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久的利益.林业企业肩负营林、提供林产品、实现生态和经济效益的双重任务,充分运用现代化企业制度,会对企业实行产权多元化改组和经济成份上由单一公有制向多种所有制关系并存转化.这完全同新产品、新技术、新功能创新思维的引进和人才的引进是同步进行和同步实施的内容.文化创新为灵魂企业文化是企业独特的经营理念,企业文化的建立不仅要能体现企业独特的个性,还要符合时代的发展与要求.林业企业的文化,就是企业精神、组织形式、管理风格和员工素质的综合体现.林业企业要实现长足发展,必须制定可行的企业长期发展战略,实行流程管理,理顺内部管理程序,以制度实现有效制约,以薪酬实现有效激励.重视企业文化建设,必然会给企业管理带来无限岐的生机活力,使企业更具有凝聚力.
技术创新为动力技术创新是企业创新的核心,没有技术创新就没有产品的更新,企业就难以发展.对林业企业尤为重要.林业企业的发展在很大程度上取决于技术创新.技术创新是在特定的林业经济可持续发展的目标下运用新技术、新工艺和创新的知识,用新的生产工艺和经营理念开发新产品,提高产品质量,提供新的服务,占领市场和实现市场价值.技术创新要克服体制、管理两个方面的保障,通过创新培育林业企业的正能量,使林业企业实现可持续发展,满足社会需求,提高企业职工群众的生活水平.这就要求企业的管理和技术人员从社会需求入手,用创新思维和创新技术手段,开发具有创新功能的新产品,赢得企业销售收入和利润的提高.
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总之,理念﹑决策﹑战略﹑人本、组织结构管理是管理创新的一个有机的整体,管理创新是核心,又与制度、文化、技术创新密切关联.以管理创新推动企业的制度创新、文化创新、技术创新,去实现林区经济发展和生态效益良好和谐的统一；实现产业结构调整,发展适合林区的新生产业,全面提升林业企业的生存活力,使企业在未来的竞争中步入可持续的跨越式发展的轨道.
参考文献
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作者简介：李胜莉（1976-）,女,汉族,经济师,本科,就职于内蒙古大兴安岭林管局乌尔旗汉林业局.
（编辑：陈岑）
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