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石油销售类论文范文参考文献,与我国石油销售企业现代物流相关论文怎么写
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以下几点现实意义：1、降低成品油物流成本.通过成品油物流系统,可以对与成品油物流活动中有关的布局、库存、运输、配送、信息等要素进行整体优化,进而为各种决策的制定提供科学的依据,实现物流成本的最小化.2、加快企业信息化建设,为企业未来整体供应链管理（SCM）的发展奠定基础.物流信息系统也是企业信息化建设中的一部分,在进行信息化建设中也包括了建立成品油物流信息系统.中石油未来企业信息化建设主要是围绕着供应链管理系统,以信息为平台而进行的资源整合活动,通过上中下游一体化而展开,所以建立成品油物流信息系统,反过来也会加快石油企业信息化.3、优化组织结构,提升管理水平.在管理层次上,由原来的多级管理逐步减少为总部对区域资源配送和市场营销的扁平式管理；在运行模式上,实行资源配送和市场营销两条线运行.在资源配送这条线上,按照区域经济流向,建立区域配送中心,实行资源统一运作、设施统一管理、物流统一优化、配送统一组织,进一步降低成本,提高盈利空间,增强市场竞争力；在市场营销这条线上,按照专业化分工,零售实行零售管理中心――片区经理――加油站的专业垂直管理,直销实行销售中心――销售代表――客户的专业垂直管理,加强市场营销,适应外部市场变化需要.石油销售企业要整合企业外部供应链的后勤服务,应当集中力量做好他们最擅长的工作,把供应环节的工作留给专业公司去做.比较好的方法是：大力建设管道等基础性物流设施,控制大物流；整合现有物流的基础装备,组建专业物流公司,采用第三物流方式运行油库、公路运输、加油站配送等业务.一直以来,石油的最终使用者对自己所使用的物品没有价格质量的知情权、供应商的选择权、管理参与权,采购部门又不了解物品的使用情况而调整和完善采购管理,这种协调能力的落后造成公司巨大的成本“隐形流失”.这时我们就可以通过物流公司来进行直接的控制,通过物流产品可以正面的面对最终客户,客户可以直接的获得产品的根本信息,所以这时终端客户在供应链中的价值就完全的体现了出来,所以为了满足市场的需求,作为用户本身还要牢牢的掌控价格权、知情权等有效权利.而作为销售公司而言,如何提高销售水平,满足客户要求,完善信息公布就显得尤为重要.在如今的世界性市场格局下,石油公司的销售理念再也不能死板僵化,这不仅是为了迎合市场需要,也是为了完善销售方式,从而扩大销售渠道、提高销售质量,最终取信于客户.在此期间,还要姥姥把握住瞬息万变的市场动向,完善配货、运输、监管等销售渠道的具体构架,如此才能适应市场,迎合客户.
三、结束语
本文只是片面性的阐述了物流与石油销售之间的现代联系,因为篇幅有限,笔者只能就其中的意义以及必要性做出简单的评述,使大家对其有一个初步的了解,而真正的石油企业与现代物流的研究远不及如此,比如还有石油销售企业发展现代物流的战略选择,其中包括石油销售企业市场环境分析、中石油销售企业发展物流主要考虑的问题、石油销售企业发展现代物流的战略、中石油销售企业发展物流的策略；又比如石油销售企业发展现代物流的实施,其中包括完善石油销售企业物流发展的依托、石油销售企业物流发展的实施步骤、中石油销售企业发展现代物流战略的构想等等一系列的有关研究方向,所以笔者呼吁,应认真依托现有的大的市场环境,认真重视这石油企业销售与物流之间的本质联系,研究问题、分析问题、最终解决问题,使我国的石油销售企业得到更好更快的发展.
参考文献：
[1]吴清一.中国物流与装备指南[M].北京：中国物资出版社,2003
[2]丁俊发.中国物流[M].北京：中国物资出版社,2002
[3]丁俊发.中国物流年鉴[M].北京：中国社会出版社,2003
[4]洪水坤.物流运作案例[D].北京：中国物资出版社,2002
[6]秦明森.实用物流技术[J].北京：中国物资出版社,2001
作者介绍：柴玉香（1982-）,女,南开大学,2009级硕士,研究方向：世界经济专业金融管理方向
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