关于安全生产类论文范文参考文献,与怎样做好变电运行工作相关论文的格式

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摘 要：变电运行是一项复杂的工作,特别是变电站经过无人值班改造后,值班模式发生了很大变化,对运行人员也有了较高的业务要求,作为运行人员,不仅要了解设备的基本原理,还要牢记各种规程、制度,不仅要做好常规的设备巡视、倒闸操作,还要学会基本的事故处理和异常分析,这就要求运行人员要加强业务学习,提高自身素质,通过各种途径提高自己的值班水平,全面做好变电运行工作.

关 键 词：变电运行,设备巡视,异常处理,倒闸操作,心理分析

一、变电站设备巡视

设备巡视是运行人员最基本的工作技能,由于是日常工作,所以很容易使人产生应付心理,忽视一些细节工作,导致一些缺陷漏巡,留下安全隐患,要真正做好运行工作,就要从最基本的设备巡视开始,努力做好最基本的工作.

（1）推行巡视标准化,严格执行规定的巡视制度,定期对设备进行巡视,巡视采用作业指导书的形式,把要巡视的项目和内容逐项罗列到指导书中,指导巡视人员按要求对设备进行巡视,并大力推行设备巡视的签字确认制度,做到人人有责任,处处有标准.

（2）落实设备特巡制度,在设备新装、检修,以及特殊天气、满载等特殊情况下要进行特殊巡视,并将特巡作为一种常态,体现在记录等各个方面.

（3）定期开展夜巡,夜巡时关闭所有照明设备,更好地发现设备发热等情况,同时夜巡时由于周边环境比较安静,可以更有效地倾听设备运行声音,判断设备是否运行正常.

二、异常处理

巡视是发现设备异常最有效的手段,作为运行人员,要具有基本的异常处理能力,比如发现设备发热、运行设备有异音等,要学会现场处理,最大限度地维护设备的运行状态.例如在一次常规的设备巡视中,巡视人员发现在一所110千伏变电站内35千伏部分有一组PT出现异常,长时间运行可能导致电网事故,这时候运行人员除立即汇报现场情况外,可以根据现场35千伏部分的运行方式,在检查另一段母线PT运行情况良好的情况下,将PT的二次部分并列,再退出异常的PT即可,这样既不影响供电,也可以及时将故障设备退出运行,便于检修人员及时检修,这就需要运行人员了解一定的业务知识,知道在什么情况下PT是可以并列的.提高运行人员的异常处理能力除了加强人员培训外,长期的经验积累也是非常重要的.一个好的值班员是要具备一定的实践经验,这就要求运行人员在日常工作中要注重积累,注重向老同志学习,有些东西是书本上学不来的,只有经历多了,处理多了,运行值班水平才能真正提高,遇到异常,处理起来才能得心应手.

三、倒闸操作

（1）充分做好操作前的准备工作.准备工作主要是操作票的填写以及工作票的审核,在工作票的审核上,当值的运行人员要人人了解工作内容、步骤、危险点等,不能出现同一人拟票、审票的现象,操作票的打印要严格按照规定流程进行,严禁使用微机过号功能,内容要结合工作票要求,并符合现场实际,保护压板的投退、设备检查项目等细节内容也要一并列入操作票内,如果条件许可,作业指导书也可以作为操作准备的辅助内容.

（2）操作过程要严格遵循唱票复诵制.监护人员要始终在现场,与操作人员一起核对设备名称、编号,如果操作中出现疑问应立即停止操作,杜绝盲目操作,操作程序要严谨,不能漏项,积极推行操作标准化,加强操作的全过程管理.

（3）正确使用“五防”装置.“五防”装置是保障安全操作最后一道屏障,带有一定的强制性,运行人员除非遇有危及人身或设备安全的紧急情况,否则严禁使用万用钥匙开锁,同时变电站按照“五同时”的原则,把“五防”装置作为设备的一部分,纳入正常的运行管理和巡视项目,确保变电站所有运行设备及箱门等安装有“五防”装置.

（4）开好“班前会”和“班后会”.对操作情况进行必要的点评和总结,同时班组长要抓好操作的管理工作,按照相关规定开展好到位监督、提出考核意见等工作.

四、运行人员心理因素分析

（1）运行人员由于长时间值班等原因,容易造成工作的消极心理,其原因大致有：依赖心理,操作人对工作内容不熟悉,一味地依赖监护人的监护,认为监护人一定没错.疲劳心理：运行人员因工作内容较多导致工作期间较忙、较累,造成思维缓慢,容易发生走错间隔等情况,甚至听错调度指令.胆大的心理：任务操作简单、内容单一,个人业务水平又较好,养成了自以为是的心理,听不进别人的意见,导致违章等情况的发生.生物钟倒置的问题：运行人员实行24小时值班制度,如果夜间工作较多,容易使人发生生物钟紊乱的情况,导致反应迟钝、动作缓慢等情况.外部环境的影响：外部环境对值班员情绪的影响是比较大的,比如家中老人生病、夫妻吵架、朋友之间误会等,这些不良情绪很容易带到工作上,出现丢三落四、心不在焉等情况,也容易发生一些过激的行为,影响工作.

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（2）对于经常出现的心理原因,要有针对性地开展工作.针对人员疲劳,可以对班次作适当调整,尽量避免一个人长时间连续工作,特别是晚上操作任务较多时,要合理搭配人员,尽量平衡工作量.同时要在班组内大力开展培训学习活动,提高个人的业务素质,工作过程中要严格落实各项规章制度,特别是“两票三制”这样的现场制度.克服“艺高人胆大”、老子天下第一的盲目心理,养成认真、严谨的工作作风,对于其他原因造成的心理原因,可以临时换一下班次,尽量不把不良情绪带到工作中.

五、开展好人员思想动态分析工作

班组长要加强班组管理,积极推行人性化的管理模式,强化承载力分析,合理安排工作,适时调整工作班次,避免粗放型管理,及时掌握人员的思想状况、心理变化以及身体状况等,做到人人树立“我是工作第一

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六、结束语

变电运行工作是一项长期、复杂的工作,运维班组人员多,管理范围广,出现问题的概率也较大,不管是班组的管理者还是班组成员,都要严格遵守各项规章制度,严格约束自己的工作行为,积极倡导标准化作业,全面抓好人员管理和安全生产两项基本工作,通过培训学习等各种形式提高人员素质,完善人员结构,推进安全生产.

作者简介：李庆伟（1975―）,变电站值班员技师,任职于国网山东宁阳县供电公司,主要发展方向：变电运行.

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