论文网
质量管理相关论文范文参考文献,与工程施工现场质量管理标准化相关毕业论文开题报告
本论文是一篇质量管理相关毕业论文开题报告,关于工程施工现场质量管理标准化相关硕士毕业论文范文。免费优秀的关于质量管理及标准化管理及安全生产方面论文范文资料,适合质量管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：推行建筑工程施工质量标准化,不仅仅对企业有利,它同样有利于建筑工程本身,有利于提供给业主方便、舒适、安全的环境.建筑工程施工质量标准化是利国利民的大计.建筑工程质量管理标准化是工程、技术、质量、成本、进度、安全文明施工管理标准化的集合体.
关 键 词：建筑工程；质量管理标准化；核心竞争力
中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：2306-1499（2014）12-
1.引言
建筑工程过程中,项目管理人员会从工程、技术、成本、质量、进度、安全文明施工等各个方面对整个工程加以管控.似乎,质量仅仅是建设工程的一个小小环节.其实,并不是如此.我所理解的工程施工现场质量管理不仅仅指上面那一个小小的环节,它应该包含整个建筑工程的全部过程管控,是工程、技术、质量、成本、进度、安全文明施工的集合体,各个环节都优秀,才能称为建筑工程质量优秀,各个环节都实现标准化,才能称为建筑工程现场质量管理标准化.作为企业,我们最直接的目标就是盈利,在盈利的同时,我们还要考虑自己在整个建筑业市场经济体系下的持续生存和发展.建筑施工企业必须从各个方面研究标准化管理,实施标准化管理,最终实现工程施工现场质量管理标准化,达到不断盈利和持续生存发展的目的.
综上所述,建筑施工企业应当从工程管理标准化、技术管理标准化、成本管理标准化、质量管理标准化、进度管理标准化、安全文明施工管理标准化等六个方面进行研究并加以实施.
2.工程管理标准化
工程管理标准化以项目管理标准化为基础,侧重点在于全面把控整个项目的全过程管理.项目管理标准化的重点在于成立标准化的项目组织机构、建立标准化的项目管理制度.
项目组织机构以项目经理为龙头,项目总工为主导,各部门主管为核心,所有管理人员自上而下团结一致、精诚合作.把工作做好,团队很重要.龙头、主导、核心,这些成员就是项目组织机构的主要力量,必须挑选经验丰富的老员工担任.确定了龙头、主导及核心,一个标准化的项目骨架就建立起来了.接下来,我们要为这个标准化的骨架补充血液――各部门成员.各部门成员的挑选可以不必过于苛刻,毕竟一个好的部门领导绝对能够领导出一个优秀的小团队.
项目管理制度需要明确各部门工作及责任.标准化的项目组织机构应当做到各部门独立自主,所有成员各司其职.当每个人把自己个人的工作做好时,每个部门也就把自己部门的工作做好了,整个项目的好坏自不必说.这就是从小事做起,从点滴做起,以点带面的效果.标准化的管理人员配备,标准化的组织机构,标准化的制度,标准化的执行力,整合在一起,就是一个标准化的工程管理机构.
3.技术管理标准化
3.1图纸会审
建筑工程施工单位在接收到施工蓝图后,应由技术主任在一周内组织各专业对图纸进行审核并提出疑问以及更改方案,并按照要求整理汇总,提交甲方及监理单位签字确认.
3.2前期策划
工程管理,技术先行,技术管理,策划先行.没有经过策划的工程,就像是一只无头的苍蝇,只知道乱飞乱撞,撞对了,一切顺顺利利,稍有偏差,就会落得满头包.因此,作为项目技术管理人员,必须时刻牢记,策划先行,在工程开工前45天内做好工程策划,策划内容包含：现场平面布置、施工组织设计、物资材料清单、施工进度计划、机械设备进出场计划、临设安排、施工道路安排等.
3.3方案及交底
分项工程开工前10日内必须完成分项工程施工方案的编制、审批.方案应当切实可行,具有实际指导意义.在方案编制、审批通过后,针对方案中涉及到的各个施工环节或者检验批类型,编制专项的技术交底,技术交底应当详细明确,易于理解,并且能够真正意义上指导施工,交底应在施工前2日内下发至各施工班组,并由项目技术管理人员根据工人现场操作情况进行现场交底.
