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课题项目：本文系凯里学院校级课题子项目,课题编号S1310,名称：黔东南州农民专业合作社实施机制研究,课题类别：一般课题,所属学科：管理学摘 要：领导者作为一个企业的领路人,他的能力、性格对企业会产生重大的影响力.领导者在企业管理中的作用不仅体现在个人的管理能力上,而且还应体现在领导者对自我的管理能力,对他人的驾驭技巧,以及在企业管理中如何正确的运用激励理论,最终树立企业的正确发展方向.

关 键 词：领导者；激励理论；管理

一、领导者在企业管理中自我管理

所谓领导者,就是指组织中确定和实现组织目标的首领人物.领导者在企业中的职能是促使被领导者努力地实现既定的组织目标.在企业管理中,领导者运用其拥有的权力,以自己的方式对他人施加影响.而这种方式体现出来的就是企业赋予的权力.领导者在企业管理中最主要的权力有：合法权、奖励权、强制权、专长权、参照权.

领导者在企业中的自我管理主要表现在以下几个方面：第一,领导者的时间管理.在时间管理方面,领导者必须做到：树立正确的时间观念、要有正确的时间效益观、减少时间浪费的对策；第二,领导者的决策.领导者在企业中作为决策的主体,其个体的心理特征必然会反应到企业决策中.而领导者决策心理有以下几种类型：可分为：均衡型决策、冲动型决策、怠隋型决策、风险型决策、谨慎型决策；第三,领导者的授权.领导者的授权主要有以下几个障碍：不信任员工、害怕失去对任务的控制、过高强调自己在组织中的重要性、以为自己可以做得比别人好、害怕削弱自己在组织中的地位、认为授权会降低灵活性.领导者在企业管理中首先要做到的是自我管理

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二、领导者在企业管理中的驭人技巧

领导者在企业管理中除了要学会自我管理,更要学会的是驾驭自己的下属.领导者在企业管理中的驭人技巧主要体现在以下几个方面：

(一)被动变主动,鸡不下蛋就挪窝

对于任何一个人来说,长期从事同一种工作,能力就会达到饱和,不会再有新的突破,而且也不会再有任何的创新.所以如果时时能让自己的下属更换新的工作,使下属的心里不断产生危机意识.在面对竞争时,虽然会害怕担心,但是这样的做法会锻炼下属的适应能力和竞争能力.同时,也会使下属变的谦虚好学,善于听取他人的意见,并且不断的学习新的知识技能,充实自己的同时,也为企业的发展贡献自己的全部力量.

(二)管理变敬爱,人不怕管就怕敬

首先,身为领导者,空闲时候探望正在工作的下属,不仅可以了解下属每天的工作,同时也为自己创造了与下属沟通的机会,拉近了与下属的距离；其次,时常用友好的态度对待下属,让下属觉得受重视的感觉,同时激起自尊心；最后,针对不同的人采用不同的方法,视人用法才是最明智的领导者.

(三)遵守刺猬法则,和下属保持距离

刺猬法则说明人与人之间是需要距离的,就算领导者再民主,再平易近人,也需要一定的威严.如果当众与下属称兄道弟,只能降低威信.

(四)以毒攻毒,以人制人的驭人技巧

任何一个企业里,都会有形形色色的人,形形色色的下属.领导者对那些胡搅蛮缠的下属必须要有特别的方法,因势利导.在对症下药的同时,更要主动热情帮助；在严肃批评的同时,更要使他们改掉毛病.在治理的过程中,一定要学会化“害”为利,变“废”为宝.

(五)软性控制,不得已时出“怪招”

领导者对于那些非常难对付的下属就要采取非常的手段,比如：给他另分一个办公室,使他远离权力中心；掐断他与外界的联系,开会时故意撇开他,断绝情报；明升暗降,令他权力尽失；让他出个长长的差,使他在企业里失去人脉,失去支撑.

三、领导者在企业管理中正确运用激励理论

在企业管理中,善用激励理论可以很好地实现企业的良性发展.而在企业管理中运用的激励理论主要有三种：物质激励、精神激励和负激励.

每个工作者的初步目标都是为了满足自己的物质需要,也就衣、食、住、行.在对人的假设中,首先我们每个人都是经济人,然后才是社会人.在企业管理中的物质激励主要包括：一是工资,工资主要包括几个部分,第一部分是我们工作后所得的报酬,主要用来维持我们日常的基本生活；第二部分是生活福利,也就是平时我们所用的生活用品,奢侈品等；第二分是我们的信息费用,也就是用来与外界联络的费用；第三部分是我们的五险一金,这是为了保证我们工作环境的安全费用.二是福利,也就是过年过节时,企业所发放的物品和奖金.三是奖励,就是企业为了奖励我们的工作贡献所给出的奖励,比如在企业中获得先进个人所得的奖金等.

领导者在运用物质激励时,一定要注意把握分寸.在企业管理中,并不是物质激励给的越多越好的,这种激励方式是因人而异的.试想如果你是一个工作者,领导者为了拉拢你,就经常用加薪,加奖金的方式来激励你,久而久之,这样的方式对任何一个人来说都是无用的.所以说,领导者在运用物质激励时,一定要注意把握尺度,不能一味用金钱来笼络下属,而应该学会用心和用情来打动自己的下属.

领导者在企业中激励下属的方式除了物质激励外还有精神激励.并且在大多数人心目中,一致认为精神激励是比物质激励更有效.在企业的精神激励中,主要包括：荣誉激励、成就激励、培训激励、感情激励、期望激励和表扬激励.精神激励有：在员工生日的时候,给员工生日祝福,如为员工建立生日情况表,在员工生日的时候给员工一些小礼物,让员工感觉到温馨.

在运用精神激励时,领导者一定要充分了解员工的心理要求,实现对症下药.然而对于每个人来说,要了解个人真实的想法又谈何容易.在生活实践中,我们会发现如果当你面对的是一个领导,你一般不会说出自己的真实想法,即使你想表达也会有所顾虑.在进行实地调研时,我们总会发现这样的问题,当我们问到的问题是涉及到个人的利益时,一般人都会有所保留.因此,在对员工进行精神激励时,往往会出现以下的问题：第一,员工不会讲出自己的真实想法,领导者无法实现了解员工精神需要的工作；第二,领导者如果对员工进行了错的精神激励的话,也会产生负面的作用.如领导奖励了一个员工都不喜欢但善于猜度领导心事的员工,那就会给其它的员工以挫败感,而且也是一次失败的精神激励；第三,领导者进行精神激励时,并不一定能时时做到公正、公平,这也会对员工起负作用.

所谓的负激励,也就是我们常说的用批评的方式来激励员工.在企业管理中,领导者经常选择一些受挫能力强的下属进行批评的方式来激励员工成长.在人的成长过程中,我们会发现并不是成功才会激励人进步,事实上,当人在面对挫折时的坚强与奋斗才更能激发人的潜能.所以,在企业管理中,领导者也会使用

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