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存货有关论文范文文献,与加强企业存货管理的相关论文开题报告

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摘 要:本文首先论述了存货的功能与成本,之后详细论述了存货在企业生产经营过程中所具有的作用,包括防止停工待料,适应市场变化,降低进货成本,维持均衡生产等,最后提出了几点存货控制方法,以保障企业正常生产的存货管理.

关 键 词:存货,管理,控制

存货是指企业在生产经营过程中为生产和销售而储备的物资.存货控制和管理效率的高低,直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平.因而在整个投资决策中具有举足轻重的地位.现就如何加强企业存货管理,从存货功能和成本,控制方法作以下思考.目的是为了管好、用好存货,最大限度的节约存货,提高企业经济效益.

一、存货的功能与成本

一个企业为了生产能连续进行,不但要经常采购物料,而且要保持一定数量的存货.一般而言,企业持有充足的存货,不仅有利于生产过程的顺利进行,节约采购费用与生产时间,而且能够迅速的满足商家的订货需求,从而为企业的生产和销售提供较大的机动性.避免因存货不足带来的经济损失.然而,存货的增加必然要占用更多的资金,将使企业付出更大的持有成本,从而存货的储存与管理费用也会增加,大大影响了企业获利能力的提高.因此如何在存货的功能与成本之间进行权衡,在充分发挥存货的功能的同时,降低成本,增加收益,实现它们的最佳组合,成为存货管理的基本目标.

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存货功能是指存货在企业生产经营过程中所具有的作用.

1.防止停工待料

适量的物料存货是企业生产正常进行的前提和保障.从企业外部考虑,供应物料方可能因生产和物流环节出现暂停或推迟,进而影响企业物料的及时采购、入库.从企业内部考虑,有适量的存货,能使各生产环节的生产调度更加合理,各生产工序步调协调.因此,适量存货能防止停工待料,保证生产的连续性.

2.适应市场变化

存货储备能增强企业在生产和销售方面的机动性以及适应市场变化的能力.企业有了足够的存货产品,能保证生产有效进行.在通货膨胀时,适当的储存原材料存货,能

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使企业获得市场物价上涨的利润.

3.降低进货成本

在市场经济指导下,许多企业为了扩大销售规模,对采购方提供较优厚的商业折扣待遇,即购买达到一定数量时,便在价格上给与相应的折扣优惠.因此,通过增加单次购货量,减少购货次数,可以降低采购成本.

4.维持均衡生产

企业在生产过程中会因各种原因导致生产水平的高低变化,如油田生产方案调整,可能突然增加或减少存货用量,作为存货管理员应与用料单位紧密联系,保证拥有合理的存货,可以缓冲生产变化造成的影响.

为了充分发挥存货的固有功能,企业必须储备一定的存货,但也会因此而发生各项支出,这就是存货成本,包括进货成本、储存成本、缺货成本.

(1)进货成本

指存货的取得成本,由进价成本和进货费用构成,一般情况下,进货成本相对稳定,管理人员要重于进货费用的控制,包括办公费、差旅费、运输费、检验费、搬运费等.

(2)储存成本

企业为了存货而发生的费用,如资金占用费用、仓储保管费用、残损耗费及库管人员工资等.

(3)缺货成本

是指企业存货不足给企业生产造成的损失,如供应中断造成停工损失、紧急调运物料的额外支出等.

二、存货控制方法

实现存货管理的目标,关键在于确定一个最佳的存货数量,并对存货数量加以控制.在企业存货管理和控制的实践过程中,逐步形成了一些行之有效的存货控制方法,包括存货的经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类控制等.


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1.存货经济批量模型

这是侧重从企业本身经济效益来综合分析存货物料订购和库存保管费用的一种科学方法,也就是指能够使一定时期存货的总成本达到最低点的进货数量.因此,如何协调各项成本(进货、储存、缺货)间的关系,使其总和保持最低水平,是企业组织进货过程需要解决的主要问题.一般情况下,进货批量模式的确定,是以假设为前提的,主要包括企业一定时期的进货总量可以预测,存货耗用较均衡,价格稳定,供应及时,仓储条件及所需资金不受限制,不缺货及市场供应充足.需要指出的是,在实际工作中,通常还存在数量优惠以及允许一定程度的缺货等情形,因此在确定经济批量过程中,要具体情况灵活应用.

2.存货储存期控制

尽力缩短存货储存时间,加速存货周转,是节约资金占用、降低成本费用,提高企业获利水平的重要保证.企业存货储存成本随着时间的延长而增加,因此,在满足生产的同时,一定要降低存货的储存时间,优化存货结构,提高存货的投资效率.

3.存货ABC分类管理

企业存货品种繁多,我们的管理人员不可能面面俱到,应有所侧重.在实际工作中,应视存货对企业财务目标的实现对存货进行分类管理,ABC分类管理法就是按照一定的标准,包括金额和数量将企业的存货划分为ABC三类.A类分品种重点管理,B类分类别一般控制,C类按总额灵活掌握.如采油厂井架要分品种重点管理,输油管及化学试剂要分类别一般控制,对螺栓、垫片等常用物资可按总额灵活掌握,从而使企业能分清主次,采取相应的对策进行有效的管理控制.


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总之,企业存货是保证企业生产的重要环节,作为存货管理人员,应时时处处掌握生产动态,明了存货成本,保障企业正常生产的存货管理.

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