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35;生少、对环境污染小的工艺方案和工艺路线(王志凤2006),使企业经济效益和社会效益协调优化(刘飞,曹华军2000).Lindhqvist(1992)强调应从环境和节约能源角度妥善管理在生产过程中产生的垃圾,并且生产者应负其首要责任.绿色制造的关键是确定绿色制造的技术方法,企业绿色制造的技术方法主要有：(1)改进生产设备,提高设备效率和原材料利用率.(2)加强绿色制造的推行以及制造过程的管理.绿色供应链要求产品不仅本身安全无害,而且要求产品的生产过程也应安全无害.因此,绿色制造要求生产制造过程中的所有活动都按ISO14001标准进行,在整个生产制造过程中产生污染最轻,原材料和能源利用合理,减少废物的数量.标准化作为绿色制造领域的技术支撑,贯穿该领域研究和应用的全过程.良好的标准体系是开展绿色执照领域标准化的基础.实行绿色制造工艺,可以从以下几方面入手：改进工艺,提高产品合格率,采用合理工艺、简化产品加工流程、减少加工工序、谋求生产过程的废料最少化,避免不
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4.绿色营销及回收
绿色营销是指对生态环境和社会环境友好,并有利于企业的可持续发展的营销,即在可持续发展观的要求下,企业从承担社会责任、保护环境,充分利用资源、长远发展的角度出发,在产品研制,开发、生产、销售、售后服务全过程中,采取相应措施,引导和满足消费者的可持续消费,促进企业的可持续生产,实现企业营销目标,追求企业理论、消费者欲望和社会利益三方面的平衡(魏明侠2003).
绿色营销作为市场营销发展的新阶段,代表一种以可持续发展为指导思想照顾生态层面的新的营销思维方式和操作方式(孙衍林2006).绿色回收包括产品和产品零部件及其包装物的回收.产品生命周期结束后,如不回收处理生命周期结束的产品及包装物,将会造成资源的浪费并导致环境污染.因此,应运用可循环重用的且不含对人体或动植物有毒有害成分的包装材料的同时,产品及包装物的组装拆卸要简便.企业的最优战略依赖于消费者,因此,企业应通过广告等宣传手段宣传本企业的绿色产品及其生产工艺和技术引导更多的消费者购买绿色产品.
5.绿色供应链绩效评价
绿色供应链管理是在供应链管理中考虑和强化环境因素,即通过供应链上下游企业间的合作以及企业各部门之间的沟通、协调,从产品的设计、材料的选择、产品的制造、产品的销售以及回收的全过程中考虑环境整体效益最优化,同时提高企业的环境绩效和经济绩效,从而实现企业和所在供应链的可持续发展(赵清华2005).
实施绿色供应链管理战略能否同时改善企业环境绩效和经济绩效是主要分歧之一(赵清华2005).对绿色供应链管理的普遍观点是,绿色供应链管理采用全新的生态设计、减少资源消耗、最大限度地提高资源的利用率、从而有利于企业降低成本,同时,实施绿色供应链管理减少环境污染、可以改善企业员工的工作环境、有助于提高员工的主观能动性和工作效率,从而提高企业的经济效益.有研究表明,绿色供应链企业通过相互间的合作可以降低产品的成本(SEU).Walton(1998)通过调研分析了美国制造商给予绿色供应链管理需要的供应商标准及影响因素.
绿色供应链的作用在企业发展中的影响日渐明显,特别集中体现在改善企业形象、提高企业的综合竞争力、降低企业的内部成本、增强企业经济效益等方面(王志凤2006).陶莉莉(2006)的实践也证明,通过开展绿色供应链管理,我国企业可以减少环境风险、节约资源、降低成本、提高企业经济效益和环境绩效.
企业经营的目的在于提高企业的经济效益,企业实施绿色供应链管理的最终目的也在于提高企业经济效益的同时考虑环境因素谋求可持续发展.因此,为实现整个供应链共赢需要建立有效的绿色供应链绩效测量与评价体系.曹敏,范佳静(2006)在对供应链绩效以及供应链绿色度分析的基础上,按照科学、可比、实用等原则,建立了顾客导向评价、供应链密切度评价、供应链经济效益评价指标、供应链绿色化评价4个方面多层次绿色供应链绩效评价体系.
