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企业文化是一个企业的灵魂,好的企业文化会起到凝聚人心,齐心合力实现企业发展战略的作用.企业文化的建立和深植又是需要研究的课题.

一、企业文化在深植中可能出现的问题

就企业文化深植中可能存在的问题,笔者以为有以下几个方面:

一是重提炼轻深植.现在行业内的很多企业越来越认识到企业文化的重要性,但是他们往往更注重文化的挖掘、提炼等前期工作,企业文化的深植缺乏认知基础.

二是由于在文化提炼过程中忽视企业的个性导致文化无从深植.现在很多企业在文化建设中不是根据企业的历史积淀进行文化的个性称量,而是企图将别的企业优秀文化“转嫁”过来,其实这些文化理念本身是积极向上的,但由于不是企业生出的花、结出的果,因而不可能得到员工的认同.

三是企业文化建设浮于表面,使文化深植成空谈.在文化建设中,从领导层到普通的员工,对于企业文化究竟是干什么的不太了解,还以为就是喊喊口号、搞搞活动.

四是在文化深植中缺乏辅助的应用体系、激励约束机制.在文化的落地中,应用体系建设和激励约束机制建设要承载着将文化理念转化为企业的经营理念、管理规则、运行机制的职责.理念外化的行为准则、培训措施、考核机制等都是文化深植所必须的手段.

二、企业文化成功深植的标志

笔者以为考察一个企业的文化是否成功深植,是否化作为企业的.经营理念、管理规则和运行机制,可以从以下几个方面窥斑见豹:

一是员工身上必须要有企业文化的烙印.2007年的12月份,笔者有幸参加了全国烟草系统第三届企业文化建设年会,对浙江省烟草“精实之道”的文化感受非常深刻.作为浙烟文化的精髓,“精实之道”体现在浙烟人每一个服务细节、浙烟员工周到的服务态度上.笔者印象深刻的是:他们在安排与会代表参观嘉兴分公司时,对每名代表的代表证挂绳的颜色都作了区分,同一颜色代表证的代表乘同一辆车,上车后,每名代表的姓名已经粘在座椅上,让人一目了然.甚至在会议代表的用餐、座次的安排上均

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体现出“精益求精”“脚踏实地”的文化精髓.

二是企业员工要有集体荣誉感和归属感.企业文化一个重要的作用是增强企业的凝聚力和向心力.一个好的企业文化,必然是员工津津乐道而充满自豪地向外界推荐的.2005年笔者在北京参加了企业文化促进协会举办的企业文化知识培训班,其中有个环节是让学员介绍自己的企业.当时武钢和汪氏蜜蜂园的员工介绍他们企业的愿景时,连在场其他的学员都受了一种感染.

三是员工在企业得到了提升,实现了与企业的共同成长.一个优秀的企业,能吸引人的真正原因,不仅在于其丰厚的待遇,更在于能不能给员工提供一个好的发展环境,搭建一个成长的舞台.

三、企业文化如何深植

那么究竟企业文化如何深植呢?笔者以为如下几方面是文化深植中必不可少的因素:

第一,企业的领导层尤其是一把手对企业文化建设有个科学的认知.在开展企业文化建设前,企业领导层要达成一个共识,要主动承担起文化“传道士”“布道师”的职责,主动去实践、去传播、去督导文化的落地.

第二,要建立一整套辅助企业文化深植的应用体系.企业文化要想真正成功深植,必须要有一系列应用体系加以辅助,即要“内化于心”“外化于行”、“固化于制”.强化制度建设.制定和完善符合企业理念体系的各项管理制度、操作流程、工作职责,把企业文化的核心理念融入到管理的各个环节.特别强调的是制度必须与核心理念相匹配,否则制度就成了文化的“绊脚石”,企业文化建设就游离于经营管理之外了.

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第三,要建立科学的激励和约束机制.那我们在文化建设时候就针对两个方面进行攻关,一定会实现文化的“破冰”.一是激励员工参与文化建设的热情.开展“文化研讨营”“文化训练营”“树立文化礼仪”等活动,营造浓厚的文化氛围,很多人都参与到文化建设中来,那么这时候那些员工就不会再做一个冷静的“旁观者”,他们不希望成为企业中的“另类”,他们会试着参与进来,最后会逐渐认同企业文化.二是建立约束机制.当来自于企业的强力约束着员工必须按照文化建设的标准来做事、处人、行为的时候,也许他在最初会不适应,但时间长了他会觉得就应该如此,自然就会改掉陋习,朝着好的方向迈进.


企业文化本科论文如何写
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企业文化的深植是一个复杂的过程,它不仅依靠企业的强制力,还依靠领导的表率力、员工的自律力等内外在的力量,只有这些力量形成一股合力,才能使企业文化这株希望之树成长为参天大树,才能实现企业的基业常青.


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(作者单位:黑龙江省烟草公司齐齐哈尔市公司)

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