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电子商务类论文范本,与加快舟山市海岛企业电子商务的相关毕业论文致谢
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;过程中,可把企业电子商开发和应用分为四个相互关联的阶段.即打基础阶段、信息孤岛整合阶段、企业内部信息化阶段及电子商务阶段.
1.基础阶段
主要是加强基础管理,即推动企业标准化工作,整理基础数据,改善业务流程,甚至进行必要的体制变革,为企业信息化提供一个良好环境.企业信息化素有“三分技术,七分管理,十二分数据”之说,可见基础之重要,实践也证明,很多企业上系统失败,也多是因为基础没打好.企业先不要盲目上系统,而要打造好环境,花时间做好基础,即使不上系统也可大大提高管理水平和管理素质,如企业需要上系统,也是水到渠成,可以大大降低风险,一举两得.
2.企业信息孤岛整合阶段
现在不少企业作了大量信息化的工作,也有很多的投资和资源,由于各方面的原因,这些资源的价值没有发挥出来,都基于部门、平台不一,数据格式不统一,这种组织和技术决策上的原因,形成了信息孤岛,促成了信息私有化和资源的不能共享.要解决此问题必须成立权威的信息化决策机构和管理机构,统一规划,统一平台,解决各自为政的问题,使新增投资不走老路,对已形成的信息孤岛要进行整合,在充分利用已有资源的条件下,打破壁垒,统一平台.
3.企业内部信息化
在前两阶段的基础上,要在企业关键部门,如产、供、销、技术部门建立起相互连通,相互共享,能进行信息交换的系统.企业内部信息化要统一规划,根据企业条件分阶段实施,不能贪大求洋,一哄而上.没有存量的企业,在结构上要与电子商务接轨,采用B/S结构,对于老企业要在整合阶段,逐步把C/S模式改造成B/S模式或混合模式.
4.电子商务阶段
这一阶段也可以分两走,第一步建设INTRANET,借助INTERNET建设企业内部互联网,即供内部使用的企业信息门户,也像访问INTERNET一样；第二步整合INTERNET/INTRANET,通过代理和反向代理进行内外部的相互访问,从而形成完整的企业电子商务环境,开展网上定购和网上销售.
第二步可分为以下几个阶段：第一是让企业可以单独在网上被人看到,也就是信息发布；第二阶段是单独建立自己的门户网站；第三是把企业的内部管理通过网络来解决,包括网上交易.还可以采用如下战略发展企业电子商务：
(1)电子化市场战略.通过电子方式实现在线销售、在线购物、在线服务,从而达到扩大市场、增加销售和降低成本的目的.
(2)有效的客户关系管理战略.把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享,并能进行有效分析,从而为企业内部的销售、营销、客户服务等提供全面的支持.
(3)电子贸易战略.传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间,无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本.通过电子交易的方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程,使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用,降低了企业经营成本.
(4)供应链管理战略.即对企业供应链的管理,是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理.供应链是企业赖以生存的商业循环系统,是企业电子商务管理最重要的课题.统计数据表明,企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本.
(四)有重点地开展电子商务试点工作
找准切入口,把握着力点,着眼电子商务实际应用.被人们誉为“经济发展助推器”的电子商务,其作为一种新生事物和一种贸易新技术,人们在实际运用中要坚持突出行业重点,灵活应用,最佳发挥,注重实际效果.在大力推进现代流通过程中,充分发挥电子商务的主力军作用.电子商务是现代流通的重要方式和体现形式.从当前各地运行的实际来看,虽然电子商务发展还存在着安全、支付、信用、法制等诸多制约因素,但作为现代流通发展方向,要不惜血本予以大力发展.要加快区域流通业的信息化建设,建立以数据为基础的社会化服务平台,扎实打好电子商务的应用基础,不断完善电子支付、信用认证等支持系统.
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四、结论
互联网蓬勃发展的生机,织就了纷繁的商机,这对海岛企业来说,是挑战,但更多的是发展的机遇.在这场竞争中,海岛企业电子经营模式尚小,人力、物力及财力相对薄弱,使得它们参与市场竞争的综合能力较弱.面临新的一轮发展机遇和挑战,海岛企业应改善管理手段,抓住发展电子商务的大好机遇,向网络经济转型,调整企业流程,整合企业内部管理,最终实现对企业经营活动及时有效的控制,全面提高企业竞争力.由此可见,面对网络经济,海岛企业如何筹划电子商务,是关系到这些企业在未来的市场竞争中生死存亡的大问题,所以,我们应该高度重视并加快发展海岛企业的电子商务.
［参考文献］
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［6］方美琪．电子商务概论［M］．清华大学出版社,2000．
［7］李琪．中国电子商务［M］．成都西南财经大学出版社,2000．
(责任编辑：陈鸿鹏)
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