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试用中心(.省略)的试用流程是:注册会员→填写理由申请试用→审核通过后试用品邮寄→用户试用→自愿写试用体验或给予评分→试用感觉良好可以在线购买.


从上面的试用流程可以看出,试用网和淘宝试用中心申请试用的方式是相同的,与喜试网存在差异.喜试网是通过自身的虚拟货币喜元来进行申请,而喜元又是通过参加喜试网的各种活动来获得,因此在喜试网想要申请试用就一定要多多参加活动,无形之中就增加了用户对喜试网的粘性和参与度,同时明码标价的喜元也使得申请试用的流程客观和透明化.但是试用网和淘宝试用中心的填写理由后网站审核的方式就不太透明,对于理由的好坏往往很难界定,网友们评论说有种买彩票的感觉,虽然杜绝了刷分冒领试用品的可能,但总体来说还是喜试网的流程较好.

3.从物流配送进行比较:喜试网的物流配送是由专门的司机送货上门,完全免费.这种物流配送的方式给予了顾客极大的方便,但同时对于网站自身的负担是很大的,因此喜试网的配送区域集中在北京和上海的办公楼和大学校区,规模难以扩大;试用网和淘宝试用中心的配送方式是邮寄,绝大多数商品的邮费都是由供应商负担,少数商品是由顾客自身负担.采用邮寄的方式可以使配送遍布全国各地,但是邮寄存在的邮包丢失和产品完整性等问题难以解决,对于网站的信誉度会产生很大影响.邮费无论是供应商还是顾客负担都会产生不好的感觉.

六、喜试网及试用行业网站所面临的问题及对策

1.网站建设方面

在网站建设方面,喜试网存在着网页比较杂乱,页面内容繁多,未区分正常内容及广告区,网站服务器不稳定,试用产品更新慢等问题.解决方案就是对网站的页面进行合理布局,调整广告和网站内容的比重,加强服务器管理,及时更新试用产品.

2.客户关系管理

在客户管理方面,喜试网存在着网站激励不足,难以长期挽留顾客,互动性不足.改进方式就是建立试用的升级机制,随时用的次数增加而提升等级,建立开放式的交流区,增进活动性.

3.物流

喜试网的物流是自己在做,而且送货是分区域配送,虽然只是在上海和北京2个城市开通但是随着会员的增加送货压力也越来越大,经常性有漏单,送货速度也越来越慢.对策:和喜试网合作的公司都是比较大型的,都有自己的物流体系,将领取试用的地址给合作公司,让他们去送,这样对于一样产品来说就有一个公司去配送而不是一辆车配送各种产品,不仅可以有效的避免漏单并且利用公司现有健全的物流体系更能快速地给客户服务.

七、结语

作为一个新兴的行业,试用行业还有许多商业模式需要探索.作为一个新出现的网络企业,喜试网还有许多地方需要改进.不断进行商业模式改进,改善供应链,是这一行业的持续性话题.如果能够坚持下去,相信会在国内得到很好的发展.

参考文献:

[1]卫军英.广告策划创意[M].杭州:浙江大学出版社,2006年

[2]吴为善,陈海燕,蔡三发.企业识别:CI的策划和设计[M].上海:上海人民美术出版社,2003年

[3]罗冰.营销规划视角下的感性消费研究[J].商业时代,2006年第26期

[4]连漪,季刚,李丽芳.感性消费的营销法则[J].改革与战争,2003年第12期

[5]何善秀.浅析消费者心理对营销管理的影响[J].商业时代,2007年第2期

[6]柯洪霞,曲振国,消费心理学[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2007年

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