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误会和摩擦.

我们上面说过,年度净利润是15%,如果外包商负责团队的话,团队占比大概6%,所以可以考虑给予外包商20%的佣金提成,加上供货模式,合作方式为:佣金20%+省级代理商供货价资格.

用简单的条款汇总一下下外包的合作模式就是:

1.前期淘宝旗舰店的入驻费:11万元,由品牌商支付和承担;

2.前期的搭建费用:根据品牌商的商品数量和要求而定,建议在10万20万元,做得完美点;

3.团队成员与分工:外包商负责所有前端的营销策划、宣传推广,以及客服人员招聘和培训,如果品牌商放心,则可以将提前筹备的商品寄存在外包商那里,定期进行盘点即可,将外包商的仓库当成是品牌商自己的分仓.如果外包商坚持自己发货,也可以考虑,不过外包商需要加强对品牌商仓储管理和发货规范的培训,确保服务质量;

4.费用问题.按照20%提取佣金给予外包商,品牌商在第一年无须对利润有太高的要求,同时给予省级代理的供货权力,让外包商同时拓展其他的电商渠道.

在浮躁的电商界,能够静心做事的公司并不多,愿意深耕细作的也不多,品牌商选择外包公司,既是一场博弈,也是相互学习的过程.品牌商对电商要有正确认识,外包商也要理解品牌商的历史包袱和现状,只有一起摸索到共振的频率,才能让双方合作共赢.

(作者专注于电商咨询与服务业务,联系:33122497@.)

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