建筑工程类有关论文范文集,与建筑工程项目的有效经济管理相关毕业论文提纲

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建筑行业不同于其他行业,建筑工程是投资相对较大的项目,每个环节如果处理不当都将导致资金的浪费,针对建筑工程本身的特点,建筑工期长、工序复杂、涉及面广并且影响因素多等特点.分析建筑工程经济管理工作的具体工作内容,提出建筑工程中实施经济管理工作的有效手段途径.

一、建筑工程经济管理的主要内容

建筑工程经济管理工作主要包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理.

第一,经济预算管理.建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分,它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征,并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理,经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理,对资源进行考核,分配与控制,协调建筑工程的内部生产经营活动,帮助企业顺利完成既定目标.

第二,工程项目管理.通常来说,工程项目施工都比较复杂,其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素,在施工过程中者三元素不断变化,综合权衡,

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第三,施工管理.在我国的建筑工程经济管理中,施工管理具有工作量大,管理广泛,信息复杂多变等特点,需要我们投入大量的人力、物力,财力,并合理搭配各种资源,合理规划.对挣个建筑工程进行全程管理,合理安排各部门和专业的工作,对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管.

第四,技术经济管理.建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动.其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作,以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求,并对其进行合理分配.

二、建筑经济的特点

建筑生产不同于一般的工商业生产,建筑企业经济管理也有其特殊性.首先这是由建筑产品的本身特点所决定.建筑产品的固定性限定任何建筑产品都是在选定的地点进行建造和使用,建筑产品的体形和工程量都很大,占用广阔的空间,需要大量的物资资源.其次,建筑产品在生产过程存在流动性,建筑生产的单件性,生产周期长,建筑生产的均衡性较差,机械化水平低,涉及面广和社会协作关系复杂等特点.这一系列特点都使得建筑企业的经济管理有别于一般的企业经管理.

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三、建筑工程经济管理工作的有效实施

第一,建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制.建立竞争机制,按照“公平、公开、公正”的原则,广泛实行竞争上岗制度.选拔优秀人才,使建筑企业在发展中不断地强大.建立激励机制,可以树立企业人员的工作作风,提高办事效率,激发生产积极性.建立约束机制,在建设工程的施工生产、经营管理、后勤保障等方面制定各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依.建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益,建立全方位的质量监督与责任追溯系统,实行目标管理,责任到人.并加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制.

第二,建立健全的企业领导体制与管理组织.健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对企业经济的管理,节约各种行政支出,并能有效地对各个经济要素进行监督,最终提高企业本身的经济效益.对于企业的领导体制,是一个十分复杂又是一个必须解决好的问题.一方面它同生产力的发展和科技进步想联系,要与生产力水平和企业的规模相适应,另一方面又与生产关系和社会制度相联系,受到社会经济体制、政治制度与企业形式的制约.企业组织管理则体现了为实现企业共同的任务和目标,而对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作,有效的配备和使用企业资源,并能够正确地处理人们之间的相互关系.

建筑企业在健全企业的领导体制和管理组织时,也必须对相关的基础管理工作进行完善,包括建立以责任制为核心的各项规章制度,健全并严格执行建筑施工的技术标准和技术规程,建立健全并严格执行一套严密的经营、生产、技术、财务、质量、劳资、材料、机械设备等管理标准,对各类技术经济定额的制定、执行和管理,对各种计量技术和计量手段的管理,以及所有与工程项目有关的信息资料的管理等.这些基础工作是实施企业有效管理的重要前提,对整个企业管理工作和经济效益的好坏具有十分重要的意义.

第三,加强成本控制,保证资金效果.工程成本的构成主要有材料费、人工费、机械费及定额费.经测算得知,材料费大约占总造价的70%左右,因此,降低工程造价主要在于降低材料成本.作为基建财务人员必须经常与材料采购人员共同研究对比各种材料的供应方式是否对降低成本有利.若能保证质量并节约资金则应采取甲方供应,同时.财务人员要认真审查和监督甲方所采购的材料是否货比三家、就近采购,尽可能减少运费等等.因此,财务人员与材料采购人员密切配合.有利于加强成本控制、提高资金的使用效果.

四、结语

建筑工程经济效益是建筑业生存之本,只有效益提高了,企业才能得以发展壮大.然而效益的提高是一个企业中各部门各系统相瓯作用,相可关系的结构,所以我们必须抓好企业中的每一个环节.做好协调工作.

（作者单位：长春市名典地铁置业有限公司）

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