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过程方面有关论文范文集,与建筑企业基于项目的敏捷动态联盟视图模型构建相关毕业设计论文
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U进行重组,组建完成所承接的建设过程任务的建设过程团队,当然所组建的建设过程团队可能完全由盟主企业或盟员企业独立组成,也可能是由盟员企业所组建的动态联盟形成的建设过程团队.这些来自各个合作伙伴企业的建设过程团队执行敏捷动态联盟项目的各个既定建设过程.（3）建设过程主管.是各建设过程的设计者、统筹者、指导者、促进者和协调者.建设过程主管负责设计和改进建设过程,并从企业内部或企业外部选择合适的核心能力过程团队的人员、机械、设备等资源组成建设过程团队,向他们传授建设过程的相关知识,协调建设过程团队成员之间的冲突和矛盾,带领他们高质高效地执行建设过程任务.
四、建筑企业敏捷动态联盟资源视图
建筑企业敏捷动态联盟资源视图是用来描述基于建设项目动态联盟的资源（材料、设备、人员、资金及技术）的分类、构成结构及资源间的联系布局、配置以及物流等,反映联盟的静态资源和动态资源的状况.资源视图也是以过程视图为中心,
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1．专属于建设过程的资源.敏捷动态联盟要想实现敏捷运行,实现可重用、可重构、可扩充,各建设过程及其团队应该是相对独立的自主主体,因此其建设过程资源也相对独立,看成属于建设过程这一黑箱内的资源.
2．多建设过程共享资源.但建设项目过程中,总是有部分资源是共用的,如大型建设项目的吊装设备,可能是专属于某一建设过程,但另一些建设过程也需要这一吊装设备,再如一些掌握特殊技术的人员,可能几个建设过程都需要这一特殊技术人员去提供技术服务.
因此,我们可以将敏捷动态联盟的资源据所属建设过程分为,专属于项目联盟的第一类建设过程资源,这类资源基本上是在建筑企业敏捷动态联盟协调总部专属使用；专属于动态联盟盟主建设过程团队的第二类建设过程资源；专属于盟员企业建设过程团队的第三类建设过程资源；另一类就是在上述资源中,虽属于某一类建设过程,多数情况下属于第一类建设过程,但在建设项目建设中,需要由多个建设过程共享的重要资源,这类资源必须由盟主企业组成的动态联盟协调总部参与管理、协调共享.
五、建筑企业敏捷动态联盟信息视图
建筑企业敏捷动态联盟信息视图是用来描述项目联盟中的各主要信息实体及其相互联系.建筑企业敏捷动态联盟的信息主体构成来自过程视图、组织视图、资源视图信息和来自于业主/咨询监理方信息以及从建筑市场上收集到的各种信息.
业主/咨询监理方信息指来自于业主/咨询监理方对于建设项目的各种指令、计划和协调信息,如变更工程、修改设计、变更施工顺序等表达业主意图目标的信息,审批各种计划、设计方案、施工方案等批准文件信息.
建筑市场上收集到的各种信息又可以称之为项目外部信息,如国家有关的政策及法规,对项目的干预,市场建筑材料及设备价格、市场变化,物价指数、类似工程造价,新技术、新材料、新方法,资金市场变化等信息.
来自过程视图、组织视图、资源视图信息是指表述各建设过程内部的建设过程及与之对应的组织、资源等方面的信息,包括建设过程组织信息、进度、成本、质量、安全、技术、和建筑材料、资金、机械设备等信息.
作为项目联盟盟主其信息主要是两个方面,一方面是在联盟定义、组建过程中,对项目联盟系统的建设过程、组织结构和核心资源的设计、定义、语义的确定信息.另一方面就是在联盟项目实施过程中,对动态联盟运行和建设过程进行项目管理而产生的项目管理计划、控制等信息.
敏捷动态联盟一个重要的特征就是信息交流通畅,使各建设过程团队与动态联盟盟主之间的信息交流快速、及时、双向、顺畅.因此,敏捷动态联盟信息系统构建都具有这样的特点：通畅的Inter/Intra网络、统一的信息管理平台、便于数据交换的公用用户接口、联盟企业之间统一的数据标准.
采用星形的信息交流模式,通过计算机信息化网络来实现.在信息交流过程中,以建设过程及其团队为信息交流单元,是信息产生、输出及接受反馈的主体.
基于PIP项目信息管理门户构建建筑企业敏捷动态联盟的信息视图概念模型.如图4所示.
项目信息门户PIP（ProjectInformationPortal）是基于互联网技术为建设工程增值的重要工具,在对建设项目建设过程中项目各参与方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上,为建设项目的各参与方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口,从而为建设项目的参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作和项目文档管理的环境.对一个建设项目而言,业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者,它自然就是项目信息门户的主持者.当然,对于采取EPC、DB等总承包方式的总承包商,即项目联盟的盟主也完全可以成为项目信息门户的主持者.采用B/S（浏览器/服务器）结构,各参与方在客户端只需要安装一台浏览器即可.浏览器界面是通过全部项目授权信息的惟一入口,建设项目各参与方可以不受时间和空间的限制,通过定制来获得和上传所需的项目信息.
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系统的核心功能是建设项目信息的共享和传递,对信息进行加工、处理方面的功能,在建设项目各参与方设置各自项目管理信息系统（PMIS,ProjectManagementInfor-mationSystem）,通过将PMIS与PIP进行有效集成来实现.一个完整的工程项目管理信息系统PMIS一般由费用控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、合同管理子系统、行政事务处理和公共数据库所组成.这里的各参与方的PMIS系统,应该根据参与方的需求来设计和使用,对于盟主企业和各盟员企业的建设过程团队应该围绕其所承担的建设过程来设计,主要包括所对应建设过程的成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理和一些行政事务管理信息处理功能.而项目联盟协调总部的PMIS则是围绕整个建设项目的各种控制、管理、协调信息处理功能.
参考文献：
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基金项目：住房和城乡建设部研究项目（2011-R3-8）.
作者简介：李启明,东南大学建设与房地产系主任、东南大学建设与房地产研究所所长、教授、博士生导师；鲁业红,常州工学院土木建筑工程学院副教授,东南大学管理科学与工程博士.
收稿日期：2013-01-27.
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