论文网
过程方面有关论文范文集,与建筑企业基于项目的敏捷动态联盟视图模型构建相关毕业设计论文
本论文是一篇过程方面有关毕业设计论文,关于建筑企业基于项目的敏捷动态联盟视图模型构建相关硕士毕业论文范文。免费优秀的关于过程及联盟及项目管理方面论文范文资料,适合过程论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：敏捷竞争理念在制造业中的研究与应用已经比较深入,同样对建筑业也具有借鉴和指导意义,敏捷动态联盟是实现敏捷竞争的组织基础.文章根据视图建模的理论方法,提出面向过程的视图建模方法来具体阐述建筑企业敏捷动态联盟的模型结构,重点是建筑企业敏捷动态联盟的过程视图,在此基础上描述了组织、资源、信息视图,为建筑企业基于建设项目的敏捷动态联盟的构建提供了比较详细的参考模型的方法.
关 键 词：建筑企业敏捷动态联盟；过程视图；组织视图；资源视图；信息视图
一、引言
视图模型是一种描述企业建模的工具,1991年最先由欧共体ESPRIT计划提出的为制造业CIMS开发和实施CIM-OSA参考体系结构,CIM-OSA参考体系结构中分别从功能视图、信息视图、资源视图、组织视图来描述一个企业.1992年德国Sarrland大学A．W．Scheer教授提出的ARIS（五个视图（功能视图、组织视图、信息视图、产品与服务视图、控制/过程视图）和三个阶段：需求定义、设计说明、实施描述）企业建模体系结构.
完整的敏捷动态联盟模型应包括动态联盟的过程、组织、资源、信息四个视图.其中动态联盟的过程视图主要反映动态联盟过程的结构组成及运营方面的特点,是动态联盟视图的核心部分；组织视图反应动态联盟各盟员的组织形式,是进行管理的基础；资源视图阐述了动态联盟进行资源整合的方式,是组建联盟的目的所在；信息视图说明动态联盟盟员间进行信息交流的过程,是保障联盟运作的条件.用多个视图来描述敏捷动态联盟,可以避免单视图建模的信息缺乏问题,每个视图从一个侧面描述企业的一部分特性,不同的视图之间相互补充,共同完成对敏捷动态联盟的描述任务.
二、建筑企业敏捷动态联盟过程视图
作为为完成一个建设项目任务而组建的动态联盟,盟主应该首先考虑完成建设项目所需要完成的建设任务以及其对应所需的建设过程,然后才能在确定的建设过程基础上明确所需的动态联盟组织结构、资源以及对应的信息交流系统.建设项目根据建设任务、建设目标进行建设过程的分解与确定是动态联盟的基础性工作,是动态联盟组建过程中确定伙伴选择目标的前提条件.
从过程的观点来看,敏捷动态联盟的架构就是描述敏捷动态联盟执行什么过程、怎样执行这些过程以及怎样构建这些过程.组建敏捷动态联盟的最主要问题是各盟员企业的业务过程的协调和快速集成.建筑企业敏捷动态联盟过程视图是描述为完成建设项目任务、建设项目目标而需进行的所有建设过程活动及建设过程活动之间关联关系的视图.
目前,有很多过程视图建模方法,例如：PERT、GERT、PETRI等.而在建设项目管理中,应用比较成熟的是网络计划技术.
基于项目的建筑企业敏捷动态联盟建设过程与传统企业的过程不同,它包括一些传统企业没有的过程,如合作伙伴选择、合作伙伴关系协调、利益分配、重构、解散、善后处理等.
可将建筑企业敏捷动态联盟建设过程划分为三类：
第一类是建筑企业敏捷动态联盟独有过程,这部分既不是盟主的原有建设业务过程,也不是某个盟员企业的建设业务过程,而是为成立建筑企业敏捷动态联盟或成立后新增加的建设过程,如建设项目机遇的捕捉和评估分析、差距分析,联盟设计、联盟建设过程集成、合作伙伴选择、合作伙伴关系协调、联盟项目管理、利益分配及激励机制与实施、重构、解散等.
