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;主营业务带来的收益更大.

但并不是所有的企业都拥有将诱惑变为现实的资源.相反,这种诱惑反而会在一定时期拖累企业.

“做减法”扔掉诱惑的包袱需要勇气,“做减法”拒绝诱惑更需要定力.

最典型的就是万科.

万科的业务曾一度多达十几个板块,尽管有的业务板块一直有着不俗的业绩,但王石当年慧剑斩情丝,将与房地产无关的业务板块悉数砍掉,甚至包括现在发展得非常不错的华润万家(之前称华润万佳).当&

关于南京中脉“做减法”的硕士学位毕业论文范文
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#26102;决定专注做房地产业务后,万科还面临一个巨大的市场诱惑―商业地产.但王石不为所动,而是一直专注于住宅地产.今天,万科已经成为世界上最大的房地产公司.

反观直销行业,诱惑更多,尤其是现在涌起的电子商务潮,一些企业大肆炒作电子商务巨大的获得能力,致使一些直销企业趋之若鹜.事实上,电子商务的给直销企业带来的风险也是非常大的,一着不慎,满盘皆输.

马克思说:“资本的每个毛孔里都浸透着血汗,利润率达到100%的时候,足以让资本家去杀人放火.”面对电子商务,许多企业在赌,许多企业在为其诱人的利润“做加法”.

但南京中脉此时却逆潮流而动,果断地“做减法”.

“做减法”也是一种创新,更需要勇气和定力.

这种勇气和定力,也许更值得尊重.

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