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供应链管理方面有关论文范文素材,与家具供应链策略的优化相关毕业论文模板
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架.它有两个好处：无库存和无须使用很大的运作面积（相对有库存的运作而言）,从而减少配送的成本.但是它对运作的水平、系统（包括订单系统,仓库管理系统,其他相关系统等等）和供货商的配合要求非常高.目前在国内也很少见到.
在这种方式下,配送中心充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货转运站,而其本身并不保留库存或保留较少的库存.这样的仓库也可以称之为直接转运点.但是问题是：采取直接转运战略是否比仓库中持有库存的经典战略优越?所以我的考虑是通过采用多种物流模式的组合,过站式配送战略,在仓库中保留库存的经典配送战略,再加上把产品直接从供应商运往服务中心的直送战略,以求得物流操作的灵活性和低成本性.
高流量、低流量策略.高流量、低流量策略是天美公司目前的供应链结构调整战略之一,建立地区中央仓库（lowflowDC）,覆盖全国,而在每个零售区域建立靠近当地销售市场的高流量配送仓库（highflowDC）.这样的调整意味着供应链更为紧凑,使整个地区的库存大为减少.由地区中央仓库（lowflowDC）来配送根据销售情况而分类的商品,使得运转成本更低,同时通过接近零售地市场的高流量仓库（highflowDC）的配送又能够大幅度降低连锁店订单的送货周期,减少服务中心的库存.
具体应用,比如：通常给某区域特别订制的商品只在该区域销售,当然应该存储于该销售区域,然而当此类商品的流动体积小于一定参数时,还是考虑放在区域性的lowflowDC.解决此问题的办法可以由通过上文提议的直接转运方式来解决,即从lowflowDC出运的货物到当地后与highflowDC的货物拼装在一起运到服务中心.还有一个原则性问题就是保证低流量的产品只有单一供应商生产,以提高效率.
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销售订单管理的改进
对于一直困扰天美公司的销售订单管理不完善的问题,从提高销售订单准确性方法和手段方面我建议进行以下改进：
强化家居设计顾问培训.销售订单是天美公司供应链的源头,如果频繁地修改甚至删除订单,就会造成供应链上游的采购和物流的混乱,作为销售订单的操作人员,进一步强化家居销售设计顾问的培训,使其增强责任感,熟练操作系统销售订单,减少人为原因造成的订单录入错误和随意更改,保证订单信息真实准确.
订单管理人员监督.对于设计顾问录入系统的销售订单,订单管理人员应当每天跟踪,如发现录入错误、违规操作及时纠正,并可采取适当形式的处罚.同时,要提前关注销售订单订购商品的采购和物流状况,避免因为上述原因造成延迟送货、产生客诉.
了解顾客信息.一方面,售前尽可能全面了解顾客需求,包括风格喜好、家庭成员、户型、装修进度等顾客信息,避免因沟通不到位产生推迟送货或取消订单；另一方面,售后服务也要到位,减少顾客退、换货.也可以通过入户家访的方式,以此来获得顾客信息.了解顾客想买什么、该买什么对于预测他们将来送货是很有帮助的.
提升供应商管理.天美公司一直致力于发展长期稳定合作的供应商战略伙伴关系,对于新开发的供应商,一定要对其产能、品质情况做深入调研,减少供应商原因造成的采购延迟出货和品质瑕疵,商品及时转运到配送中心及服务中心,保证在顾客预约时间送货,对提升服务水平和供应链绩效提升都具有重要意义.
业务流程重组
天美公司的STORIS零售管理系统已运行了十年,基于这套系统搭建的供应链业务流程几乎没有太大变化.随着天美公司连锁业务
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本篇论文出处 http://www.sxsky.net/guanli/00202390.html
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