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建筑企业管理类有关论文范文检索,与建筑企业管理的与相关论文答辩开场白

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摘要:本文简述了建筑企业管理的含义,并从我国建筑企业管理的现状出发,详细的分析了建筑企业管理的创新措施.

关键词:建筑企业管理创新

近年来,建筑行业已经成为我国经济的支柱产业,在激烈的市场竞争中建筑企业要想保持长久的经营和生存,就需要通过科学的管理手段和完备的技术措施来实现这一目标.笔者从自身工作经验出发,对建筑企业管理的创新与思考进行系统的分析和详尽的论述.

写建筑企业管理本科论文的步骤
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1.建筑企业管理的含义

建筑企业的管理是由生产和经营两大部分组成,生产主要是指建筑企业的项目施工,其中以基础生产、辅助生产、技术措施、配套服务等组成,这是一个连续性很强且技术较为完备的生产过程,一般统称为生产管理.经营性管理主要是依靠建筑企业与外部各单位之间的协调、组织、筹备等活动的开展来完成经营性管理,经营性管理包括材料采购、施工组织、工程招标、售后服务、工程决算等.生产管理与经营管理是建筑企业管理中密不可分的两项,只有协调好两者之间的关系,才能更好的发挥建筑企业管理的实效性和统一性.

2.我国建筑企业管理的现状

2.1生产能力的提升

近年来我国建筑工程逐渐增多,这给建筑企业未来的发展带来了契机.我国经济正处于稳步发展阶段,基础性工程的投入力度逐年提训,这就给建筑企业的发展提供广阔的空间.同时建筑行业的技术发展和人员组织日益完善,这极大的提升了建筑企业的生产能力,工程施工速度明显加快,工程质量稳步提升.

2.2管理水平

我国的建筑企业在管理上还存在着一定的问题,这主要是由于我经济体制正处在转形阶段,建筑企业想完善管理措施和管理制度,但受经济体制制约,管理方式还是不能与国际接轨,引发了分配制度、人事管理、财务管理上的问题.所以管理水平的提高要与经济大环境相一致.

2.3经营模式与组织结构

我国建筑企业的经营模式是以技术为出发点,通过工程管理来促进企业效益的,但由于建筑企业人员的知识水平相对较差,管理能力相对薄弱.从组织结构上看,建筑企业在施工中都是以项目经理为主要管理负责人,通过现场人员的调动来进行施工的,这种组织形式存在着一定的弊端,管理时缺乏必要的监督,同时与国外一些建筑企业相比,其核心竞争力较弱.

3.建筑企业管理的创新措施

3.1提升技术管理

众所周知,建筑企业要想发展必须要运用科学的管理手段来完善管理机制,这可以促进企业内部的技术革新,在新工程和新项目实施阶段作用由为明显.技术管理的提升也要按照国家所颁布的法律法规执行,其施工标准和施工技术要有理可寻.提升技术管理可以有效的帮助企业在施工中减小误工周期,同时加快施工的进度；还可以让技术措施来监督工程整体的施工质量,把质量第一做到实处.技术管理还可以提高技术人员的责任感,降低工程整体的施工成本,提高企业在市场的核心竞争力.

3.2强化管理机制

建筑企业在提高技术管理的同时,还需要强化管理机制.企业要想发展和壮大就需要从管理机制上入手,准确的市场定位和发展计划都是企业经营过程中必不可少的,通过管理机制的建立使企业的发展更具有竞争力.机制可以是管理体系的一部分,在机制建立过程中要结合施工单位的特点,准确有效的把施工技术与管理机制相结合,这可以提高现场的管理效率,同时提高了施工人员的管理水平.

建筑企业管理的与参考属性评定
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3.3创新型人才的培养

建筑企业是以技术发展为根本,人才的培养工作必不可少.对建筑企业来说技术人员的业务能力将直接影响到工程的进度、质量、效益,所以加强创新型人才的技术水平是非常必要的.根据我国经济的发展特点,今后对技术型人才的需求日益扩大,建筑企业务必要对人才进行有效的培养,使企业的人才储备满足于日后的发展.企业的发展不是一蹴而就的,这就要求企业根据自身规模和实力做出一份行之有效的人才发展管理计划,以达到合理培养和使用人才,发展自身的目的.

3.4解决工程中的技术问题

建筑业中,无论是设计还是施工方面的问题,如不及时解决,将直接