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知识产权保护有关论文范文素材,与苏州工业园区服务外包现状相关论文查重
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0;增加,提高企业的国际竞争力.同时应加强企业的经营和管理,管理创新能力的提升是企业竞争力提高的标志.推进管理创新,要发挥企业的能动作用.外包对服务外包企业管理水平、维护能力,以及商务、法律的国际接轨程度都有相当高的要求,讲究的是低成本和高质量,管理比技术重要得多.国内软件开发管理与国际先进水平相比还有一定差距,所以更需要我们的服务外包企业在技术开发、项目管理和质量管理上下功夫,以尽可能拓展利润空间.加大人才培养和引进力度1．加强校企合作,在园区知名服务外包企业建立“服务外包人才实训基地”.2.大力引进、培育行业高端人才,积极吸引具有从事国际服务外包经验和熟悉国际服务外包市场的高级人才.除了充分利用园区以及国内资源以外,还要积极利用好国外资源,学习国外优秀的管理经验.还可以分派优秀人员到欧美接受培训,引进西方理念,运用西方模式理解并承包项目.与此同时,外语人才的培养也应同步跟进,每年选派一部分外语教员到国外培训,提升园区乃至苏州的外语教学水平.3.建立健全人才培训机制.要充分发挥高校优势,构建由高等院校、职业院校和社会力量联合办学的多元化、多层次服务外包人才教育培养体系,满足服务外包产业发展对各类人才的需求.
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(四)加强国际合作,努力打造园区服务外包品牌
苏州服务外包企业应从战略高度认识承接服务外包的重要性和紧迫性,加强对国际间服务外包发展趋势的研究,学习借鉴印度、爱尔兰等国家承接外包的成功经验,寻找符合自身实际的服务外包业务,制定承接国际服务外包的企业发展战略.努力拓展沟通渠道,加强与重点国家的服务外包协会、商会以及世界知名外包咨询公司的合作、沟通,借助境外中介机构扩大商业机会,帮助拓展服务外包招商渠道和市场份额.同时,要努力打造园区服务外包品牌：一是打造中国+新加坡的国际合作品牌,按照九次理事会新方承诺“能在商业流程外包领域对苏州工业园区发展策略起相辅相成的作用,支持苏州工业园区发展商业流程外包的计划”,积极与新加坡政府和企业合作；二是充分利用上海+苏州的地域优势品牌,形成与上海服务外包错位互补特色；三是打造“苏州制造”+“苏州服务”的产业优势品牌,充分发挥苏州“制造外包”基地的优势,立足于现有制造业基础,挖掘在岸外包市场,积极拓展离岸外包市场,大力发展园区服务外包产业.
【参考文献】
［1]陈传兴、季舒林：服务外包经济福利效应及发展对策[J].国际经济合作,2010（10）：1-8.
［2]赵建刚：苏州工业园区发展服务外包的战略抉择[J].生产力研究,2009(1)：64-67.
［3]汪艳、蒋明华：浅析苏州工业园区发展服务外包的举措[J].物流经济,2010（19）：48-51.
[4]杨海华：服务外包走进苏州工业园区[J].科技资讯,2008(1)：160.
作者简介：祖祎,女,苏州人,苏州经贸学院副教授.
（责任编辑：马琳）
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