3.4检查改进
技术人员通过方案和交底指导现场施工,但方案和交底未必能够一成不变适用于现场.技术人员应当时刻关注现场施工情况及施工质量,根据现场环境的变化,施工季节的变化等,及时调整方案,重新下发交底.同时,通过对现场的检查,对施工过程的各个环节进行把控,对于现场发生的问题,出现的质量隐患,要多进行检查和分析,并提出整改方案,下发整改交底.
3.5进度计划
技术人员应在每个月月底编制下月施工进度计划,并及时下发至各施工班组,同时抄送各科室进行传阅,要让整个项目的管理人员了解工程的进展情况.施工进度计划下发至各施工班组后,要求各施工班组针对施工进度计划的内容,结合自身条件编制详细的施工进度计划及节点安排计划,提交至项目部工程室,由项目部工程室组织实施.
3.6材料计划
技术人员应根据进度计划,编制模板、木方、钢筋等材料的进场计划,提交项目物资部.根据现场施工情况,对周转材料的使用作出合理的安排.
3.7素质拓展及培训
作为技术人员,努力提升自己的业务水平是指导现场施工的前提.时刻不要忘记,自身素质拓展及培训学习的重要性.项目技术负责人应当定期组织项目技术人员对国家规范及行业标准进行学习,对方案及技术交底进行培训,并在学习培训结束后不定期进行效果检查,使技术人员能够真正意义上具备指导现场施工的能力.
4.成本管理标准化
4.1成本标准的制定
组织成本标准制定工作组→调查研究、收集数据、作业研究→成本标准草案→征求意见、组织会审→成本标准修订→颁布正式成本标准
4.2成本标准的贯彻
贯彻项目成本标准是企业成本标准化管理的基本任务,成本标准的作用也只有在得到严格及时的贯彻之后才得以体现出来.贯彻项目成本标准是一项比较复杂细致的工作,牵涉企业管理的所有方面,企业内部各部门必须统一认识,上
质量管理相关论文范文参考文献
成本标准颁布以后,应当有一定的稳定期,以便通过贯彻使用转化为生产力,发挥成本标准在生产管理活动中的作用.一般来说,项目成本标准中的成本子目编码体系应该保持相对稳定,只有当出现新施工工艺、新材料、新设备时才对其进行补充、修改与删减.成本标准化管理有利于提高投标报价水平,有利于提高施工成本管理水平,有利于解决项目材料费难以控制的问题,能够激励企业的技术创新、管理创新与体制创新.成本管理的最终目标是尽可能的降低成本,增加收益,是完成项目管理终极目标不可或缺的一个重要组成部分.
5.质量管理标准化
作为企业,要乘势而上,切实实行施工现场质量标准化管理.施工单位管理人员,要提高对施工现场质量标准化管理的认识,针对企业实际和特点,制定企业质量管理标准.
5.1设置专职质检员
质量管理,首先,必须设置专职的质检员.很多施工企业,为了减少开支,未设置专职的质检员,而是由技术人员兼职,这种做法是不可取的.建筑工程现场质量管理,质检员责任重大,专业性要求很高,技术人员虽可兼职,但每个人的精力有限,况且质检人员的工作侧重点应该是施工现场质量检查及整改,而技术人员的工作侧重点应该是内业资料的编制、下发、整理归档,侧重点不同,兼职必然无法真正做到技术质量两手抓,两手都能硬.因此,施工单位必须设置专职质检员,与技术人员相互配合,才能实现施工现场专业、高效的质量管理.
5.2成立质量标准化管理领导小组
该文出处 http://www.sxsky.net/guanli/0017740.html
施工企业,应当成立以质检室为核心、项目全员参与的质量标准化管理领导小组,负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作.同时,施工过程中要将质量标准化管理检查情况逐一记录在册,定期进行现场质量大检查,将检查结果汇总,作出书面检查记录,下发至施工班组,限期整改,并复查.
5.3制定质量管理标准化实施方案
施工单位要制定质量管理标准化实施方案,措施要明确,现场标准化管理的标示要齐全、清晰,要积极采
质量管理相关论文范文参考文献,与工程施工现场质量管理标准化相关毕业论文开题报告参考文献资料：