企业文化类论文范文资料,与民营企业家和企业文化相关本科毕业论文范文

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2.企业文化的表象化.一些企业为了塑造自身的“文化”形象,在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神.由于这些理念或精神根本不被认可,因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈.

3.企业文化僵化.有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安,忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”,从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍.

4.企业文化空泛化.有的企业,你走进大门,就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色,措词铿锵的标语口号,如“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”等.这本无可非议,但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色,恐怕连企业的决策者本身都说不清楚.

5.企业文化的文体化.认为所谓企业文化就是唱歌、跳舞、打球、建舞厅、成立音乐队、球队等,客观来说,这些对企业来说是必要的,它能增进友谊、沟通感情,但这些可能是部分文体爱好者的事情,不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才,因为企业毕竟不是专业文体团体,这是对企业文化的浅化.

6.企业文化趋同化.企业文化的旋风使很多企业醒悟,必须重视企业文化建设.于是乎一些企业也赶时髦在企业内部大搞企业文化建设,它们或者借鉴别的企业的文化理念或者照搬成功企业的CI策划,如此一来,结果使得很多企业文化千篇一律,缺乏个性,重视文字的工整,忽略企业特性的表达等等.

7.企业文化短视化.企业文化和企业战略缺乏互动.企业战略是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化,便会产生什么样的企业战略.战略管理中使命和价值观的表达,都是基于一定的企业文化背景.优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱.

参考文献:

[1]胡建宏:企业家的企业文化,中国市场,2006.6

[2]刘俊心:企业文化学,天津大学出版社,2004.1

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