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关于工程机械相关论文范文文献,与二、本土品牌的国际拓展问题相关论文怎么写
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：路条之争,工人抗议,并购困难重重三一牵手普茨迈斯特,在自家门口造就一大失落者.在有意收购普茨迈斯特的中国企业中,中联重科是最早拿到发改委“路条”者.“我们在收到普茨迈斯特收购招标邀请后,就进行了备案申报,并且得到了发改委关于同意的批复.”2012年2月14日,中联重科相关管理层表示,“对于现阶段的一些询问,我们不做其他方面的评价,只是给出中联的事实做法.”在三一重工与普茨迈斯特“两情相悦”的前提下,中联重科的这一言辞多少掀起了波澜.14日当天,三一方面表示,“正在为完成最后交割而走程序,这是符合市场规范和国际惯例的一场收购.”
第二天,即2012年2月15日,三一重工收购的普茨迈斯特控股有限公司在沪的数百名员工前往上海市松江政府抗议.抗议员工代表介绍称,三一重工仅表态不会对德国籍员工裁员,对中国籍雇员的去留没有明确说法,使员工十分担心自己会失去工作机会,希望政府出面解决三一重工收购后的员工去留问题.
实际上,在三一重工收购普茨迈斯特的过程中,这并非第一次遭员工抗议.1月底,三一重工宣布与中信产业基金共同收购普茨迈斯特100%股权后,数百名德国普茨迈斯特工人当日便举行抗议活动,他们一是担心会失去工作机会；二是抗议一直被蒙在鼓里.三一重工总裁向文波曾对此表示：“不会解雇一名（德国）工人,双方会通过有效的分工和扩充普茨迈斯特的产品线来增加就业.”竞争对手的发难,国内外先后两次员工集会抗议,让这次收购陡添“阴影”,显得困难重重.
（4）阶段4：排除困难,完成交割
《第一财经日报》记者2012年4月17日下午得到消息,三一重工已经完成对德国混凝土制造商普茨迈斯特的收购.
该记者从三一重工知晓收购进展情况的人士处获悉,当地时间4月16日中午,有关普茨迈斯特股权转让的交割手续在德国完成,这意味着这家全球第二大混凝土机械制造商正式并入三一重工.三一重工内部知晓收购进展的人士告诉第一财经日报记者,包括“路条”在内的一切障碍都不存在,此笔交易的最终交割已经完成,“‘大象’已经完全成为了真正的三一成员.”
2.4事件结果
2012年4月17日,三一与普茨迈斯特正式宣布收购完成交割.整合成功后,将显著提升三一重工的技术水平、丰富公司的产品组合,普茨迈斯特50多年建立起来的全球销售网络,将加快三一国际化进程；再加上此前三一前瞻性大力布局的海外销售网络,2012年将成为三一国际化进程中的分水岭.
2.5后续发展
对于“狮吞象”的后续发展,业界各方纷纷持观望态度.时隔半年,“狮吞象”是否出现消化不良?中国企业能否在中西方文化的碰撞中找到自己的最佳位置?2012年7月18日,中新网长沙记者刘双双就此问题采访了三一相关负责人.
经受考验未现消化不良
目前,普茨迈斯特已成为三一集团的成员公司,其总部埃尔西塔被确定为三一除中国以外地区混凝土机械业务的全球总部.在完成交割后,三一与大象在营销、研发、商务方面的资源整合已完成大部,整合效应逐渐显现.
据三一驻普茨迈斯特首席联络官蒋向阳介绍,普茨迈斯特经营状况良好,今年上半年其业务增长超过10%,多个地区“大象”泵车销售增长快速.
“上半年,普茨迈斯特的混凝土产品在东南亚市场销量上升很快,此外,在非洲、中东等地区表现也非常抢眼.”蒋向阳透露.
“优势叠加”助推国际化
三一方面表示,整合大象就是希望“优势叠加”,即在充分保持并发挥大象既有优势的同时,将三一重工的自身优势注入大象中,形成互利共赢.
三一重工总裁向文波表示,双方的互利共赢使得管理的费用、成本、精力都得到大幅度的降低,这对管理与业务拓展来讲都是正面因素,有极好的促进作用.而数字也证明了这一点,2012年1-6月份,三一重工所有产品出口同比增长翻番,在完成对普茨迈斯特的并购后,其业务增长超过10%.整合成熟资源,为其能成为全球领导者开辟了新机遇.
