论文网
关于工程机械相关论文范文文献,与二、本土品牌的国际拓展问题相关论文怎么写
本论文是一篇关于工程机械相关论文怎么写,关于二、本土品牌的国际拓展问题相关毕业论文题目范文。免费优秀的关于工程机械及品牌战略及品牌方面论文范文资料,适合工程机械论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
340;竞争实力.同时,徐工也延续了去年以来加强混凝土板块的战略.3.2事件起因
在工程机械领域,徐工的优势是起重机和路面机械领域.在这两个市场中,徐工占有国内一半的市场份额,但是混凝土机械是徐工的弱项,而我国混凝土机械全年的市场规模高达1000亿元,占据国内工程机械市场规模的近两成.更重要的是,混凝土机械行业的平均利润远超国内工程机械行业的平均利润率,去年达到30%以上,在国内混凝土机械市场占据最大市场份额的三一重工和中联重科去年在混凝土机械市场赚得钵满盆满.据悉,去年三一重工混凝土机械业务销售额达到320亿元,中联重科混凝土机械业务的营业收入也高达212.13亿元,而徐工去年上半年的混凝土机械收入仅为11.47亿元,占总营收的比例仅为5.88%.除了以上三者,山推、柳工、厦工等国内大型工程机械企业纷纷通过投资设厂或收购进入混凝土机械行业,借助自身品牌及渠道优势,发展混凝土机械品牌产品,这意味着国内留给徐工的市场已经很有限.
为了推动徐工在混凝土机械市场的发展,2011年徐工建立混凝土建设机械产业基地和混凝土搅拌机械产业基地,将混凝土机械扩展至全产业链.虽然徐工混凝土机械领域的规模效应带来其利润率不断提升,但是三一重工收购德国普茨迈斯特控股有限公司100%的股权,而中联重科2008年收购当时全球排名第三的混凝土机械制造商意大利CIFA公司60%的股权,这进一步拉大了两家巨头和徐工的差距.
施维英作为世界著名的混凝土机械生产商,其去年的销售额排名全球工程机械第38位,仅次于德国的普茨迈斯特和BauerGroup.与其他几大世界混凝土机械巨头相比,施维英的产品线是最全的,施维英公司的泵车、移动式搅拌站产业正是徐工所欠缺的.如果徐工可以收购世界混凝土机械领域排名第二的德国老牌混凝土机械生产商施维英,将迅速缩小和前两者的巨大差距.
在2008年全球金融危机中,施维英和普茨迈斯特一样倍受打击,日子越来越难过,2008年施维英销售收入为10亿欧元左右,2010年则下降至4亿欧元左右,处于困境的施维英为徐工的收购提供了一个绝佳的机会.
3.3事件经过
徐工与施维英联姻的传闻由来已久,对于此徐工集团一直讳莫如深,直到3月底徐工集团才正式向媒体确认与施维英展开谈判.至此,徐工集团收购德国混凝土巨头施维英的事件渐稀明了.
（1）阶段1：收购传闻不断,徐工讳莫如深
德国《商报》（网站：www.handelsblatt.）3月26日报道,中国工程机械制造商对德国同行企业情有独钟,继三一重工收购德国混凝土泵生产商普茨迈斯特公司之后,在国际市场上久负盛名的德国第二大混凝土泵企业施维英公司（Schwing）不需时日或将落入中国徐工集团之手.业内人士对“商报”表示,并购协议将在未来一两周内签订,但对徐工集团入股施维英数额多少尚不清楚.
有外媒援引三名知情人士的话称,徐工集团正在敲定投资德国私营混凝土机械制造商施维英的交易.一名接近该德国企业的消息人士称：“我们预计未来一两周内就能签订购买合同,施维英是该行业全球领先的供应商之一.”另一名接近该公司的人士称,很快就会公布投资者身份,收购份额尚不明确,不过其表示,中方希望至少中期内能得到多数权益.
类似的传闻与报道源源不断,不过在收购方案成功之前,交易双方对此均讳莫如深.
（2）阶段2：首次得到确认,细节仍留悬念
2012年3月27日,《每日经济新闻》从徐工集团得到证实,公司收购德国混凝土机械制造商施维英的交易进展顺利,预计未来两三周内签约.这是关于徐工收购施维英传闻以来首次得到确认,但具体的收购细节,仍留有悬念.
“我们的收购计划一切进行都比较顺利,目前我只能说这么多.”徐工集团董事长王民对《每日经济新闻》表示.据悉,徐工与施维英的交易当时正在进行中.
