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关于施工现场方面论文范例,与装饰工程项目管理相关毕业论文提纲
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版的专项施工组织设计或方案）要整理齐全,并有相应的技术负责人签字盖章确认.③材料报验、施工方案报验、工序质量报验及隐蔽工程验收记录应齐全有效.④各种质保书及材料的复试报告应收集齐全,材料质保书应有原件,复试报告有原件的用复印件,但必须注明原件存放在那里.⑤施工日志、安全台帐记录应清晰,要有实际内容不空洞,应当天记录不得过后补记.⑥竣工资料收集齐全并应装订成册,并及时做好资料的签字盖章工作.⑦竣工验收工作汇报表应事先书写并打印成文,到时分发给各验收组成员.⑧工程创省文明工地除需做上述常规资料外,还需拍摄不低于10分钟的影像资料.完成工程竣工验收及文明工地的创建工作后,项目部应将工程各项资料及竣工验收单交公司相应部门集中存放管理.4.2经济资料：经济资料比较复杂,比较敏感,因为它牵涉到工程造价.现在装饰工程经过招投标并低价中标,施工企业已经将装饰工程的利润、管理费和材料损耗部分都作为利润而统统让利给了甲方,施工企业项目经理要想将没有利润的工程项目变成能盈利的项目,除了通过合理的施工组织,通过最大限度的材料节约和减少人工消耗,剩下的办法就只能是做好经济资料.要想做好经济资料：①首先要认真研究图纸及投标报价书,通过工程量计算找出实际工程量与投标报技书上的工程量出入大的项目,投标报价与实际成本出入大的分项工程,施工图中有明显方案不合理和用材不对的地方,做好记录,为将来的设计变更及价格签证做好准备.②积极参加公司的技术交底会议,并提出问题,协商解决项目扭亏为盈的办法.③参加甲方组织的设计交底工作,根据公司技术交底会议总结出的方法,积极提出问题,并提出解决问题的办法,做好设计变更准备工作,使工程朝合理的方向发展,并做好会议纪要.④积极主动做好与甲方、监理、审计及总包方的沟通、协调工作,处理好与各管理部门及兄弟单位的关系.⑤做好暂定价材料的送样,报价及定价工作.⑥根据工程进度,适时列出变更项目及签证项目和新增项目清单,并做好签证、报价及定价工作,不得漏报漏签.⑦施工过程中还要反复研究施工图纸与投标报价书,搞清每个投标报价项目与价格组成,发现施工图设计或实际做法与投标报价的工艺,不符时应及时提出以达到重新报价的目的.⑧遇到政策性调价的时候,应做好调价前和调价后的工程量确定工作.⑨工程完工,要按实际做好工程量核算工作,并同时做好工人人工工资结算及主要材料的损耗率核算工作,并配合公司决算部门做好工程决算工作.⑩为配合公司管理,项目部还应在每月25日前上交公司工程部三张表格即：a各成员的考勤表.b当月生产产值月报表及.c下月生产进度计划表.
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5工程竣工验收
通过以上的工作,工程项目就接近尾声而进入项目专项验收时期了.
5.1工程项目验收,项目经理部应在验收前14天内向监理方提交项目竣工验收报告表,监理方收到施工方提交的竣工验收报告表7天内向甲方提交一份质量评估报告,建设单位收到监理方的质量评估报告后,即组织,规划、设计、建设行政主管工程质监部门,工程监理和施工方对工程实施装饰工程专项验收.
5.2验收会场的布置,工程项目总体验收可能会在工地以外租用会场,装饰工程专项验收的会场设在工地上的临时办公室内.为保证验收工作顺利进行和给各级验收部门留下好的影响,项目部除了应想甲方和验收单位提交完美和精工细作的实物工程外,还应做到“四化”,即办公室外场地硬化,场地两边要有绿化,办公室要亮化,办公室布置和竣工验收资料要规范化.
建筑装饰行业现在已趋于成熟,其利润也由最初的厚利而趋于平和,特别是现在招投标实行低价中标后其利润更低至零或是负数,要想在装饰行业站稳脚跟,施工企业的项目经理和工程管理团队就应扎扎实实做好自己的各项管理工作,按质、按量、按时完成自己承接的各项装饰工程,通过管理实现既定的各项目标,管理出精品、管理出效益.
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