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320;展形式多样的文化推进活动.立体传播包括外部传播和内部传播两大方面六大类别,分别为:政府、行业,市场、消费者,社会、公众、学生,经销商,供应商和员工.

员工是企业文化传播的核心,所以,我们重点围绕员工层面的企业文化传播展开措施的制定.一是管理者示范.领导干部是文化的创建者,公司通过举行领导干部企业文化闭卷考试、企业文化及领导力知识竞赛等形式多样的活动,让领导干部带头践行企业文化.二是开展主题活动.通过举办大长安员工运动会、千人太极表演比赛、长安150周年庆典,集中体验企业文化;通过成立书法、摄影、足球等17个文体协会,让员工在寻找知音伙伴中体验公司企业文化的精髓.三是通过故事传播.通过开展企业文化故事征集,编撰出版《长安故事》集,以故事为载体,记录奋斗足迹,传承优秀文化,正面引导员工.四是通过会议传播.依托中干大会、党委中心组学习、文化宣传工作会、企业文化案例发布会等平台传播企业文化.五是接待传播.每一次接待都是一次集客,通过接待向外部传播企业文化,提升企业品牌形象.我们建立了《每月一看》的文化传播平台,让员工切身体会到公司的发展成果,增强员工对企业文化的感知、体验和互动,提升文化感染力;截至4月底,已开展了17次1800余人的参观体验活动.六是电视、网络、报纸、橱窗展板传播.通过电视、报纸、微博、网络和橱窗展板等多种视觉、听觉、感觉向员工传播企业文化.

识别体系的构建:企业视觉识别体系,一般由图标部分和应用部分组成.应用部分是图标的推广与宣传,承载着企业的文化内涵.企业要研究制定统一的视觉识别系统(包括标准、尺寸、颜色、材质等).

长安汽车通过系统设计的《长安汽车企业品牌VI视觉识别系统》,规范化、标准化管理企业视觉识别体系,同时制作了上千块企业文化展示牌,近百块公告栏,形成了更加科学的品牌管理体系,并在终端进行全面和统一的切换,进行推广传播.

过程管控,科学评价

建立长效保障机制

落地过程管控建设

企业文化建设工作要向着长远和稳固的方向发展,必须建立长效保障机制.

一是明确业务主线.把企业文化建设落地工作列入重要议事日程,逐步建立起“领导带头、行政负责、目标具体、层层分解、人人参与”的企业文化管理机制,并明确业务主线.

二是拟定中长期发展规划.拟定文化建设工作的3~5年发展规划,并逐年进行任务分解和落实,明确年度目标和推进方案,确保企业文化建设目标的顺利实现.

三是建立有效的保障机制.搭建有效的管理平台和运行保障机制,定期进行检查和评估、处罚和奖励,确保文化建设工作与生产经营目标的顺利实现.定期对建设情况进行归纳总结,及时暴露问题、解决问题,从而使企业文化建设工作得以顺利推进.

领导干部在文化建设中的示范表率是企业领导力的重要体现,也是文化建设达级和提升的重要标志,领导干部要努力成为企业文化的创建者、传播者、践行者.加强领导干部示范表率的考查评估,是文化建设考核评估的核心要素和重要内容.

企业文化的核心是“以人为本”.建设优秀的企业文化,就是要用先进的观念管理企业,使员工的心往一处想,劲往一处使.再先进的技术,如果没有掌握在训练有素而又对工作充满热情的员工手上,也难以发挥作用.真正先进科学的企业文化,是能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化.优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化,而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的积极参与、自觉贯彻,否则,建设优秀企业文化就无从谈起.

企业员工是企业文化建设的主体,在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材,是提炼总结优秀

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企业文化的源泉.如果让员工感觉到自己的工作能力、水平、业绩受到承认、重视,那么员工就会自觉为企业着想,就会真正形成凝聚力、向心力,就会形成一个攻不破的堡垒.因此,必须充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心中,变成他们的共同信仰.


企业文化学术论文撰写与发表
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效果评价

企业文化建设效果评价维度,根据企业文化价值关系模型,分三个方面来体现,即文化助推生产经营目标达成、企业文化认同度和产品(品牌)美誉度.通过对这三个要素的评价,检测企业在文化落地过程中取得的效果以及提升企业内外部核心竞争力等方面所反映的实际成效.

企业文化是生产经营活动,是属于经济建设范畴.文化核心理念分解为公司战略和经营目标.如果公司战略和经营目标制定科学,同时又有符合当期实际的制度流程以及积极敬业的员工队伍作保障,则生产经营目标就能顺利达成.

文化认同度主要指员工因在企业中学习、工作、生活而对企业的愿景目标、价值观念、管理制度、领导行为等,产生的一种情绪感受和做出的看法反映.

客户通过企业产品和服务感知企业的文化.品牌美誉度是客户对企业文化的综合性感知指标,真正反映品牌在消费者心目中的价值水平.品牌(产品)美誉度和品牌(产品)知名度都是衡量品牌价值外延度的重要指标.美誉度是品牌在消费者心中的良好形象.美誉度是以知名度为前提的,没有很好的知名度,就不用说有很好的品牌形象.但知名度可以通过宣传手段快速提升,而美誉度则需要通过长期的、细心的品牌经营,十年甚至数十年如一日地保持良好的品牌形象,才能建立起美誉度来.

如果认知度低,而且美誉度低,说明该品牌处于市场导入期,产品(广义上说,服务也是产品)品质和品牌推广工作都还做得不够;如果认知度低,而美誉度高,说明好产品“养在深闺人未识”;如果产品认知度高,美誉度低,往往容易给人一种臭名远扬的感觉;高认知高美誉度是产品非常成熟的表现.

(责任编辑:罗志荣)

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