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质量管理相关论文范文例文,与加强质量管理提高中小企业竞争力相关毕业论文开题报告

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量企业质量体系的适宜性和有效性.若要搞好质量成本管理,就要对企业的大量历史数据进行收集、分析研究,全面了解质量成本状况,制定出计划,实施质量成本控制.加强质量成本管理,对企业不断完善质量体系,提高质量活动的效益与效率和促进企业持续质量改进有重要的经济意义,是衡量和优化全面质量管理活动的一种手段.

5.开展群众性质量管理小组活动.质量管理小组(QualityControlCircle,简称QC小组)是企业开展全面质量管理活动,健全管理体系和提高产品质量的重要环节.它是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的质量方针目标和现场存在的问题,运用质量管理的理论和方法,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来,并开展活动的小组.开展QC小组活动,不仅是创造一种在密切的工作环境中,各工作人员之间成功地交往联络并合作解决共同问题的机会的有效方法,还是把全面质量管理思想,观点和基本方法运用到企业生产经营活动中,提高职工素质,培养团队精神的桥梁.

6.认真地贯彻ISO9000系列标准.ISO9000系列标准是由国际标准化组织(InternationalStandardsOrganization,简称ISO)的质量管理和保证技术委员会发布的所有标准,是适用于世界上各种行业对各种质量活动进行控制的国际通用准则,也是我国推荐采用的国际标准,具有先进性、科学性.

ISO9000系列标准不仅有完整的文件化质量体系,还为企业提供了多种质量保证模式,企业可根据供需双方对风险、成本和利益进行全面的考虑和平衡,系统的考虑产品设计的复杂性、设计成熟程度、制造复杂性、技术性、安全性和经济性等因素,从中选择一个合适的质量保证模式,以便实现全面质量管理.

ISO9000系列标准促进了我国质量管理活动的规范化、国际化,推动了全面质量管理在企业中的应用,使企业的全面质量管理活动向更深、更高的层次发展.

参考文献:

[1]彭鹏:中小企业质量管理中常见的问题.中小企业管理与科技,2009年5月

[2]李慧滨张默:浅析企业质量管理体系的建设.中小企业管理与科技,2009年5月

[3]梁瑞华:中小企业质量管理创新探讨.南都学坛,2009年1月

[4]刘广第:质量管理学.清华大学出版社,2003年版

[5]南兆旭:质量监控.京华出版社,2002年版

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