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3.3建立企业财务制度控制管理体系
一个健全的企业财务控制体系,实际上是完善的法人治理结构的体现.根据我国大中型企业的实际经营状况,在组织及财务管理方面建立适合本企业的财务内控体系要以加强制度建设为依托.这是企业现代化管理的需要,也是企业化经营和加强内部管理的需要,同时也是控制不良行为的需要.首先企业财务控制制度的建立要依靠国家的法律法规,国家法规就是对财务管理的最好的监督原则.其次,内部控制制度的管理控制要将成本效益考虑到其中,企业必须要根据自身的财务状况来决定投资成本的大小,这是风险意识的最终体现,追求利润最大化是企业的目标,市场价格企业不能左右,控制成本的主动权却在企业自身.没有一个成功的企业,是管不好成本的.相反,管不好成本的企业,没有一个是成功的.讲提高核心竞争力,人才、技术、设备固然重要,但关键的还是看你的成本,成本往往是冲定企业兴衰的关键.企业管理者必须将成本控制列入到制度规范之中,以便明确财务的意见范围.再者,企业制度是企业从事任何经济活动所必须遵循的一项基本原则.企业在建立和设计自身的内控制度时,应根据自身规模大小及具体经营管理情况来完善制定.设计财务内控制度时,要考虑到企业变化了的情况和经济效益变化了的情况,用变化的眼光去看待问题.
总之,大中型企业的财务内控趋势是经济社会发展的必然,企业管理者必须要认清经济发展规律,从转变内控观念出发,建立集团资金统一管控模式和财务制度控制管理体系,从大中型企业的发展现实出发,发挥财务内部控制的整体效应,协同企业的经营管理效应,并以此来确立集团整体的市场竞争优势.
参考文献:
[1]齐也.论如何完善我国企业的内部控制制度[J].中国总会计师,2010,(05)
[2]周洋.科技型中小企业内部控制基础设计[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(06)
[3]杨凯.对我国企业内部控制环境建设的几点思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(06)
[4]李兆龙.浅析经济责任审计[J].科技创新导报,2010,(16)
(责任编辑:刘旭华)
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