“如果顺利,我们预计未来两三周内就能签订购买合同,施维英是我们这个行业全球领先的供应商之一.我们公司也比较慎重,至于收购份额等暂时还不方便透露.”徐工集团办公室一位不愿透露姓名的负责人告诉记者.
（3）阶段3：正式签署协议,收购进展顺利
2012年4月20日,中新网财经独家第一时间获悉,中国最大的工程机械行业领军企业——徐州工程机械集团有限公司收购全球著名的混凝土成套设备领导者德国施维英集团有限公司的工作进展顺利.所有协议均已签署,双方正加紧进行项目申报工作.
“包括股权合同在内的所有协议都已经签署,双方都在走报批阶段,应该很快就能获得批准.”徐工集团董事长王民在当天接受记者采访时说.但对于双方的持股比例,王民并进一步透露,仅表示“我们持多数股权,处控股地位.”（4）阶段4：双方交割完成,收购尘埃落定
德国时间2012年7月6日下午,中国最大的工程机械行业领军企业徐工集团与全球混凝土机械领先者德国施维英公司在德国赫恩举行股权合作项目交割仪式,中国徐州市、德国北威州政府人员,徐工集团和施维英德方股东及公司管理层参加了仪式.交割完成后,徐工集团将拥有施维英有限公司52%的控股权.至此,传闻已久的徐工收购施维英的收购案终于尘埃落定.
3.4事件结果
此次收购是徐工集团继成功收购德国FT公司、荷兰AMCA公司后,进行的又一新的国际并购项目.工程机械行业两大“巨头”徐工集团与施维英公司的携手,对中德友谊、产业合作以及全球工程机械发展均具有历史性的意义,将形成一个当前规模约100亿人民币、极具成长性的庞大板块.同时,此次的成功收购也将极大地提升徐工集团在此领域的核心竞争力和整体实力,从而促进徐工集团混凝土成套设备的快速发展,在技术、质量、产品研发和生产制造等方面达到国际一流水平,并积极开拓国际市场,打造国际品牌的混凝土成套设备.
徐工与施维英通过双方的强强联合与优势互补,开展更为紧密的战略合作,实施资源的整合和协同经营,优化资源配置,通过在研发、技术、采购、销售、融资租赁等方面的深度资源共享和利用,产生最大的协同经营效应,进一步扩大徐工和施维英产品在全球市场上的竞争实力和市场占有率,实现共赢发展.
3.5事件点评
北京林业大学经管学院肖慧娟：应对欧盟相关兼并政策充分调研北京林业大学经管学院肖慧娟向《证券日报》记者这样表示：“我认为,欧债危虽然使得欧洲机械制造企业资产和盈利的缩水进而易于被收购.但毕竟这属于跨国跨区域的并购,上市公司应在采取行动之前对欧盟相关兼并政策充分的进行调
研.另外,上市公司应着重且妥善的处理在企业资源与文化整合的过程中产生的摩擦与纠纷以及尽力解决如何合理合规利用从资本市场募集的资金.”
匿名市场分析人士：各大型机械制造商抢滩登陆欧美市场主要有三个原因
当被问到为何国内机械制造业巨头偏爱海外兼并的时候,一位不愿透露姓名的市场分析人士向《证券日报》记者分析：“在过去十年里,中国重型机械企业发展迅速,通过细分市场近似寡头经营方式在国内累积到了原始资本.而随着经营瓶颈的凸显,技术因素与市场因素从推动这些企业对外进行扩张.目前欧美的工程机械制造企业从管理水平、市场细分、市场定位等方面已达到相当成熟的程度.而国内各大型机械制造商纷纷抢滩登陆欧美市场,兼并收购相关欧美企业,首先为降低全球化制造成本；其次,通过兼并获取海外同业先进技术也是常见的收购兼并动因.最后,为产品寻找更大的市场销售渠道也是机械制造业海外扩张的一个重要因素.”
4.品牌问题的原因分析
客观的来讲,中国本土品牌的国际化之路并不顺畅.对于已经或准备实施跨国并购的中国企业来说,要想真正形成并发挥品牌优势,必须是品牌资源整合与品牌国际化战略相互推动、协调发展.注重解决一些关键问题,尤其是并购后的资源整合问题,能否很好地解决这些问题关系着品牌优势协同效应的发挥和品牌国际化的进程.
（1）品牌战略方向问题
企业品牌国际化战略是一个长期的动态变化过程,不可
关于工程机械相关论文范文文献,与二、本土品牌的国际拓展问题相关论文怎么写参考文献资料：