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伴随六成最有钱的民营企业家年过六旬,中国家族企业集中进入了接班季.接班绝非一蹴而就,这是一项旷日持久的系统工程,即使设计精密仍可能难免出轨,其中涉及无数细节安排.

比如,富一代

关于要不要类论文例文如何从小栽培子女,使得江山代有人才出?有多名子嗣时,企业股权要不要平分,管理权传长还是传贤,如何选择更匹配公司运营的“贤者”,并把握传递权杖的最佳时机?女婿和儿媳能否跻身传承行列?如何完善家族治理体系,避免家族与企业内派系林立、内斗消耗?家有子嗣却不愿继承家业时,如何界定职业经理人与家族成员的职责?当富一代不止一段婚姻时,如何在包括前后任配偶及其子女的复杂大家族中恰当分配权力?无论上阵亲兄弟,还是打虎朋友兵,那些共同创业、股权相当的富一代,能否把无间的合作、信任传递到下一代?通过股权激励致富的打工皇帝,要不要另起炉灶打造传承平台?巴菲特与比尔·盖茨大比例捐赠回馈社会的示范下,富人们要不要在慈善和传承之间寻找平衡?代际差异之下,接班的富二代如何与父辈磨合,并赢得企业内强势的叔伯老臣支持?他们应当牺牲个人情感,达成商业家族的强强联合,还是满足自我追星欲望,抑或给草根精英逆袭的机遇?

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无论对于富一代还是富二代,传承都意味着耐心与智慧的考验.接班已经成为中国企业家族最大的政治,并日益受到重视.在中国,30后、40后富人在创业时可能未必考虑交班事宜,但50、60后富人往往在继承人进入教育期之时,就把培养他们接班纳入了计划.

企业交接班,殊非易事,更非小事.对成熟市场的研究显示,交班往往会拉低企业经营指标和在资本市场的估值.尤其是在这经济转型、增长停滞的特殊时期,接班成败不仅关系企业家族兴衰,一众民企的集中交班,更可能影响中国经济的整体走势.引导民企顺利完成代际交接,意义重大.

怎样写好要不要论文
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尽管每个家族都有特殊性,交班并不拘泥于固定的模式,但诸多海外老钱家族传承的案例显示,其中亦非无学问可循.《新财富》本期联手国际知名学者,对中国富二代接班问题进行了迄今最为全面和扎实的研究,希望在基本面与方法论上为国内企业家族提供指引,助力他们再创新财富.

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