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石油销售类论文范文参考文献,与我国石油销售企业现代物流相关论文怎么写
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摘 要：本文重点介绍了现代物流与石油销售企业发展的关系,就其背景意义以及现代石油先手依托于物流的必要性展开了具体的论述,希望通过本文的阐述,大家能对其有一个系统的了解.
关 键 词：石油销售现代物流
前言：自我国进入WTO后,随着社会的进步、科技的进步以及人民自身发展观念的进步,已经一跃成为发展路线中最为强盛的国家,随着水涨船高,石油企业也已经逐渐的走向了对外开放、战略转移、本土作战、国外发展的多种道路综合而成的产业.为了更为有效的增强产品质量,人们不断的在生产、供给、销售这三个方面进行有建设性的调整,近年来也取得了不错的成绩.本文以当下大环境的背景为战略性引导内容,以石油的发展、企业的进步、物流的联系为重要阐述对象,并且从实际出发、依托现有的营销出售理念,以石油发展的需要为根本需求,对市场的调控、物流于石油企业的依托形式做出了具体的描述.下面笔者就为大家就其具体内容细致的分析一下.
一、研究背景和意义
作为当下世界大的环境背景来说,无论是国内国外已经从传统的工业社会过渡到了新兴的互联网时代,国家和企业甚至是个人依托电子商务的发展,有效的控制着各种资源的分配,而人与人之间的货物传递也早已摆脱了传统的一些运输模式,正因如此,物流产业这个适应互联网时展、适应国家、企业、个人的传递货物的组织形式就成为了市场主导传递货物形式,并且随着多年来的逐步壮大与发展,逐渐的走上了主导舞台,成为了影响国际性、全球性的重要标志之一,对国民的发展、经济的壮大、现代化进程的加速有着不可估量的意义,早已成为衡量国家软实力、考察市场可流通性、影响货品走向的关键因素,是体现一个国家经济基础的根本元件之一,在一些发达国家,物流这一新兴组织形式更是被称为促进经济进步的加速装置.作为工业化进程的加速器、现代化进程加速的有效形式,目前商业运输、储藏运输、制造业运输转型等行业,物流都在其中发挥着重大作用,并通过互联网进行信息技术整合,使其收货、发货、运输的过程更为流畅.自我国加入WTO以后,石油销售再不是一个地区一个国家的事情,而是面对的是整个世界组织环境,所以现有的所有石油企业无不感受到了巨大的压力,所以面对如此压力的同时,我们不仅要从生产上提高技术,减少浪费增加效益,在服务上做到善始善终,面对责任承担责任.更要在销售这一环节上打好提前量,准确的把握企业动向标准,配合物流系统完成企业活动一体化的销售路线,积极的向现代物流转变,减低现有的因不适当运输造成的成本浪费,顺应物流带来的高速传递效果,增强企业对外发展的活力,这既是大环境下物流企业必须要遵从的生存法则,也是顺应新兴事物高效快捷化的自身发展战略.所以,依托于物流发展的石油企业战略方向,依然成为现有的重点发展方向.
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二、入世后我国石油销售企业发展现代物流的必要性
（一）国际上基于现代物流理念的石油企业实践
自上世纪八十年代后期,我国作为新崛起的大国之一,已经逐渐的感受到了国际一体化继承发展的好处与压力,为了有效的拓宽发展空间、提高一体化进程、跟上国际发展形势,国外的许多国家的大型石油产业都进行了资源分配、优化重组这一重要历史变革,重新优化重组的企业,因其战略核心是以国际发展为背景,以物流资源优化配置为有效依托、以盈利性为主要目的,所以在国际市场上很快的发展壮大起来.如美国的两家阿克神和美孚石油企业合并；英国的阿莫科与BP公司合并,都是以盈利为目的,以借用物流优化配置为手段的强强联合,不仅为公司打来了巨大的拓展空间,也为企业的未来发展打下了坚实有力的基础.所以就当下来说物流管理已经成为市场发展的重中之重,是一个无法绕开的、必须适应的快速有效的发展模式.从石油企业角度来看,物流不仅加速了企业发展流程,丰富了企业的根本内涵,最主要为企业赢得了市场的主动性,其主动性发展具体体现在一下两个方面：第一,从根本上确定一条发展快速销售、满足客户长期需求为根本目标的路线行驶.优越的传输方式、便捷的理财理念、良好的第三方平台,即免去了使用企业发货难、运输难的问题,也免去了客户担心货物中途运输不畅的问题,竭尽全力的为双方搭起了一座信任的桥梁,更加速了双方贸易往来的速度,为买卖双方提供了强而有力的保障.第二,彻底解放了运输过程当中繁
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(二)适应石油销售行业发展的需要
我国作为世界性大国,物产资源丰富.石油销售量惊人,所依托的物流无论是传输还是资金投入更是庞大无比,所以当下,如何才能在竞争中脱颖而出,即保证货品质量有减少运输价格,已经成为我国石油企业所考虑的重要问题.就现在来说,石油企业物流运输方式仍在试运行当中.其中环节多样,周期漫长,效率时快时慢,费用划分不明显,人力物力消耗惊人,依然还是我国现有的石油物流产业的弊端.如不彻底改善这一根本环境,我国的石油企业则无法从根本上得到提升,更没有办法增加企业利润.而随着我国国际地位的逐步凸显、环境与机会的逐步加深、理念与行为的相互融合,这一弊端已然越发的明显.据有关专家分析,中国石油虽然现下进行了大规模的扩张,表面上发展良好,但从其根本处还存在着两大弊端：第一,下属的地市级分公司被赋予过多管理职能,甚至县经营部作为地市公司的派出机构也在管理市场,从而造成管理层次过多、市场反应缓慢的弊病.其二,由于这些公司都是以行政区划为基础设立的,油品配送经常会出现流向冲突的不经济行为,这成为中国石油销售公司运营成本居高不下的重要原因.为克服这些弊病,提升石油的全球竞争力,必须以石油销售体系为先导,进行系统化变革.因而适时导入基于现代物流理念的销售体系变革,具有
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