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一、建筑行业的企业文化现状以及特点

目前,建筑企业有自己的独特性:首先.建筑企业是劳动密集型企业,其产品的生产过程是工序、工种协同合作的过程,大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外,主要靠工人的负责精神和自觉性.其次,建筑企业的劳动力很大部分来自农村.即所谓农民工,职工文化水平较低.素质相对较差.而且建筑企业的临时用工多.更增加了建筑企业文化建设的难度.再次,施工现场的分散性造成建筑企业文化建设的离散性.需要企业文化建设工作更有自己的特色,更灵活、更有声势、更富感染力,把企业文化建设工作做到施工现场.

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二、构建建筑企业企业文化的必要性

由于常年施工现场分散、劳动强度高、工作环境艰苦、异地施工较多、人员流动频繁、群体素质参差不齐,使得建筑企业文化建设难度大,需要用文化的力量凝聚员工、团结员工、激励员工,企业文化建设工作要更灵活、更有声势.建筑企业是劳动力密集型行业.从业人员有很大一部分来自农村,员工素质参差不齐,他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不同,形成了各自的个人价值观.个人的价值观和企业的核心价值观是相融、互补或排斥,形成了错综复杂的文化交融或文化冲突,直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受.个人在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等都不同程度地影响到本人对企业文化的认同范围和程度,这给企业文化建设带来了不小的困难.建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点,决定了它将成为衡量建筑企业的长期的、可靠的标准.

三、如何构建有特色的建筑企业文化

第一,构建核心价值体系.一个企业要想持续、健康发展,除了物质、利益的纽带,还需要文化、道德、精神的纽带.通过构建核心价值体系,把企业上下各方面统一协调起来,共同行动,才能发挥企业竞争优势,实现企业各项目标.所以,总结提练符合企业实际、具有个性特色的企业精神,并通过宣传教育使其变为员工的自觉行动,是企业文化建设的核心内容.近年来,我公司大力建设和弘扬企业精神,逐

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;步构建以“共建、共享、共担"为主要内容的核心价值体系,其核心就是一个“共”字,通过一个“共”字把员工利益同企业的利益相结合,企业兴则个人兴,企业衰则个人忧.为此公司成立企业文化宣讲团队,大力宣传并向员工灌输企业精神、企业理念、行为准则,使之逐步形成企业坚强的核心价值体系,让全体员工自觉接受,进而转变为促进企业发展的内在驱动力.


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第二,培养和造就复合型人才企业文化扎根于企业,依附于企业,最活跃的因素是人.人才是企业兴盛之基、发展之本,离开人去谈企业文化,就是无源之水.把企业文化建设同创新选人、用人、育人机制相结合,营造尊重人、尊重知识、尊重人才、依靠人才的环境,坚持把发现、培养、使用、凝聚优秀人才作为企业创新发展的重要任务,以做强做大做优企业为实践平台,着力培养造就各类人才队伍,使大批优秀人才脱颖而出,推动人才兴企战略的实现,为企业改革发展提供人才保证管理层高度重视人的作用,把加强企业员工的素质教育,使其养成勤俭节约、吃苦耐劳的优良品质和认真、务实的工作作风.对于新员工进场,他们在其进入工地之初就进行有目的的企业文化熏陶,采取诸如学习有关企业的内部刊物、员工手册等具有指导性意义的资料,使其尽快融入到企业文化中去;建立与人才绩效相一致的激励机制,充分调动人才的创新与创造性,逐步培养了一支复合型的高素质人才队伍,适应了工程项目的要求.


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第三,建设有企业特色工地文化,是落实和宣传企业文化重要前沿阵地.建筑工地作为建筑企业的基层,是各种建筑活动的场所,更是展示建筑企业企业文化以及区别其他企业的窗口.工地文化就是工地文明,因此建设工地文化一方面要争创文明工地.另一方面要实行施工现场标准化管理.做到工地现场围栏化,施工安全网络化,作业场地绿化硬化,保持清洁,减少噪音,摆放整齐各类工具,维护现场社会治安等硬环境,还要做到工地进口处悬挂统一制作的企业标志.工地大门、围墙的造型和色彩统一规范具有特色,企业精神、宣传口号等图牌栏目色彩鲜明.

作为国家支柱产业之一的建筑企业,面对日趋激烈的市场竞争,要求得生存,保持优势,就必须从文化角度出发,以文化为依托,促进传统文化的转轨变型,重构新的文化结构,提高企业的科学管理层次,使企业在其文化意识与文化行为的相互促进中得以发展壮大.因而进一步探索和挖掘更深、更广内涵的建筑企业特色文化,创造更多的优质工程,将是建筑企业努力奋斗的长远目标.

(作者单位:浙江国丰集团有限公司)

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