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关于成本控制类论文范例,与建筑业成本控制相关本科毕业论文

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量、安全管理,忽视了在施工中可能出现的法律问题,施工过程中的变更不取得甲方的书面确认,对于签订的书面合同,不仔细研究可能出现的问题,等到出现问题造成经济损失时才想起在合同签订时没有好好审核,损失已经无法弥补.

四、建筑企业加强成本控制的策略

（一）制定完善的组织制度,使“责、权、利”相互结合.在施工项目现场,要建立以项目经理为责任主体的目标责任制,按照现场管理任务建立成本管理控制机构和人员,并对参与现场管理的每个人制定相应的责任、权利和利益等相配套的管理体制,既要加强约束,又要进行激励,调动每个人的积极性.在保证工程工期和质量的同时,制定出各个阶段各个部门的成本管理控制方案,根据确定的方案详细介绍到每个参与施工建设的人员,由管理人员定期对方案执行情况进行比较和分析,测算出偏差,分析出现偏差的原因和责任归属,并及时对出现问题的地方采取相应的措施进行调整,定期对成本费用控制程度进行考核,节约的奖励,超支的处罚,使目标责任制得到贯彻执行.

（二）加强施工过程中对材料、人工、机械、其他直接费和间接费用的细节控制,降低工程项目成本.

1、提高劳动效率,降低人工成本.施工组织人员仔细认真的研究图纸,设计出科学合理的施工组织设计,对现场施工人员加强技能培训,提高操作熟练程度和技术能力,营造良好的劳动氛围,充分调动劳动积极性,以实现低投入高回报的良性循环,降低人工消耗,从而降低工程施工成本.

2、加强材料采购、运输、使用等环节的管理,降低材料成本.材料成本是项目施工成本中比重较大的成本,材料的合理采购和使用对于施工总成本影响很大.材料采购时,通过对市场行情的调查,在保证质量的前提下,考虑资金权衡,控制运费,货比三家,择优录取.领用材料时,认真审核图纸,提前计算出工程量,各施工班组只能在规定限额内分批领用,改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料,认真计量验收,坚持余料回收,降低材料消耗水平,加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低损耗.

3、机械设备充分利用,减少闲置时间成本,降低机械费成本.施工现场使用的机械设备有自购和租赁等形式,但都应该维护好设备的良好状态,合理使用,定期维修保养,充分保证现场施工的需要.租用的机械设备还应考虑租赁费的高低,设备的状况,加强现场对机械设备的管理,使用完毕后及时的归还撤场,办理结算手续,避免因结算纠纷影响撤场,浪费租赁费,增大租赁成本,从而加大整个施工总成本.

4、加强施工现场管理,控制间接费用的发生.间接费用虽然是施工成本中很小的一部分,但是如果控制不好,也会影响到整个的项目成本.间接费用核算的内容较多,包括工资、办公费等项目,现场要精简管理机构,科学合理的组织施工,尽量控制不必要的开支,积少成多,一定会减少间接费用的发生,从而减少施工总成本.

（三）注重合同细节管理,增强法律意识.工程项目经过招投标,最终签订施工合同,而施工合同签订前的审核很是重要.建筑企业的财务部门和经营管理部门等应就合同的细节仔细推敲,对其中有问题或不合理的条款,分析理解透彻,该问就问,该争就争,不能再等到工程竣工决算时双方打架扯皮,减少不必要的损失.即使有些条款争取不到权利也要做到心中有数.现在是法治社会,而法律最重视的是证据.在工程项目施工过程中,由于发包方原因延长工期或费用增加的情况时有发生,如没有按照约定提供施工条件,未能及时交付设计图纸,施工现场的用水用电问题没有解决等,