第二类是建筑企业敏捷动态联盟盟主原有的部分过程.盟主一般都拥有机遇建设项目的主要建设过程核心能力,如对于设计、施工总承包商的盟主可能有设计或主体工程的施工能力,EPC总承包商一般具有建设项目的总体规划设计能力等等.盟主企业要作为敏捷动态联盟的“领头羊”必须对自己的建设过程进行一定的重组,使其适应机遇建设项目动态联盟需要.这种重组可以是取其一部分建设业务过程加入敏捷动态联盟,也可以是整个建设业务过程全部加入,还可以是取其一部分再新添一些过程后加入敏捷动态联盟.总的目的是达到该敏捷动态联盟对盟主企业的建设过程要求；
第三类是盟员企业原有的建设过程.和盟主一样,盟员企业在加入敏捷动态联盟时也需按敏捷动态联盟的要求,对自己的建设业务过程做相应的重组,因为敏捷动态联盟吸收的是各盟员竞争力最强的那部分即核心能力,或盟主自己所缺的那部分.当然盟员企业的建设过程也有可能是另一个由其作为盟主而组成的敏捷动态联盟,其建设过程也可能是由该盟员与该联盟盟员企业联合完成的.
本篇论文出处:http://www.sxsky.net/guanli/00200104.html
需要说明的是,这里所指的第二、第三类过程指的是由盟主企业和盟员企业独立完成的建设过程.
下面以某EPC总承包商承揽的某煤炭热发电厂的建设项目为例来说明ADA-CE视图模型的建立.该EPC总承包商根据业主目标要求及现场条件将整个建设项目任务划分成16个建设过程,如表1.
该EPC总承包商选择总体规划设计与发电机组设计以及系统测试与试运行建设过程由自身完成,即为第二类建设过程,而将其他建设过程通过分包的形式由盟员企业分包商来完成,即第三类建设过程.另外为组建动态联盟,该EPC总承包商还必须完成动态联盟设计、动态联盟建设过程集成、盟员合作伙伴选择、合作伙伴关系协调、联盟项目管理、联盟解散善后处理等动态联盟独有建设过程,即第一类建设过程.
如果采用面向对象的方法,将盟主或盟员企业的建设过程看作黑箱,则敏捷动态联盟的过程视图可用图1表示.
三、建筑企业敏捷动态联盟组织视图
1．过程导向型建筑企业敏捷动态联盟组织设计步骤.按照过程管理的思想,根据DanDimancescu等人提出的“战略－过程－职责－结构”的新型组织结构设计思想,进行建筑企业敏捷动态联盟的组织结构设计步骤：（1）盟主根据面临的建设项目市场机遇、核心能力和资源,制订出敏捷动态联盟的战略目标；（2）从建设项目敏捷动态联盟的战略目标和核心能力出发,确定和设计出敏捷动态联盟的关键过程〔主要指项目联盟独有的第一类建设过程和由盟主及盟员完成的第二、第三类建设过程）,并将这些关键建设过程与本企业自身具有的建设过程和核心能力（第二类建设过程）进行比较和差距分析,确定出需要从外界借用的建设过程和能力（第三类建设过程）,进行合作伙伴选择；（3）确定各个建设过程所需要的人员及其在建设过程中的角色和职责；（4）确定建设过程中人、技术、资源集成的制度和规则以及建设过程之间的,这些制度、规则、即构成组织的结构.这是一种按过程设置组织结构的方法,这样设计出的组织结构最主要的特征是它强调通过过程团队进行组织内部和跨组织之间的合作,而原来作为结构中关键要素的职能,其影响却减少了.2．过程导向型建筑企业敏捷动态联盟组织视图描述.建筑企业敏捷动态联盟组织视图,是从组织的角度对建筑企业基于项目的敏捷动态联盟进行描述,主要描述敏捷动态联盟的组织形式、权限、职责、组织单元之间的关联以及盟主企业、伙伴企业组织参与情况.
根据以上的组织结构设计步骤和设计思想,结合建筑企业基于项目的敏捷动态联盟的动态组织特征和上一节所分析的过程视图,及以核心能力为组织特征的建筑企业敏捷化组织设计,建筑企业敏捷动态联盟的组织结构设计如图2所示.
（1）建筑企业敏捷动态联盟协调总部.盟主企业的有关人员与伙伴企业的协调代表通过信息网迅速组成协调总部,负责建筑企业敏捷动态联盟实施中有关协议的签订,并对动态联盟组建和运行过程进行协调,并派出过程监控人员.根据需要,它可以全部由盟主的内部人员组成,也可以由盟主企业人员和盟员企业人员共同组成.监控人员的主要作用是任务协调、矛盾冲突消解、质量、进度、成本监控等等.协调总部与各建设过程团队的协调应尽量简洁化,避免多头联络,应指派专业人员作为协调联系代表.
（2）建设过程团队.在盟主及盟员企业内部或企业之间,根据企业核心能力,在企业核心能力过程团队BOU的基础上,根据建设项目的需要和盟主要求,将一个或多个核心能力过程团队BO
过程方面有关论文范文集,与建筑企业基于项目的敏捷动态联盟视图模型构建相关毕业设计论文参考文献资料：