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企业战略管理方面论文范文参考文献,与平衡计分卡在企业战略管理中的应用相关论文答辩开场白

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平衡计分卡在企业战略管理中的应用和实施.

(4)编制战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表,将企业总体战略分解为若干战略主题,构建财务、顾客、内部流程和学习与成长等四类具体指标体系以及评价标准.通过调查问卷的方式对指标体系中关键指标进行调研、评估,并对各指标数据进行综合处理,分析,确定各个指标权重.在确定指标过程中要注意各类指标间的因果关系,驱动关系与连接关系,确保他们既包含短期目标,也包含长期目标.

(5)将确定的各指标任务分解到各个部门和相关员工,各部门和员工要对指标目标进行比较分析,找出影响指标数据变化的因素.

(6)预测并制定企业在年度、季度、月度的考核指标的具体值,各类考核指标的具体值要与企业的计划和预算紧密联系,各类指标的绩效考核也要与员工的薪酬、奖励制度密切结合.

(7)利用编制好的平衡计分卡对企业每月、每季度、每年的实施过程进行监测、评估和反馈.根据各级部门和员工提出的战略目标体系修改建议,持续不断的修正平衡计分卡指标体系并改进企业战略,最终实现企业战略目标.

图2平衡计分卡在企业战略管理过程中的实施步骤

4.平衡计分卡在战略管理过程中的实施建议

虽然平衡计分卡在引进我国后也有不少的成功案例,但多数企业运用的成效却并不显著.笔者通过资料的搜集和研究,发现平衡积分卡在我国企业战略管理实施过程中主要存ß

关于平衡计分卡在企业战略管理中的应用的函授毕业论文范文
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12;着一定的问题.为了促进平衡计分卡在企业战略管理过程中的顺利应用,笔者建议企业在应用平衡计分卡时应做到以下几点:

4.1制定明晰的长远战略规划.企业战略是企业实施平衡计分卡的基础,平衡计分卡的成功导入需要明晰的企业战略和远景,还要将企业战略进行合理的分解,使其转化为每个部门乃至每个岗位的目标,所以平衡计分卡的成功导入首先需要有明晰的企业战略,目标和远景.平衡计分卡也正是为了调动所有经理和员工成功地执行企业的战略,把战略和一整套财务性和非财务性的评估手段联系在一起的一种业绩评价系统.企业实施平衡计分卡之前必须先明白自己的经营目标在哪里,在实现目标的过程中自己应做些什么.只有拥有明晰的长远战略目标的企业,才具备实施平衡计分卡的前提条件.


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4.2高层管理者的大力支持和全体员工的认可.平衡计分卡应由企业高层管理者亲自主抓和制订,因为平衡计分卡想要行之有效,就必须反映出高层管理者的战略思想.只有得到高层管理者的全力支持,以及很强的魄力和决心,才能带动企业全员参与,进行组织变革,落实运行战略.同时,企业要想成功实施平衡计分卡还须获得全体员工的一致认可.在平衡计分卡的导入时就应与员工进行充分且完整的沟通,使员工能够充分参与企业战略的制定与实施,确保平衡计分卡相关知识及技能完整地转移至企业各层级,并得到有效的实施.

4.3科学的制定分解平衡计分卡各个维度的指标.平衡计分卡的指标数量要合理,设置的指标数量少就无法较为全面的评价公司战略的实施效果,造成最终的战略评价漏洞,这将在分析评价结果,查找原因时遇到困难,无法充分发挥平衡计分卡的作用,可能导致平衡计分卡无法继续实施下去;选取的指标数量太多,必然有一些指标对公司战略目标的提高作用微乎其微,取得指标的具体数据需要大量的人力,物力,这也加大了公司人力成本、物资成本,使公司实施平衡计分卡负担过重,反而对公司的经营有不利影响.

4.4平衡计分卡的实施要与激励制度相结合.为充分发挥平衡计分卡的实施效果,需要在业务部门及个人等层次上实施平衡计分卡,使各个层次的注意力要集中在团队和个人的工作业绩上,以达到改善公司的经营状况,实现公司绩效增长的目的.这就需要将平衡计分卡的实施结果与奖励制度挂钩,加强对员工的奖励与惩罚,鼓励和推动平衡计分卡在企业战略管理中的顺利实施和良性循环.

5.结语

平衡计分卡是一项全新的战略管理体系,是近年来才从国外引进的一种管理工具,也在部分企业取得了良好的效果.由于国内企业与国外企业面临的发展环境有很大的不同,在国内企业实施平衡积分卡还存在着较多的问题.但随着研究的不断深入和完善以及众多国内企业的具体实践,相信平衡计分卡在国内企业的战略管理中将大有作为,必将使许多企业迅速转型,提升企业的核心竞争力.本文的目的在于使读者对平衡计分卡在企业战略管理中的应用有更加深入的了解,通过对实施平衡积分卡应遵循的原则、实施过程、存在问题等方面的进一步了解和掌握,能够更好的在企业战略管理中应用平衡计分卡这一战略管理工具.

参考文献:

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[2]牛欣、王光秋.国有企业战略分解实施方法探析[J].经济与管理,2013,(3).

[3]赵敏.平衡计分卡在我国企业的运用[J].经济研究.2012,(1).

[4]宋红根、高连生.平衡计分卡的应用研究[J].商业研究.2006,(12).

[5]秉镰.基于平衡计分卡的物流企业绩效层次分析[J].中国流通,2003,(7).

作者简介:

李新宏(1979—),男,西安交通大学工商管理硕士,工程师,主要从事企业战略规划管理工作.

(作者单位:金堆城钼业集团有限公司;陕西渭南714102)

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