理的总体水平,真实、全面地反映财务管理过程中存在的问题,确保财务审计的质量和效果.
(四)加强审计分析、反映,强化审计监督,促进财务审计问题的整改落实
一方面,对那些因财务管理机制和制度不够完善造成的财务审计问题,发挥内审部门的服务、咨询职能,对存在问题的原因进行认真分析,提出科学、合理的建议,及时向上级行主管部门进行反映,为上级行完善、修订相关财务管理制度提供依据.另一方面,对那些打着“财务管理制度不科学、不合理”口号人为造成的问题,要切实发挥审计的监督作用,通过审计结论跟踪检查,实行结论落实反馈制度、审计回访制度以及审计成果转化考核制度等,加大对审计所发现问题的督促整改力度,切实使内审部门提出的合理化建议得到落实,保证财务审计的高质量.
(五)全过程做好与县支行和中支会计财务部门的衔接,保证审计问题责任认定的顺利进行
对县支行财务管理业务实施审计时,中支审计部门向县支行下达审计通知书的同时要抄送同级会计财务部门；审计过程中,及时就审计的具体事项与县支行和同级会计财务部门进行沟通；审计结束后,要听取中支会计财务部门对查出问题的意见,做好与县支行和中支会计财务部门之间的交流、协调工作,使被审计单位和中支会计财务部门自始至终成为审计活动的主体,便于对审计问题责任的认定.
(六)加强审计方法和手段创新,切实提高财务审计效益
创新和运用先进的审计方法和技术手段是传统审计向现代审计转型的内在要求,是科学实施审计、提高审计成效的基础和前提.一是创新审计手段,充分运用计算机信息网络技术实施审计.如：结合财务工作网络化、信息化的实际,可开发财务审计系统与《中国人民银行财务综合管理系统》连接或导人数据,探索实施联网审计,实现对财务开支的实时监督和分析.二是推广内控测评、审计抽样、分析性复核等现代审计技术方法.三是建立内审日常监督制度,加强对财务事前、事中的监督力度.如一项财务活动,从制度的建立就应由审计人员介入,查看制度的合理、完备程度,并由内审人员监督整个活动的实施过程,查看其程序的合规性,实现对财务活动的全过程监督审计.
参考文献：
[1]刘力云.关于绩效审计的几点思考Ⅲ.审计研究,2001,(3)：21-25.
[2]刘立坤.推进人民银行工作效益审计的思考[J].金融教学与研究,2006,(5)：60-61.
[3]杜德春.关于对内部财务审计及对策的研究[J].会计之友,2008,(10)：60-61.
(责任编辑：张艳峰)
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