三、绿色供应链文献回顾
刘明(2010)从采购风险、成本价值和产品绿色度三个方面分析了采购物资的特性,基于供应物资的特性将供应商分为6种采购管理类型,并从管理策略、供应商关系、绩效评价准则、管理重点4个方面分析制定了相应的供应商管理策略.李大伟(2004)总结了供应链管理的概念,阐述了供应链的结构、特点、供应链管理的内容、核心思想等相关理论基础,并从运作层、业务层和战略层三个不同层次论述了供应链管理同企业竞争的关系.陶莉莉(2006)从中国制造业面临的经营环境入手,逐步分析了我国制造业中实施绿色供应链管理的必要性、实施现状以及存在的问题,并结合发达国家的实施经验和我国制造业自身的环境特性,从宏观和微观两个角度,提出我国制造业绿色供应链管理实施的具体对策与建议.王岐峰(2006)通过对制造型企业绿色供应链管理的研究,使企业在传统供应链的基础之上借助绿色供应链管理,并且与上下游企业的合作以及企业内各部门的沟通,从产品的设计、材料的选择、产品制造、产品的销售以及回收的全过程考虑环境整体效益最优化,以达到对企业环境成本加以控制的目的,从而实现企业和及其供应链整体的可持续发展.刘建林,赵银德(2007)通过传统供应链与绿色供应链的比较,得出绿色供应链管理的内涵,并指出了我国企业实施绿色供应链管理的途径.李剑斌(2009)详细分析了我国制造企业绿色供应链管理的主要环节,包括:绿色采购、绿色生产、绿色营销及回收处理等,并且从整体角度提出绿色供应链管理的设计和实施方案,运用定量与定性相结合的模糊层次分析法构造其评价模型作出评价,同时给出了一些对策和建议.曹敏,范佳静(2006)通过模糊评判法对绿色供应链进行了绩效评价,采用基于差距分析的标杆法进行了评价结果的分析,找出了被测评企业的绿色供应链与目标供应链之间的绩效差距,为企业绿色供应链的优化提供了科学依据.
张英婷,宋志国(2007)就我国企业环境管理中存在的环境管理目标与职能虚置、管理方式落后以及绿色需求不足等问题,依据绿色供应链管理的基本思想,指出我国企业在环境管理过程中应通过采取确立环境管理在企业中的战略地位,实施源头控制的环境管理方式和增强绿色意识、引导绿色消费等措施来降低环境管理成本,取得经济竞争优势,从而提高企业的核心竞争力.孙跃兰(2007)对现在的国际环境和目前供应链管理的一些热点问题,如库存管理、物流系统规划、战略伙伴关系管理、绿色供应链、基于电子商务的供应链、供应链建模方法、信息支持技术及供应链绩效评估等,分成三类来探讨其发展现状.
就从国内多数学者的绿色供应链管理领域的研究可以知道大多集中在概念、内容、以及实施绿色供应链管理达到节约资源、降低成本、最终提高企业经济效益和环境绩效目的推导研究,却少有绿色供应链管理对企业经济效益的实证研究.尽管付兴方,包小兰(2006)主张现代企业实施绿色供应链管理战略模式,应从制定相应的导向性政策法规、确立绿色供应链管理的战略地位、重组绿色供应链管理需要的业务流程、重塑绿色供应链企业间的相互关系和设计绿色供应链管理环境绩效评价指标等途径措施入手.但作者认为目前国内企业实施绿色供应链管理的最大顾虑是：1.几乎找不到国内企业实施绿色供应链管理前和实施绿色管理后的,如实施绿色供应链管理所节约的原材料、降低的成本等,即能证明增强国内企业经济效益的案例与准确数据.2.实施绿色供应链管理需要增加先期投入,如重新评估并选择原材料,员工的培训,生产设备的更新,生产工序的设计等等,这些都是企业经营者的顾虑.只有让企业管理者确切知道实施绿色供应链管理带来的经济效果,管理者才会做出正确并积极有效的
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