对于三一来讲,整合后便能够获得世界级制造企业的品牌与技术及其在全球的销售服务体系,在全球市场中占尽先机,加速其在全球市场的布局与国际化进程.
结果正朝着三一期望的方向前进：全球经济并不十分景气的背景下,2012年上半年,三一集团产品频繁出口至南非、东南亚、拉美等国家和地区,三一在国际市场销售同比翻番,海外市场拓展迈向新台阶,国际化进程迅猛.三一挖掘机、汽车起重机、履带吊等产品在国际市场持续热销.据统计,1-6月,三一挖掘机出口同比增长近102%；汽车起重机出口同比增长近60%；履带起重机出口同比增长超过180%.
2.6事件点评
《经理人》杂志记者符胜斌：收购代价高不高?
为便于分析,该作者将三一重工的此次收购与中联重科2008年对CIFA的收购进行数据对比分析发现,普茨迈斯特和CIFA在混泥土机械行业的地位相差并不是很大,普茨迈斯特的财务状况也较CIFA稳健,但盈利能力却远逊于CIFA.但中联重科收购CIFA的市盈率是43倍,而三一重工收购普茨迈斯特的市盈率却高达60倍.尽管三一重工并不认为自己买贵了,但客观数据显示,三一重工的此次收购成本较同行业并购行为是偏高的.
英国《金融时报》彼得·马什：收购后的挑战
尽管该作者十分肯定三一此次收购事件的正面意义,但他同时也强调：三一最高管理层在未来几年很可能会面临诸多挑战.他们不得不应对中国建设狂潮可能放缓的局面,因为届时混凝土泵领域的扩张很可能急剧冷却.
三一最高管理层还必须向外界证明,他们能够有效地将新公司的德国业务部门与中国业务部门紧密融合到一起.鉴于迄今为止这两个业务部门的经营风格彼此不同,要完成这一任务可能并不容易.
国际知名的公司治理与金融专家郎咸平：对机械设备行业格局判断有误导致未来风险很大
郎咸平在微博中写道：“世界最大的三家机械企业都不做了,都把自己大部分股权卖给中国企业.德国大象卖给了三一,意大利CIFA卖给了中联重科,德国施维英卖给了徐工,因为人家股东非常清楚,机械设备行业的周期性最强,一旦经济陷入颓势,过去这么多年生产的运转依然良好的设备,就是自己最大的竞争对手,这些设备一用就是20多年,除非又有中国这种经济体量的疯子又搞大跃进,否则未来20年都不可能有这么多工程机械需求等此外,我们支付的价格却都是天价,比如三一重工收购德国大象,如果按照2011年的预计利润来估值算是60倍的市盈率,如果按照2010年竟然是240倍的市盈率.我很好奇这三家企业如何处理这烫手山芋.”
中国工程机械协会秘书长苏子孟：此前难以想象
中国工程机械协会秘书长苏子孟认为,欧债危机的继续演化促进了中国企业的海外并购,“这么知名的企业为中国企业所并购是此前难以想象的事.”
北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐：这是一大进步
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3.典型品牌事件2：徐工收购德混凝土巨头,三大重工品牌鼎足而立2012年4月20日,徐工集团成功收购德国混凝土设备巨头施维英公司多数股权.本次收购也是继中联重科、三一重工收购德国混凝土巨头之后,又一家欧洲工程机械类巨头被中国企业拿下.至此,三一重工与中联重科占据半壁江山的格局被打破,混凝土市场上“三国鼎立”的局面基本形成.
3.1事件概述
2012年4月20日,徐州工程机械集团有限公司（“徐工集团”）宣布收购全球著名混凝土成套设备领导者德国施维英集团有限公司（“施维英”,Schwing）,并于德国时间2012年7月6日下午,双方在德国赫恩举行股权交割仪式.交割完成后,徐工集团拥有施维英有限公司52%的控股权.
在国内工程机械行业中,徐工以起重机和路面机械见长,市场占有率均超过50%,并长期位居全球销量第一.收购之后,徐工将能很好地借势施维英公司在海外影响力,提升在混凝土市场
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