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30340;手段,而且还是是甄选中层人员的重要手段.但是E面试如果作为甄选中层人员的惟一手段,那么该甄选决定的有效性是值得怀疑的,因此需要和其他手段一起共同来决定.3.如果要甄选高层人员,E面试能起到多大作用因为高层人员需要的素质和能力都很高,因此,E面试可以为用人单位和被面试者达成初步意向,以期为双方深层次的沟通或其他测评打下良好的基础.
五、建议
E面试作为重要的面试形式,适应了社会的发展,满足了用人单位和被面试者的需要,成为了未来面试的发展趋势.为了更好的适应和利用E面试这种工具,笔者提出以下几点建议:
1.社会各界要加强认识,充分意识到E面试的重要意义.政府方面,尤其是人事部门要大力宣传,让企事业单位及各界群众充分了解E面试的内容,对于企事业单位而言,不但要了解E面试,更要支持E面试的发展,同样,对于社会个人尤其是在校学生亦是如此,在校学生肯定是未来的E面试的参与者,如果对这方面知识匮乏,态度冷淡,就势必影响到未来的求职.总之,只有社会各界的意识共同提高了,E面试才可能更好
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2.相关硬件要迅速发展,才能为E面试提供有利的硬件环境.这就需要计算机行业大力发展硬件建设,不断实现硬件更新,为E面试提供越来越流畅的网络速度、越来越清晰的视频效果.
3.需设立专门的E面试专用场地,这是目前E面试发展的关键所在,也是一个迫切需要解决的问题.可以试想一下全国各地的企事业单位还有全国各地的求职者每年用于N面试的开销,如果把这一年的开销用于设立专门的E面试专用场地也足足有余了.因此,建议人事部门或人才交流中心设立专用的场所,该场所必须配备快速的网络、先进的视频设备、良好的环境,并配备专人负责服务监督管理,为用人单位及求职者提供一个平台,同时,向其收取一定的服务费用.这样既能节约社会资源,减少用于N面试的巨额费用,而且还可以让场所的所有者受益,一举两得,何乐而不为呢
参考文献:
[1]廖泉文:《招聘与录用》.中国人民大学出版社,2004年版
[2]萧鸣政MarkCook:《人员素质测评》.高等教育出版社,2003年版
[3]AlanJayZaremba:《组织沟通―商务与管理的基石》.电子工业出版社,2003年版
[4]廖泉文:《人力资源招聘系统》.山东人民出版社,1999年版
[5]刘萌:《人力资源管理信息化研究》.中国经济出版社,2005年版
[6]胡宏峻:《人力资源E化》.上海交通大学出版社,2005年版
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