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关于成本管理相关论文范本,与西铭矿作业成本管理的应用相关论文摘要

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结果进行奖惩.业绩考核报告一方面可以通过得到进一步的成本差异的分析,有效调节成本的实施；另一方面可以有效开发各作业中心和有关部门的活动潜力,从而降低成本和提高经济效益.

西铭矿作业成本管理的应用参考属性评定
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四、西铭矿作业成本管理组织保证体系

1.建立作业成本管理组织体系.西铭矿为控制煤炭成本,建立了成本控制组织保证系统,它是以最佳成本控制为目标的有序组织及其职能的有机整体.成本控制组织保证系统从整体上包括决策系统、控制系统和执行系统三个系统.决策层以煤炭领导成员为首,包括有关职能部门的其他成员；控制系统由财务总监和技术、质量、企管、物资等组成；执行系统由各作业中心负责人为主,包括成本核算员、材料员等组成.

2.建立成本控制责任体系.西铭矿成本控制责任体系由成本控制单位以成本控制为目标,组织和控制生产成本并监督负责执行的责任体系.在一定时期内都有各自的成本控制目标.各责任中心设有专门的负责人,全面负责各中心成本控制目标的完成情况.各成本控制中心有权实施组织、控制、业绩考评和奖惩机制的职能.其中,西铭矿采取的成本控制责任中心的考核措施如下：（1）各作业中心以及个人要明确自己所承担的目标成本和作业内容.作业中心要要能够将目标成本按照各班组、个人的层级分配到个人.（2）严肃执行目标成本.各责任中心目标成本一经确定不得随意改动.如有调整或变动,要经过直接上层领导人的签字批准.如有追加费用的情况,要提出书面报告逐层逐级上报审批.（3）明确规定奖惩标准.各责任主体应该首先明确预算目标的奖惩标准和责任要求,以保证各层次主题目标的顺利完成.严格的奖惩标准是各责任主体完成目标的重要保障措施.（4）责任会计制度要力求健全和完善.确保成本控制责任制有效实施的必要措施就是健全完善的责任会计制度的建立,包括规范日常工作的核算程序.规范的核算程序就要做到明确的核算内容,标准的核算程序,工作扎实的核算基础和严格的核算标准.（5）严格考核严格兑现.考核原则是日常考核与阶段性考核相结合,确保对各责任主体产生有效地激励和约束作用.西铭矿的考核思路是将各责任单位的综合评比与目标完成情况挂钩,建立目标成本的否决制.

3.在实践中不断发展和完善作业成本法.任何企业在实施作业成本法的过程都不可能一蹴而就,随着市场环境和经济竞争环境的变化,成本管理的模式由于其不适应性,也会相应改变,因此,要达到既定目标,就要不断改革创新、发展,使企业的作业成本管理不断完善.作业成本管理的改善一般是指：一方面是在经营过程中随着企业的发展成长得到控制和完善.另一方面是作业成本管理模式本身的自我完善和进一步发展,它是企业生产管理体系自身完善的一部分.企业成本管理机制的大大加强很大程度上依赖于健全、高效的成本管理模式.完善而高效的成本管理机制是生产成本控制和改善的必要前提.所以,生产成本的改善和成本管理模式的完善是同等重要的,它们是相辅相成的,具有同等重要的地位.